弗迪電池第二事業部SHB工廠2020年第三季度班組長交流峰會於11月5日召開。第二事業部副總經理兼SHB廠長雷磊，SHB工廠CELL製造部兼PACK製造部經理譚家權、各車間主任/科長、生產主管、IE工程師、設備工程師及相關管理人員參加了會議。
活動首先進行主題分享，分享的主題依次是「提升幸福感 降低離職率」、「團隊成就夢想 改善體現價值」、「職能領班知多少」、「專業維護的進階之路」、「勇者先行——暨組裝第一條樣板線」、「踐行『行為安全示範』」六大不同模塊。分享者用幻燈片和視頻加上現場演講生動而立體的介紹，分享團隊成功的喜悅。尤其是「踐行『行為安全示範』」的主題，從宿舍開始、到廠房公共區域、再到車間和班組，運用大量案例展示車間踐行行為安全示範所做的一系列工作，為其他單位一個很好的參照和借鑑。
其次是推行人員總結當季推行工作小結，從5S、TPM、教育訓練和標準化四個維度，推行人員的成果展示即是對過程中的總結回顧，也是對下一季度開展方向的展望。總結不足，展示亮點，提出改善思路，在這個分享的過程中，一方面讓各個團隊了解自己在排名中所處的位置，另一方面也是學習優秀的一個重要途徑。
組委會對分享經驗的人員頒發分享獎、培訓過程中開發教材的人員頒發教材開發獎，以示對他們的謝意；對既有豐富理論知識，又有較強現場工作經驗的工程師和部分設備主管頒發培訓講師聘書，以表達對講師團的敬意。
譚經理會上感慨地說，班組長交流峰會從80多人到現在120餘人參加，展現出基層管理人員正飛速的進步。今年，更多領班、主管、主任和兄弟事業部的成員加入，加快了參與部門和工廠的快速成長，使分享會更具價值，因分享的初衷就是共同進步。
對於職能推行工作，譚經理說道：「5S今年在公共區域，做得越來越紮實了，一些長期存在的『小黑屋』做了很好的改善，接下去重點深入生產現場，提升『三定』、目視化；TPM推行今年做了一些簡化，PM的質量有了比較大的提升，現場做了很多優秀的改善，提升了PM的質量。」
談到培訓工作，他強調不能受擴產和場地影響而間斷，新員工培訓的重要性非常凸顯；譚經理肯定了標準化簡化後的成果，其中標準的界定，明確出SOP、自檢、PM之間的關係和區別，這是製造部今年比較大的收穫。他強調說，目視化工作任重道遠，只有做好前期規劃現場才能執行到位，也方便檢查參照。硬體要關注，軟體也不能丟，是工廠做大做強的基石。
最後，雷總作總結講話。雷副總首先對製造部的工作給予了肯定：「今年製造部的KPI明顯進步，良率、人均效率、消耗、機物料、動力各層面都有顯著提升。從管理的基本功上，AM、PM、5S、教育訓練、自檢得到一個管理層面的提升，是工廠做大的重要基礎。製造部在KPI提升壓力劇增的情況下，還能把管理做紮實，很不容易。這也說明製造部正穩步走向成熟，逐步上升更高層次，非常可喜」。
此外，雷總對「標準化工作思維」、「狼性工作態度」、「人員激勵」等方面提出了更高要求。「我們需要去做的是，取得更多成績，有成就感，贏得同事尊重、贏得領導尊重、贏得客戶尊重、贏得友商的尊重。工廠發展越來越好，才能讓大家安心工作，這是眾望所歸」。