2017年3月4日，CHEC酒店工程管理專業委員會第四屆執委會聯席主席會議在廣州中國市長大廈召開。嘉石機電（重慶）董事長， CHEC執委會聯席主席高培華先生針對六大板塊之一的項目建設的主體思路進行主題分享。以下為現場文字實錄：
嘉石機電（重慶）董事長/CHEC執委會聯席主席 高培華先生
CHEC六大職能板塊實際上是CHEC未來可持續發展的核心工作，我這邊主要負責項目建設板塊。無論是酒店，還是綜合體、醫院、商場等，我認為該板塊有三大關鍵詞：綠色、健康、標準。
項目建設板塊研究目的是什麼？學習了解國內外酒店行業、樓宇、商業地產的最新動態，因為我們要引領這個行業。剛才提出一個關鍵詞是綠色，綠色是我們所有項目裡強調高績效的樓宇。我們希望在項目建設過程當中，把有關的要素和核心理念融合進去，這是我們需結合酒店行業要做的工作。
會議現場
針對目前我國酒店新項目設計方法、設計標準和建設流程，看看我們可以做哪些調整？或者是可以做哪些顛覆？這是一個思路。第二個思路，我們講到只有民族的才是世界的。CHEC是在中國民族建築研究會旗下的一個組織，如何藉助我們國家的建築文化傳統，建築風水學，皇帝內經等把它量化出來至關重要。因為我們現在所謂的風水沒有指標，西方的東西都是有指標，所以我們把相關的東西量化成工程語言，這些是我們想做的工作。只有這樣，我覺得CHEC才有生命力。因為如果「一帶一路」走出去，沒有民族的東西，都只是在學別人的東西，差別是學得好壞而已，如果結合自己的特色，CHEC才會越走越遠。
會議現場
第三，現在酒店行業，大部分的地產商都在做旅遊地產、養老地產等，這些東西更加應該結合我們現代西方的技術理論和中國的文化傳統。CHEC項目建設的主要工作是對整個項目的平面布局、面積大小，功能設計等提出專業意見。怎麼開展課題研究，團隊組成等系列工作呢，我們希望在項目建設過程中，各個利益相關者要義務分擔，利益共享。比如說有項目過來，參與這個項目的各個單位，肯定有它的利益，但是我希望能夠把一部分的利益轉移給CHEC，讓CHEC有一個持續不斷發展的一個過程，我們只要略有盈利，或者我們保持平衡，而不是以盈利作為主要目標即可。我們的主要目標應該是怎麼把項目做起來，做得更有特色。所以希望國內有實力的地產開發商，像保利、綠地、恆大等業主參與進來。如清華的能源所，建築研究院，他們都非常樂意與CHEC進行合作。這個是我們初步的一個想法。
會議現場
戰略合作夥伴方面。CHEC要做行業的領頭羊，第一點要做到的，就是希望我們的合作夥伴是這個行業的領頭羊。其實我們不是技術領域的領頭羊，我們的領頭羊是各個合作夥伴，合作夥伴才是在這個領域裡面能夠體現領頭羊的水平。所以我希望我們的合作夥伴能夠帶領這個行業。因為CHEC現在剛剛起步，以後可能還會出現一個篩選過程，我希望能夠體現這一點。另外包括設計，室內裝修，施工等，將來的發展都是總體性的，都是一體化的東西。這是我的一個基本概念。
會議現場
前期的幾個環節，每個環節都做，因為每個環節都會有變化和延伸。以施工為例，現在單獨的施工方都很少了，美國新的IDP，它就是一體化的，就是總承包等。所有的東西都要設計，我們今天主要講的是這一塊。方案設計、概念設計，概念設計，從全生命周期成本的分析，尤其是整合設計是我最關心的。東方低碳前面發言表示，現有酒店至少有20%的節能空間，節能空間為什麼會出現？是因為前期的工作沒有做到位，以上所提我認為是項目建設的一個主體的思路。因時間關係，我簡單介紹到這裡。謝謝！