【榜樣】楊進:勇於擔當為企業創效增盈做貢獻

強化管理，精心組織生產。安全是生產的基礎。楊進重視職工安全教育，引導幹部職工認真學習安全法律法規、上級部門安全管理文件和要求，學習安全應知應會知識，增強職工安全意識，規範操作行為。強化職工安全警示教育，加大安全隱患排查和整改，針對生產過程中崗點分散、單人單崗作業的情況，安排跟班人員或班組長每班進行班中巡查和電話調度等方式，掌握工作進度和人員情況；科值班組認真開展安全督察，對違反安全管理制度的嚴格考核，提升了幹部職工的崗位責任心。在安全質量標準化工作中，嚴格按照質量標準化考核標準，抓職工崗位規範，抓管線吊掛、場所文明生產和設備檢修質量等，提高了現場達標水平。

針對人員緊張的實際，楊進深入現場調研，通過改班次、合崗位、合班組等措施，優化班組配置，減少管理人員職數，優化下來的管理人員，充實到生產一線。為提高職工技能，楊進發揮「傳幫帶」形式，組織職工業務學習，工程技術人員和經驗豐富的老職工負責對職工培訓引導，提高了職工的業務素質，增強了職工自主保安、業務保安能力。推行人員實行兼崗模式，車間由一人一崗向一人多崗轉變，實現部分工人既是崗位工，也是維修工，消除過去傳統的職工單工種現象，提高了工作效率。

為組織好品種煤生產，楊進狠抓機電設備檢修保養，保證系統完好運行，實現了原煤全入洗。針對客戶要求高灰精煤的實際情況，為確保煤質，滿足需求，楊進帶領技術人員認真分析系統，對中煤系統進行微小改動，在中煤皮帶上加上自製的截煤刮刀，把部分中煤添加到精煤裡，在保證用戶要求的前提下，精煤回收率提高了1%。為企業煤質增收做出了積極貢獻。