在過去的一年裡,受疫情影響,世界經濟出現了停滯甚至倒退,而我國成為全球唯一實現正增長的主要經濟體,中國經濟經受住了嚴峻考驗,展現出強大韌性和巨大潛能,實現了逆風破浪。在疫情嚴重的情況下,中國經濟之所以能夠實現正增長,離不開諸多中國企業的努力。而作為我國植物蛋白飲品行業的龍頭品牌,養元飲品在此市場背景之下,逆風破浪實施品牌變革,加速品牌戰略升級步伐,轉「危」為機,在一系列強力變革下,使品牌邁入高端化發展新階段。
產品創新助力,養元飲品逆風破浪開新局
面對疫情嚴重情況,我國經濟學家李義平表示:疫情時代的高質量發展不可再以粗放進行,要生產出新的產品,抓緊這個「洗牌」機會跟上創新的步伐,適者生存。處於特殊疫情時期大環境下,養元飲品深度洞察市場變化,將衝擊變成機遇,以強大科研力量為支撐,創新推出多款高端新品,以適應市場變化。
今年以來,養元飲品便陸續推出了多款「創新型新品」。比如滿足了當下年輕消費者追求極致口感、高顏值、新奇等新需求的「六個核桃+」系列;採用5X·0壓配方,為解決抗焦慮需求,添加了具有放鬆神經及抗焦慮作用等天然成分的「卡慕寧」系列;契合消費者綠色健康觀念的「植物奶」「植物酸奶」;滿足全家團圓、同飲共享的「1L利樂裝」系列,以及高端新品2430等。
養元飲品面對市場變化,打破之前單品為王的傳統局面,以產品的不斷創新極大豐富了產品結構,建立了「全能式超級產品矩陣」。也正是在這些創新產品的助力下,幫助養元飲品在疫情之下逆風破浪,打開了全新局面。
實施營銷渠道變革,六個核桃邁入發展新階段
除豐富產品矩陣實施產品創新升級外,養元飲品根據市場變化,在渠道營銷層面也實施了變革升級。為了讓六個核桃產品理念傳播和產品營銷的頻率更加匹配,今年以來,六個核桃積極推動營銷模式由深度分銷到全域動銷的升級。
為此,養元飲品不斷開拓新興渠道市場,精耕傳統渠道,在做好線下KA、商超、傳統終端網點的基礎上,做強社區店、水果店、便利店等終端網點,做精市場存量。在線上,養元飲品成立直播部,攜手薇婭等頭部主播打造全域直播矩陣,快速實現線上銷售轉化,通過與MCN機構合作及自主培養品牌主播的雙重舉措,使頭腰部主播規模化,逐步開展公域及私域的品牌直播活動,以落地銷售促進產品持續深化變革及品牌智慧的不斷傳播。
作為行業領軍企業的六個核桃,在後疫情時代的市場環境下,其主動擁抱變化,以消費者價值需求為核心,不斷進行品牌變革升級,整合傳播渠道,加速品牌戰略升級步伐,促使品牌邁入高端化發展新階段。
從產品、營銷、渠道上的多維創新變革,體現了養元飲品上下磐石之固般的創新性改革決心,也正是在變革升級的支持下,養元飲品實現了逆風破浪,加速了品牌戰略升級步伐,也使品牌邁入高端化發展新階段,讓其未來擁有無限可能。
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