思想是行動的先導。幹任何事情特別是從事管理工作，必須多動腦子勤思考，加強計劃性、主動性、預見性和系統性，只有想明白才能幹明白。現在，有的勤於用力，疏於用腦，想得少、慮得淺，計劃有一點但疏漏不少，預見有一點但眼光不遠；有的根本不動腦筋，「腳踩西瓜皮——滑到哪裡算哪裡」，往往是情況不明決心大，心中無數「招法」多。這種狀況不利於提高工作落實的質量，應加以克服和改進。「心之官則思」。工作如同學習一樣，幹而不思則惘。想明白的程度決定幹明白的程度，工作的計劃性、預見性決定落實的主動性、實效性。以其昏昏，焉能使人昭昭？有的團隊工作被動，無序低效甚至打亂仗，不是因力他們不賣力，而是因為想得不明白。實踐證明，團隊與團隊工作落實上的差距，不僅是在幹中拉開的，更是在想中拉開的。有的管理者覺得，計劃總是趕不上變化，想得再明白也沒用，不如臨時抱佛腳。這種認識是片面的，恩格斯曾說過：「表面上是偶然性起作用的地方，這種偶然性始終是受內部隱蔽著的規律支配的，而問題只是在於發現這些規律。」如果我們把握團隊工作特點、規律的基礎上，充分預計可能發生的變化，就能以不變應萬變。既使有些變化出乎意料，但有了「想明白」作基礎，適應起來也遠比「沒想明白」從容、有備，不至於弄得手忙腳亂、疲於應付，一步趕不上步步趕不上。「想明白」既是一種要求，又是一種能力，更是一種境界、一種追求。關鍵是要堅持全面的、辨證的思維方式，防止形上學的片面性。既要想明白上級精神，又要弄清楚下面的情況；既要想明白有利條件，又要弄清楚不利因素；既要想明白目標需要，又要弄清楚承受能力；既要想明白成功經驗，又要弄清楚失敗教訓；既要想明白歷史現狀，又要弄清楚發展趨勢；既要想明白老情況老問題，又要進行由此及彼、由表及裡地綜合分析，使拿出的計劃、辦法、對策更符合實際，從而牢牢把握住工作的主動權。