SK集團的7家關聯公司於上月4日，正式宣告加入RE100（Renewable Energy 100）。RE100由國際非營利機構氣候組織（The Climate Group）於2014年發起，目標是到2050年企業用電100%使用太陽能或風能等可再生能源。RE100要求參與對象為美國《財富》評選的1000強企業或同級企業，且年用電量必須超過0.1TWh，雖然加入條件非常苛刻，但全球頂級企業卻競相加入。
1月19日，SK 集團SV（社會價值）委員長李亨熙在接受韓國《京鄉新聞》採訪時表示：「一直以來大家都是在踢足球，但作為遊戲規則制定中心的美國和歐洲開始要求打籃球的話，即便極具挑戰性大家也不得不跟隨，因此加入RE100除了企業自身付出努力的同時，與政府、社會、其他企業一起制定解決方案才是正確的選擇。」
▲李亨熙，SK集團SV（社會價值）委員長
19日在首爾鍾路SK瑞麟大廈接受《京鄉新聞》採訪
大部分人對RE100還比較陌生，SK帶頭的理由是？
雖說SK是第一個加入RE100的韓國企業，但截至今年1月，全球已有包括谷歌、蘋果、宜家等在內的284家企業正式加入RE100。我們如果不參與其中，那麼未來與這些跨國企業的事業合作將變得困難。為了企業的競爭力和生存，必須加入RE100的時代已經到來。嚴格地說，這是國際社會制定的規則，而現實是我們必須遵循遊戲規則。當然會大大增加。在韓國國內，如果使用可再生能源電力，預計比現有費用要增加30%以上。若算上國內電力使用排名前30位的企業，每年將增加2萬億韓元（約合18億美元）以上的支出。有人可能會考慮延遲或迴避，但如果推遲應對，最終將難以找到解決方法。希望大家能理解，我們是為了避免將來可能的後悔而選擇了眼前這條艱難的道路。希望政府也能和企業共同探討如何走向脫碳社會。不管怎樣，這已是韓國企業所處的現實。此前，韓國國內可再生能源市場刺激方案都是以擴大供給為中心，比如REC（可再生能源供應認證書）或太陽能發電設備安裝補貼等，而現在以降低可再生能源價格為主的政策也需要並行。在美國或歐盟主要國家，太陽能或風力生產的電力單價低於碳能源發電的單價，因此很容易向可再生能源轉換。政府可以通過綠色新政、2050碳中和推進戰略、韓國版RE100制度等，推進可再生能源市場刺激政策。同時也希望政府能多考慮企業的長期成本競爭力，加大對使用可再生能源企業的支持，促進需求，並提前構建需要長期大規模投資的輸配電網，節約供應費用。通過信息通信技術的融合和複合，還可以培養能源解決方案等新產業。1. SK以「創造社會價值」的主動方式，為企業和社會的持續發展作出貢獻。
2. 2019年與國務院國資委聯合開展中韓國有企業社會價值課題研究
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中國石化、國投集團、華潤集團、南方電網、東風汽車、中國一汽、中國華電、中國電建、中國旅遊集團、中國黃金、華潤電力、華潤燃氣、華潤創業、蒙牛、華發集團、中國民生銀行、阿里巴巴、華為、華夏幸福、伊利、聖象、碧桂園集團、寶豐集團、天潤新能、中國三星、SK集團、現代汽車、松下電器、LG化學、臺達、東風悅達起亞、Apple、中國兵器工業、中國移動、安利