2016年12月底，在公司副總經理餘紅忠的帶領下我與車間領導、技術骨幹一行6人前往江西亞東水泥製造二廠參觀學習，與該廠負責人、技術人員開展了為期一天的交流，他們的生產理念、技術創新、精細管理、材料學應用、質量把控等各方面給我很大的啟示，讓我的思路、視野不斷延伸、拓展，受益匪淺。
面對水泥行業的競爭壓力，企業利潤的明顯下滑；面對環保政策，各項環保整治迎難而上；面對當前的經濟形勢，我們該如何「過好日子」？在這短短的一天時間裡，江西亞東水泥製造二廠給了我們很多啟發。
一是轉變思想觀念。瑞金公司風風雨雨已走過了近十三個春夏秋冬，在萬年青人的奮力拼搏、精誠團結、通力協作和艱辛付出下，企業一步一個腳印、一年一個臺階，成為目前贛南水泥建材行業的龍頭，萬年青品牌享譽周邊省市，可謂是形勢喜人。但企業的發展道路沒有坦途，受國家經濟形勢和行業需求的影響，以及種種外部條件的制約下，可能會遇到崎嶇或是艱難險阻，陳舊的觀念已經不適應當代企業發展的需求，這就要求我們要不斷轉變思想觀念，學習先進企業的管理模式，放眼全局，以不變應萬變，才能確保我們的企業基業永固、萬年長青。
二是端正幹事態度。「態度高於能力」，一個人的能力再大，沒有幹事的態度，就沒有計劃、思路、目標、動力，這樣的人，不管在哪個行業、哪個崗位，都不會有主動性、更不會有創造性，將如同行屍走肉一般，更別談為企業奉獻了。每個人的能力是不一樣的，但是對待工作的態度可以是一致的，能力低了我們可以通過學習去提高，可以通過交流去提升。但是，態度不端正做任何事情都只會抱怨、推諉、扯皮。
三是強化管理責任。在與亞東廠水泥工藝負責人交談的過程中聽到他說了這樣的一句話：「我們辦公室每個人都去過砌窯磚，雖然現在自己不砌磚了但手藝還在，所以任何外包施工隊伍在我們這都做不了假，我們天天去看、用直角尺去量窯磚，看看有沒有砌的標準，只要不標準就拆掉重砌，所以我們窯磚砌築的質量是很高的」。當我聽到這段話後，觸動很大，而且是從一個部門負責人嘴裡說出來的，這讓我的內心得到很大的震撼，這也不得不讓我去深思、去反思。在其位要謀其政，而且要全心全意、盡心盡力。責任意識對企業也好，對員工也好，都是非常重要的，沒有責任意識哪來盡責？沒有責任意識哪來擔當？連盡責和擔當都沒有了，企業留你何用？
四是推行精細管理。關於精細化管理，也是幾年來我們企業一直倡導的一項管理措施，也是降本增效的有效方法。此行去亞東水泥廠最主要的目的是學習無氨水脫硝技術，此項技術給亞東帶來的利潤是相當可觀的，這技術也是他們的工程技術員結合他們的窯系統通過反覆思考、反覆論證、反覆改造而形成的。我覺得這就是精益求精的成果，這就是細節化管理的產物，其實我認為精細化管理沒有那麼神秘，只需要我們人人都從細節著手，不斷反覆思考、凡是從企業的利益出發去尋找對策、深挖潛力，企業就一定能萬年常青。
我僅希望在新的一年裡我們每一位萬年青人，都能梳理自身思想、更新自身觀念、端正自身態度、主動承擔責任、落實精細管理，以新的精神面貌、極強的責任感來促使企業的發展道路。