一直以來，測試公司緊盯精益管理，在「低老壞」專項整治行動上下功夫、做文章、使力氣，通過一段時間的強效運行推進，累計梳理查出安全行車管理、現場跑冒滴漏、習慣性違章、制度執行不到位等問題300餘項，通過全覆蓋查改，讓各類「低老壞」隱患無處可遁。
以上率下，刀刃向內。該公司以「全員參與、規範行為、完善機制、提升管理」為主題，公司領導班子主動擔責，成立安全生產「低、老、壞」專項整治行動工作領導小組，多次利用領導班子工作例會、生產例會及專項會議，強調狠反「低老壞」的意義，並結合「九個一」活動的深入開展，利用到基層開展安全聯繫點活動等時機，深刻查找和剖析基層存在的各類「低老壞」問題，制訂行動實施方案，明確各級部門和責任，完善工作機制和措施，嚴肅查處「有制度不落實、有標準不執行、有規程不操作」行為，堅決向「低老壞」問題亮劍。
層層動員，壓實責任。按照「管業務管安全、管工作管安全」的原則，該公司各基層單位陸續召開安全生產「低、老、壞」整治專題會議，開展討論，制定切實可行的專項行動實施方案，按重點實施內容明確職責、細化工作任務、制定具體措施、組織專題學習、全員討論、問題排查、集中整治，結合查找出的精益管理、安全隱患問題，及時制定整改措施，全力消除問題隱患，切實推進專項行動取得實效。該公司各直線部門按照分工，積極挖出漏洞根源，找出解決辦法，重點以發現、整改問題為工作主線，通過「督辦緊盯、溝通反饋、審核驗證」閉環管理，讓「低老壞」問題有人知、有人管、有人改、有反饋，確保把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，該公司針對疫情防控期間也是「低老壞」常見問題高發時期這一特點，紮實開展全員安全培訓，重點對工作標準、規章制度、員工規範、隱患排查等內容進行了培訓，用培訓效果逐步消除員工「低老壞」及習慣性違章行為。
強化執行，整改落地。近一段時期以來，該公司安全生產「低、老、壞」專項整治行動共發現問題300餘項，相關部門結合發現的問題突出項進行分析分類，明確整改責任人和整改時限，截止目前已全部整改完畢。通過細化制定相關措施，將每一項業務、每一個崗位的管理過程都標準化，助力該公司基礎工作水平的整體提升。
自安全生產「低、老、壞」專項整治行動開展以來，該公司通過不斷整治、鞏固成果，形成了找差距、補短板長效工作機制，各直線管理部門充分發揮監管作用，看關鍵、盯重點、查隱患，切實提升了管理水平，構建了安全生產長效機制，促進了安全形勢持續穩定。