行動學習帶給企業的不止是一套方法論，也不僅僅是眼前的業績增長，更是學員綜合素質的全面提升、管理系統的全面升級。
在行動學習的試點探索中，廣投集團不遺餘力地構建學習型組織。2020年，成立以集團分管領導擔任組長的行動學習領導小組、以集團人力資源部成員為主的行動學習推動小組、以集團「項目管理+行動學習培訓班」學員為主體的行動學習實施小組，通過「三個小組」搭建行動學習體系頂層設計。
廣投行動學習培訓班首先通過中國幕課網夯實課前準備基礎，補齊理論短板，邀請了暨南大學管理學院教授、博士生導師，國際項目管理協會卓越大獎IPMA/PE評估委員、滴滴智通科技有限公司董事左小德博士為授課老師，採取國投、華潤、美的等企業運用成熟的非連續性專題培訓模式，組織12次在線課程與互動點評輔導。
除了依靠行動學習項目小組「幹中學、學中幹」的理念實現人才培養，廣投集團還在行動學習理念導入中深化知行合一，深挖人才「冰山下」素質能力，在自建學習平臺「廣投數字大學」中構建「ISTA」模型（行業技能、專業技術、通用能力、學習態度四維度學習力評估）積分看板，直觀反映個人學習狀態，刻畫自我學習地圖，可視化掌握幹部人才知識儲備分布和培訓參與情況，並將行動學習能力作為輔助測量內容之一，引導幹部職工廣泛參與行動學習，同時為職工晉升、選用等提供依據。