不知道還有沒有其他人跟我們一樣，對GoPro有一種蜜汁好奇。
這家原先一直風調雨順的運動相機公司必須是被某種神秘力量加持了。
不到一個月前，Gopro剛宣布了自己尚未公布價格的新一代全景相機Gopro Fusion邀請試用的品牌和機構名單，並聲稱將在2017年年底「限量商用發售」。能拍5K、30幀／秒視頻的這款新機器，選定的第一批「試點單位」都很拉風：福斯體育、金州勇士、今日美國、AccuWeather（美國媒體公司，提供商業性氣象預報）、數字王國、Getty圖片社、Legend 3D（服務好萊塢的3D視效公司）、Rapid VR、旅遊博主 Louis Cole以及RYOT。
名單還沒捂熱，GoPro的CEO Nick Woodman就在關於公司收入的Q2電話會議上提出了新目標：我們不跟手機爭，我們要成為手機的擴展設備，讓所有喜歡在Instagram或者類似的社交平臺上發照片和視頻的人都買GoPro。
GoPro最大的機會應該是為智慧型手機增添一個萬能鏡頭。我們的目標是讓GoPro與智慧型手機無縫銜接。你用GoPro拍的的任何東西最終都會呈現在你的手機上。
然後該公司的COO也表示，要推出圍繞手機為中心的產品。
為了證明這一新目標的合理性，Nick Woodman指出在今年上半年GoPro的這種「以手機應用為核心」的策略頗為值得一提的業績：該公司的後期應用軟體Quik，支持用戶在移動端編輯他們用GoPro拍攝的視頻之後，Q2的安裝量達到了560萬。同時GoPro的收入也有所回升，Q2創收近3億美元，比去年同期的2.2億美元好了不少。調整後的虧損3050萬美元，去年同期的這個數字是9180萬美元。
然而財報顯示，GoPro帳面的好看主要原因來自於成本大幅度降低，比如大規模裁員和放棄在新興的VR市場燒錢的戰略。
令人費解的是，從Gopro Fusion選定的試用名單看，這擺明不再是給騎山地車耍帥的騷年、或者在暑期水上樂園拍自家孩子的父母使用的機器了。然後這個「讓所有喜歡在Instagram或者類似的社交平臺上發照片和視頻的人都買GoPro。」的新願景又是怎麼來的呢？
上市公司最大的優勢就是有一個硬硬的「股市紅綠燈」時時在閃爍提醒自己的策略和規劃是否靠譜。從雄心勃勃要打造VR專業影像內容平臺，到給VR專業拍攝團隊製造器材，GoPro跟著自己的股市紅綠燈繞了一圈，人錢俱傷好歹明白了：還是手機的天下。照著這個思路再往前試試估計還能進一步豁然開朗：在Ins和Snapchat這些地方刷照片的用戶都還是只用手機，不然兩家在手機濾鏡和產品故事線上撕成這個樣子幹嘛。
順帶說一句2B的VR專業拍攝市場，體育直播做得最歡快的英特爾和谷歌都用自己的硬體和編輯系統。福斯體育跟自己的小夥伴LiveLike VR打定主意就做90度的平面360，或者直接在手機上看。有自家機器甚至直播車的Next VR現在轉型拍鬼片了。然後你知道在VR真人實拍上最優秀的那些工作室比如F&P用什麼嗎？
不管是早期還是晚期，都需要低調需要裝死。這基本佔了生存周期的2/3時間。只要不氣血衝頂，跟同類相比GoPro都算有智商的。
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