【精益日日談-環境評估】本公眾號已發表文章ID：00491。
大家好！
一個家庭經營，環境評估的正確影響如下。
一、禮儀教育。
每個家庭成員，雖然有個體差異，天生中有優點，也有缺點，我們要開放思維、彼此尊重、平等溝通，並感受別人的感受，知恩、感恩、報恩。
二、團隊協作。
家庭或團隊利益最大化，每個人都不是孤膽英雄，我們相互賦能，在保有自己時，該出手就出手，注意鍛鍊自己的才能。
三、自我管理。
如今這個網際網路的知識時代，不懂問百度已成常識，然每天24小時對任何人都是公平的，自我管理對重要的就是時間和情緒管理，我們要調整心情、做好預案，花主要的精力做有價值有意義的事情。
四、堅毅教育。
保持樂觀、從容的心態，不焦慮未來，堅持不忘初心、做好自己就是一個優秀的人。
同樣，企業經營項目前期管理，對環境評估的正確影響，分步說明如下。
一、委託具有環境影響評價資質的機構，來承擔這個評價工作。
二、受委託評價機構開展環境評價工作、提交評價結果。 在過程中，需要根據企業建設項目對環境的影響程度，國家對建設項目的環境影響評價實行分類管理。建設單位應根據國家環保總局發布的「建設項目環境保護分類管理目錄」，組織編制環境影響評價文件。即，一書，對可能造成重大環境影響的建設項目需編制環境影響報告書；一表，對可能造成輕度環境影響的項目需編制環境影響報告表；二表，對環境影響很小的項目需填報環境影響登記表。
三、企業建設單位向環境保護行政主管部門提交建設項目的環境影響評價文件，並申請審核。
四、審核通過後，獲得環境保護行政主管部門的批准文件。
在豐田，安全和環保作為企業方針管理某項指標的監控點，高層要有挑戰目標和實施策略；中層對標日常管理的維持，要找出未來發展的差距，並幫助高層去做好課題的挑戰，從而提升組織縱向展開、橫向溝通的能力，做好企業經營計劃的固有技術、管理藝術、人才培養，不扯後腿。另外，豐田對各級管理層環境評審，還注重所面人均創意的改善提案完成多少件，以及QC課題活動參加多少次，注重問題的徹底改善、一次性做對的改善意識、不花錢可以改善的首要原則。
以供參考，謝謝大家！
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