2016年，對勝獅國際來說，是收穫的一年，2017年集箱工作會議上領導對於勝獅國際給予了充分肯定，促使勝獅國際更有信心的為2017年發展目標努力前行，2017年業務指標，對勝獅國際而言，是壓力，更是動力，勝獅國際每位員工將擼起袖子加油幹，把踐行貨櫃精神落實到每項業務，每個細節，確保全年指標順利完成。
2017年，勝獅國際已做好準備，敢於「亮劍」，願做「保姆」，持續「創新」將三種精神合而為一，共同落實，使公司保持良好的發展勢頭。精神是鼓舞人心的，口號是盪氣迴腸的，但所面臨的困難和壓力也是顯而易見的，只有看透問題本質，抓住問題，解決問題，才能使得各項精神真實落地。
東北地區物流市場持續低迷，大連口岸貨櫃堆場行業競爭愈發激烈，尤其中小型私人堆場以獨特的經營方式冉冉升起，成為不可忽視的競爭力量，使得勝獅國際這樣一個老牌堆場，面對市場的惡性競爭，各項費率一降再降。面對如此困境，勝獅國際已做好準備，敢於「亮劍」，在新的一年，依託集箱，充分發揮集箱各兄弟單位港口優勢，利用本身船公司、箱公司主堆場優勢，對箱管堆存業務完善的管理系統進一步推廣，對修箱技術品牌加大宣傳，高標準、高服務、低成本的完成現有客戶業務的同時，加大品牌宣傳力度，開拓新的市場。依託箱管、修箱業務良好的發展勢頭，著力發展拆裝箱、公路運輸、暫落等上升空間較大的業務類型。
對服務模式進行「手術刀」式的改革，通過制定簡單有效的考核機制，使每位員工心甘情願為客戶做「保姆」式的服務，把客戶服務到從攬過來，到主動來，最終到搶著來的目的。讓客戶有新業務是第一時間出現勝獅國際的概念，讓客戶有問題能反饋出來，能夠及時得到解決。最終做到客戶不會計較小的費率差額，搶著來的終極目標。這將會是一條漫長而又充滿艱辛的道路，勝獅國際已經邁向這條大道，「保姆」式的服務精神將成為勝獅國際最強勁的競爭優勢，使得勝獅國際處於不敗之地。
新的一年，勝獅國際把安全管理工作放到首位，並將安全管理制度和業務操作相結合，面對衝突點，創新改良存在安全隱患的作業環節，完成從制度到保障的轉變，組成專業的指導小組，從每個作業細節發現問題，根據安全規定和業務模式，進行無隱患整改，加強對安全知識的培訓，讓這把「達摩克利斯之劍」永遠懸在所有勝獅人頭上，讓安全為公司發展保駕護航。
人是公司發展的核心，遠勝於其它硬體設施，無論成本管控、業務開拓、服務質量，都是人在掌握，和公司發展命運緊緊相連。勝獅國際從根本上抓住問題，從而進行突破。向每位員工、管理人員「注射」公司好，員工才會受益，員工用心，公司才能發展的道理和大局觀念。打破原有模式，調整管理人員組織架構，不拘一格，選拔人才，深挖員工潛力和特長，根據不同員工不同的性格，不同的技能和業務水平，調整工作崗位，從而使員工的能力充分發揮，使公司最大空間的發展。改變員工陳舊觀念和思想意識，讓每名員工充分了解集箱工作會議精神，落實「亮劍」「保姆」「 創新」精神，讓所有勝獅國際人擼起袖子加油幹，向廣大客戶打造出勝獅獨有的服務品牌，為公司實現年度目標努力前進，並健康、可持續性的發展。