老王是賣糖葫蘆的，有個小店面，也不大，幾平米而已。不過位置很好，周圍有幾所學校。
老王持之以恆的至少做了五年的廣告氣球，肯定從廣告氣球上得到了好處。而且持之以恆的重複做一件事，一般人做不到，也就老王自己能夠體會到重複做事由量變到質變的快感。
我有時間就和老王聊聊天，在交談當中了解了不少老王的故事，發現他的很多想法、經營理念，非常接地氣，把一個小糖葫蘆店，經營的風生水起，簡直就是知名品牌了。老王的父親是教書先生，家裡很多書，從小的家庭風氣讓老王很喜歡讀書，就是現在到了五十多歲的年紀了，依然會在空閒的時候看上幾行字，特別是營銷方面的書，老王總是能從大品牌的營銷之道裡找出一些要點，用到自己的糖葫蘆店。
老王說，簡單的事情重複做，重複的事情用心做，把這一點做到極致，牛也能飛上天。可口可樂在自己的品牌定型之後，一直重複宣傳自己的那套紅顏色，那個白色的可口可樂的標誌，那種廣告裡全家人、好朋友一起喝可樂的的歡樂氛圍。
甚至為了向全世界傳播可口可樂的那種紅顏色的企業形象，可口可樂發明了聖誕老人和聖誕節的故事！
老王說，看懂了可口可樂這一條經營之道，他考慮他也得在他的糖葫蘆店用上這一招，所以他五年前就一直在考慮怎麼做這個事。
直到有一天，就是那種豁然開朗的感覺，老王感覺廣告氣球不錯，就選擇了廣告氣球作為承載他經營之道的載體。老王想，他這糖葫蘆店周圍有幾所幼兒園和小學，孩子比較多，氣球是孩子都喜歡的。如果他在氣球上印上他的店名，孩子們拿著氣球玩，孩子都是扎堆玩的，旁邊都有家長陪著，一個廣告氣球就會讓好幾個家長看到糖葫蘆店的名字。
時間長了，家長天天看到氣球，天天看到氣球上的糖葫蘆店，就會在大腦裡形成本能記憶，想買糖葫蘆就馬上想到了老王的糖葫蘆店。
可是廣告氣球怎麼送給孩子呢？用最常用的方法站在大街上免費送給孩子，這種方法效果能達到最好嗎？老王又深深陷入了沉思…..
老王對我說，人性上有個弱點，免費得到的東西從來不懂得珍惜。如果把廣告氣球免費發給路人，大家倒是都知道了這個糖葫蘆店，可是不會在心中留下很深的印象。
不如換個方法，買糖葫蘆送氣球。這樣做一是增加了糖葫蘆的賣點，二是利用了人們貪小便宜的心理，給孩子買個糖葫蘆，還能得到個氣球哄孩子，三是利用了孩子的攀比心理，我媽媽給我買了一個糖葫蘆，還送我一個氣球玩，你看你就沒有吧？沒有的小朋友可能就會哭鬧，家長看到其他的小朋友有氣球玩，還有糖葫蘆吃，也會來買糖葫蘆。
慢慢的，老王的糖葫蘆店顧客越來越多，形成了羊群效應，顧客越多就越多。羊群效應的現象很奇特，我生活的地方有兩家並排著的燒烤攤，就差十步遠，其中一家的顧客很多，都排著隊，另一家就基本沒人，沒人的這家燒烤技術還是最好的。
我觀察過，來一個想吃燒烤的顧客，在兩家猶豫幾秒鐘之後，都果斷選擇了人多的那一家，大家都去吃，跟著大眾走，肯定沒錯。
就這樣，老王日復一日的買糖葫蘆送廣告氣球，從不間斷。效果怎麼樣，老王笑而不語，只是說，他這樣堅持做，每年買一輛 20 萬的車綽綽有餘。
廣告氣球成了老王的賺錢法寶。老王的生活，也跟這五彩斑斕的廣告氣球一樣，豐富多彩。