員工的身心健康有得到充分重視嗎？
近日，一群小鴨子掉進下水道的視頻又火了，這不是第一隻鴨子這麼幹過，如果不改善，類似的事情還會頻發。
小鴨的掉進下水道，我們能得到什麼啟示？
網絡上有很多分享，摘錄一部分與您討論
原因我們會檢討為：
是下水道防護欄間隙較大，存在事故隱患是導致本次事故發生
事故發生的背後原因可能是：
第一，未落實主體責任。未對風險點進行徹底辨識，未發現下水道存在事故隱患。隱患排查、風險辨識工作不到位。未制定有效的過下水道的操作規程和安全制度。
第二，防護措施不到位。未採取有效的防護措施，防護設施效果不好。未進行必要的勞動防護。未用到防錯法改善。
第三，安全教育培訓不到位。未對小鴨子進行安全教育培訓，安全教育培訓不到位。
第四，領導違章指揮，未對周圍風險點進行辨識分析，未注意保護他人不受傷害；指揮員工進行存在風險的作業。
第五，小鴨子自身的安全意識不強，一味的盲目跟風，認為別人可以它也可以，別人沒事它也沒事，未起到保護自己的作用。
如何提高員工風險辨識與管控能力？企業一線員工安全技能的提升，已成為全社會安全改善亟待解決的課題。
很多優秀公司的做法值得參考豐田、杜邦等。作為世界安全管理的標杆，杜邦公司依靠全體員工的積極參與，長期保持了世界一流的安全管理績效。主要包含三點：
一、安全的原動力，來自公司領導層的重視
首先，在工程設計時，充分考慮安全
其次，領導層高度關注安全
杜邦公司的檔案中，記錄了一起1818年發生的慘重事故。事故導致40人死亡，幾乎所有的生產區域被炸毀……事故的真實起因，因當事人全部遇難而湮滅了。據分析，可能是一個領班由於喝酒過量，產生操作失誤而導致的……
從很多類似的事故中，杜邦公司總結出一條重要的經驗：
形成有效的安全管理，在管理層重視之外，還必須強調「全員參與」。
又是全員參與，ISO9001也要求全員參與。
二、走向深入，實現安全依靠全員參與
「全員參與」的關鍵，是要員工主動發現機會，積極採取行動，切實消除隱患。
為了鼓勵員工參與，公司組織了很多不同類型的的安全管理活動。
公司組織開展這麼多安全活動，促使每名員工都清楚地認識到：
每個人都有機會參與到安全改善活動中，也應該主動參與其中，發揮自己應有的作用。
員工參與到安全改善活動之後，重視為員工賦能，提升員工參與安全改善的能力。
反過來，我們思考一下，我們自己的企業內部有沒有安全事故呢？
國家對發生事故後的「四不放過」處理原則，其具體內容是：
（1）事故原因未查清不放過
（2）責任人員未處理不放過
（3）整改措施未落實不放過
（4）有關人員未受到教育不放過
很多時侯沒有做到落實，事故的再次發生，當然就無法避免了。
我們對自己和他人的生命重視了嗎？
海希裡因法則一直在告誡我們，事故就藏在冰山下，隨時都有可能發生。
只要你沒有徹底改善！！！
主管要三現主義
主管不能只是在辦公室聽報告、發發火。
而應該深入現場，了解並改善現場員工的困擾！