導讀：Colopl是日本本土非常知名的手遊企業，近年推出的手遊產品連續獲得了業內的認可與玩家的喜愛。近日，ColoplCEO馬場功淳在接受媒體採訪中暢談2015年的日本手遊市場趨勢以及手遊業內工作者應該擁有的工作態度。
Colopl公司CEO馬場功淳
以下是木村英彥對馬場功淳的獨家採訪
【記者】：請簡單概括下您看到的15年上半年的日本手遊市場。
【馬場功淳】：日本國內的話，我沒有看到很大的動作。值得一提的是SQUAREENIX公司，推出了幾款完全不同種類的手遊，表現得遊刃有餘。Mixi公司還是一如既往地保持著手遊界的老大地位，《MonterStrike》近期在各大平臺的排行均為第一。
【記者】：2015年手遊研發上，與以往有什麼不同嗎?
【馬場功淳】：手遊巨頭公司進入了「霸佔玩家」的趨勢。連續推出幾款高質量的人氣手遊，把玩家牢牢地守在自己的陣地裡。說到不同之處，就是推出人氣手遊的難度增大。好的手遊層出不窮，技術上要求Android和iPhone版本以及長期的維護，更需要服務的運營和快速解決出現的問題。在所有的要素中需要得到高水平的運作，才能夠保持人氣和玩家對遊戲的熱度。
【記者】：以前聽您的公開課說，研發手遊就像舞臺劇?
【馬場功淳】：是的，研發手遊很像舞臺劇。我們搭建舞臺，選擇演員是「初期研發」。然後為這個舞臺劇做宣傳，每日進行公演就是「運營」。今天的演出後明天是否會有客人入場，和每一天舞臺劇上的表現和口碑有很大的關係。
更具體地說，搭建舞臺(初期研發)的過程中如果出現了工程問題，整個舞臺劇將無法上演。那麼我們有了華麗的舞臺，但是沒有做好宣傳將無法得到一定的客流量。如果演出的劇本乏味無趣，客人會中途離開。我認為前兩者(初期研發、宣傳)只要有錢就可以做得很好。但是，關於舞臺效果(運營)，就算有錢也留不住人。所以我認為手遊研發就像設計舞臺劇，其中的遊戲運營比什麼都重要。
【記者】：近年各大公司都在海外市場做了大量的投入，Colopl有什麼計劃?
【馬場功淳】：Colopl大概在三年前就開始做海外市場的準備，剛剛我們有了美國舊金山的辦公室。同時我也很關注中國市場，由於我們對中國市場尚不了解，所以與gumi公司共同合作。目前海外市場的盈利情況良好，以後我們會把重點放在美國和中國市場，我相信未來會有更大的機遇等待著我們，現在需要的就是完善海外團隊的能力和陣容。
【記者】：在海外推行的遊戲中，是否有進行遊戲本土化?
【馬場功淳】：是的，目前來看我們在中國版推出的《白貓》從系統設置上就不同了。今後將推出的英語版從遊戲人物和UI都進行了不同程度的本土化。我認為海外遊戲本土化是必須的，為了迎合當地人的喜好，這個舉動屬明智之舉。
【記者】：Colopl公司在員工培訓上注意哪方面呢?
【馬場功淳】：我們在新員工培訓中一直在強調：「如果有不會或不懂的事，不要一個人解決，主動去問別人、快速學習。」我們知道手遊發展速度非常快，這個行業需要的是有思考能力和學習能力的人。如果停止成長，遊戲製作人的生命就算是完結了。我認為思考和詢問很重要，只有不斷成長和適應環境改變的人，才能夠充分準備，抓住機會。
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