6月12日下午，集團公司質安檢查組在完成對瀋陽公司7個項目檢查後，在哈爾濱東裕事業部農博中心南區項目部會議室召開總結講評會，各事業部董事長、項目經理共70多人參加了會議。集團公司名譽董事長陳建年強調，要建立體系，創新工藝，傳承精神，改進作風，促進各項工作有一個質的提升。
檢查組先後檢查了第九事業部山海同灣項目、中潤東善事業部月星國際項目、東誠事業部金石小鎮項目、中潤一事業部東方銀座項目、王漢衝事業部東直家園項目、中潤東洲事業部恆祥空間項目、中潤東善事業部農博中心北區項目。瀋陽公司上半年質安管理情況，以視頻形式向檢查組和與會人員作了匯報。
會上，檢查組專家彭華華、岐家寬、孫成偉分別從不同角度，對檢查情況進行講評。專家們一致認為，瀋陽公司的標杆引領、精準指導、持續改進、創新應用、「建二代」培養等方面成效顯著。對檢查中發現的問題，專家們提出了具體的改進意見。並就如何保持質安管理的高品質，從理論和實踐結合上提出了許多新的觀點和要求。
集團公司常務副經理陳建國講了話，他首先肯定了瀋陽公司取得的成績：王牌隊伍持續引領；「建二代」茁壯成長；精細化施工深入人心。同時，他要求:一是「建二代」要認真學習老一輩的奉獻精神和成功經驗，當好「新工匠」；二是要注重人才培養，做到什麼都可以省，但人不能省；三是要重視標杆隊伍的培養，保持含金量，要做強企業品牌，提高競爭力和贏利率，增強企業實力。
陳董事長作了重要講話，他總結了瀋陽公司6個方面的亮點：一是建立了很好的質安管理體系；二是標杆項目持續穩定，領先優勢明顯；三是創新工藝、降本增效，成效顯著。四是培育「建二代」的做法，走在集團前列；五是把品牌優勢轉化為發展優勢； 六是瀋陽公司質安管理提升很快，在這次檢查中雙雙名列第一。對下一步工作，陳董事長強調：一是高質、高效推進標準化管理體系建立。要準確定位，積極為集團品牌作貢獻。要高標準建立好管理體系、考核體系、責任清單體系、成本考核體系。二是深化、優化推進創新工藝的實用性。要在模仿中學習，學習中提高，提高中再創新，打造創新工藝升級板，工藝創新要有針對性和可接受性，做到一聽就懂，一學就會，簡單可操作，不要作秀。三是弘揚、傳承推進團隊綜合素質的執行。要形成快速提升機制，快速培養機制，做到壓重擔，明方向，重實效。要深入現場解決問題，把大家的積極性調動起來。四是務實、紮實，推進質安管理穩步發展。務實、紮實是做好工作的前提，有效執行是做好工作的保證。要做到工作作風的務實性，品牌形象的耐久性，風險防控的長效性。
瀋陽公司常務副經理黃燕就貫徹落實檢查組專家和領導的指示，提了五點要求：1、積極開展創新創優活動，促進質安管理上新臺階；2、識別安全風險，切實加強預防，認真抓好整改；3、加快成本核算體系建立，實現效益最大化；4、大力推動人力資源管理，提高總承包能力。加快「建二代培養；提高項目管理團隊綜合素質；努力發現培育優秀勞務隊伍；5、落實檢查總結，開展觀摩活動，推進標杆培養。
會上，播放了農博南區項目、金石小鎮項目、蘇州常熟萬科公望項目質安管理的視頻匯報。 （瀋陽公司 姚晶晶 朱曉寧）