2019年9月19日是聖和藥業成立23周年的生日，這一天也是全體聖和幹部自我批評和全體聖和人向公司提出管理優化建議的日子。公司希望按照「忘了過去的成績，總結以往的過失，做實現在，贏在未來」的戰略指導思想以及「小建議、大獎勵，大建議、不鼓勵」的管理優化理念，通過每年「自我批評與管理優化建議日」全天的幹部自我批評及員工對公司提出管理優化建議，更好的實現全體幹部自我驅動和自我成長以及對公司的管理進行持續優化改進的目的。
根據公司統一部署，當天自我批評活動開始前，公司各級主管已提前將自己對照聖和使命、願景、核心價值觀、七大法寶、幹部八項誓言的自我批評書面材料發給了各自的直接下屬。
上午八時三十分，公司部分一級組織負責人當面向自己的直接下屬做自我批評並聽取下屬的批評意見。會上，首先由主管進行自我批評，自我批評結束後迴避，直接下屬展開討論並對上級提出意見，會後匯總所有意見發主管郵箱。當天因故未與下屬進行面對面自我批評的各級主管，將按要求在10月15日前陸續進行自我批評。
開展自我批評是公司核心價值觀的重要環節，也是一個難關，通過自我批評，可以使管理人員進一步洗涮思想、開闊胸襟，經得起別人批評，聽得進不同意見。「具有犧牲精神的人才有可能最終成為將軍；只有長期堅持自我評判的人，才會有廣闊的胸懷。」公司通過每年不間斷的自我批評活動幫助各級管理人員提高認識，在惰性與創新、接受與胸懷、寬廣與包容、總結與成長、錯誤與改進中深層次地認知公司的核心價值觀——以客戶為中心，以高績效的奮鬥者為根本，長期堅持艱苦奮鬥與自我批評。通過在思想上、方法論上對員工開誠布公，形成良好的團隊氛圍，從而帶領部屬按時按質按量達成工作目標。
下午一點，「管理優化建議活動」如火如荼地展開了，王勇董事長帶領一級部門負責人在麒麟總部中心119會議室現場辦公，集中回復員工們在OA論壇對公司提出的意見和建議。員工們本著主人翁意識，對公司各方面工作提出自己的意見、建議和解決方案。截止下午五時三十分，當天登陸論壇參與活動的員工計560人，共發表有效建議主題帖120個，各種評論和回複合計215條。建議涉及的責任部門都及時作出了回復，對合理的意見和建議將在會後儘快予以落實並由總經辦進行專門督辦，以確保各項建議和措施都能落到實處，促進公司健康成長、發展、不斷進步。活動結束後，公司還將對建議進行篩選，選擇優秀的意見、建議進行表彰。
「自我批評與管理優化建議」是聖和和全體聖和人不斷自我蛻變、化繭成蝶的一個必經苦難過程，之所以將這個活動放在聖和每年的生日這一天，是警醒我們在前進的道路上永遠沒有成功，但永遠可以進步！