2020年對於教育培訓機構來說，是一場巨大的生存考驗，最大的問題不是賺錢、盈利，更多的是如何轉變思路活下來。
教育機構生存艱難
因為疫情，全國各地的教育培訓機構基本在疫情開始前就已經停止教學，最多是完成年前的寒假課程。本以為年後再招生開課，哪想到時間就已經到了6月中旬。在這期間，教育機構面臨著各種各樣的困難，在這裡我們先看兩篇曾經在網上熱議的幼兒園轉行自救吧。
《幼兒園開不出工資，園長帶著老師臨時轉行賣燒烤，生意火爆成功自救》
《吉林一幼兒園轉行賣包子，4天賣出2000餘個，補貼員工生活費》
連幼兒園都這麼艱難，教育培訓機構又當如何？
中小教育培訓機構紛紛面臨倒閉
1、租金貴，優惠難
有一位培訓老闆苦苦支撐，希望能從房東處商討一下租金減免的問題。房東卻說自己的房產工地停工，目前也需要大筆資金，租金沒辦法優惠。雖然我國也出臺租金減免優惠政策，但主要是國有、公辦企業，而私營房東卻沒有這樣的政策。面對高昂的租金成本，機構老闆有很多都選擇了關閉止損。
2、人員流失
有部分機構還不斷為老師發放工資，雖然較平時少了許多，但總比沒有要好。而更多的機構不能及時支付工資，導致教師人員流失，等疫情過後要重啟培訓業務面臨更大的困難。
3、經營人員自身融資能力較差
經營教培機構有很多是老師出身，並非專業的運營人員，雖然都在想辦法籌措資金，但能獲得資金支持的難度太高。
光是這三點就足以壓垮大部分的線下教育培訓機構。
行業加速洗牌
目前，有消息稱某些大公司正在密切接觸線下K12區域培訓機構，商談收購。對此，香頌資本董事沈萌表示，教育培訓一直是需求旺盛、現金流好的行業，但是多數都是區域性的，大公司介入是希望憑藉自身的資源優勢形成全國性的機構，突出品牌與資源之間的優勢。
「未來線上教育會成為一個重要的業務，但是受到效率、技術和基礎設施等方面的限制，短期內線下仍然會是主流的模式，趁現在成本較低的時機進行整合，可以更好操作。」沈萌表示，對於不少教培機構來說，轉不成線上授課，又沒有新增收入，現金流緊張的情況之下，被收購是一種最好的結局。「疫情發生以來，我比之前更忙了，一直組織骨幹老師研究線上線下新課程體系如何更好地融合。雖然疫情帶來很大的衝擊，其實也是公司進行調整的好時期，應藉此機會提升公司的產品質量、把暴露出來的問題解決掉。」這位K12機構負責人說，疫情會加速行業的洗牌，如果經過此次疫情洗禮，淘汰一部分中小機構，未來會有更多機會出現。
危機中隱藏著機遇
當市場環境很好時，企業對自身的要求都普遍放鬆，人們也會很浮躁，而當危機來臨時，人們開始願意認真探討解決市場風險，思考回歸顧客價值。小時候，我總是遇到鋼筆寫不出字的困境，因為那是寒冷的冬天，上學的路途太遠。為了擺脫這種困境，我想到了把鋼筆放在胸口。懷裡揣著一支筆，總是覺得很神聖，結果讓自己對學習產生了神聖的感覺。因為用鋼筆的危機，讓我更尊重知識，更愛學習。可見，有的困難並沒有害處，因為危機可以引發自身的轉變。
對於任何人來說，外部環境都是雙刃劍，很多人認為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是好的因素，雖然從客觀的角度來說，大部分危機的確是危機，但是也可以看到這樣一種情況，危機使得市場格局重新被界定。對於可以利用這種格局的企業而言，危機自然不是有害的。
對於從事家電零售、做旅遊服務和開培訓學校的公司來說，像非典這麼嚴重的疫情，無疑是滅頂之災。當時，京東、攜程和新東方，也確實到了最危險的時候。
但是，他們沒有坐以待斃而是積極變通，阿里巴巴的淘寶在湖畔花園秘密組建，劉強東將中關村的實體店開始搬到線上，採取了靈活的措施應對，最終度過了難關，並且在非典過後，獲得了報復性的增長，成長為國內乃至世界的巨頭。
今天歷史再一次重演，殺不死我的，必使我成長！相信很多企業面對這場危機早已有了相應措施，很多公司已先一步開始了遠程在家辦公，雖然是迫於無奈，但隨著5G的到來，遠程辦公必將成為未來的普遍辦公模式。而線上教育也必將成為新的浪尖！
2020年疫情給教育培訓機構帶來了極其嚴峻的生死存亡考驗，如何更好生存，不是一個機構的事情，更是一個行業的事情，拓展思維，抓住機遇！逆流而上，乘風破浪！