2020年10月30日，樂天環境＆中杭保安召開了第三季度工作總結會議。出席本次會議的領導有：公司總經理陳先興，常務副總陳偉、劉東，綜合部主任馬小明、財務總監範宏友以及各區域經理、項目主管、隊長，共計60餘人。
本次會議召開的主要任務是：對上一季度項目整體運營情況的分析及總結，提問題找方法；公司規章制度的進一步完善並執行以及對下一步工作的部署。本次會議分三項議程進行。
隨著公司的迅速發展，為更好的激發職工參與企業的管理、決策，安徽樂天環境服務有限公司成立了職工代表大會，並召開了第一屆職工代表大會，選舉出了第一屆工會委員會委員、工會主席、副主席等，新一屆工會委員會的誕生，標誌著公司在組織建設方面又前進一步，黨、政、工、團組織基本健全，為公司的發展奠定良好的組織基礎。
品質部代表盛經理對目前各個項目存在的現象和問題進行了詳細的剖析，並明確了主管八大應備技能以及公司接下來各項規章制度執行的標準。
中杭保安副總經理劉東對今年新進場的秩序服務項目情況進行了概述，明確了下一步部門的發展方向、對下一步工作重點進行了相關的部署。
樂天環境副總經理陳偉對目前的公司整體運行情況給予了深度的剖析，指出「制度」、「責任」、"改變"對公司接下來的發展至關重要。
制度：不斷的完善各項制度以及執行標準，為公司的下一步發展明確方向；
責任：秉承一個責任之心上崗，對客戶、對公司、對個人發展負責，上下同欲者勝；
改變：公司的發展應與時俱進，向同行優秀者學習，將現如今的粗放式改變為精細化管理，實現資源的合理配置。
會議的最後，樂天環境、中杭保安總經理陳先興進行了主旨發言，發言指出：企業發展過程中會不斷的出現各類問題及困難，困難本身不是關鍵，關鍵的是我們如何去解決困難，並且學會事後總結，積累經驗，更好的為客戶提供高品質、高效率的服務。服務品質的提升在於責任心，用心經驗，用心管理，用心服務，才能更好的打造樂天、中杭的品牌形象。