#拉夏貝爾#最近，最耀眼的明星，非A股莫屬。
有人歡喜有人愁，也不是所有企業都在乘風破浪，有這樣一隻股票，在這幾天盤中創下歷史新低。
沒錯，就是有中國版Zara之稱的拉夏貝爾。
2003年 「非典」時期，在大品牌們紛紛收縮生產、撤銷訂單的時候，拉夏貝爾卻反其道而行之：加大馬力生產以保證庫存。
事實上，她賭贏了。非典過後，大家都報復性購物，很多大牌庫存不足，而拉夏貝爾卻正好填補空白，以1-3折的力度瘋狂促銷，大賺一筆，名氣也打響了。
但真正令拉夏貝爾名聲大噪的是，她的速度實在太快了。
1、上新快
拉夏貝爾總是新的，每天她都可以推出上千款的新設計。幾乎照搬了ZARA那套快時尚模式，所以也一度被稱為「中國版的Zara」。
2、擴張快
每年開店上千家，不論是一線城市還是三四線城市，到處都有她家的門店。
她以迅雷不及掩耳之勢趕超在所有對手的前面——
2011年，門店1841家；
2014年，上市；
2017年，成為國內首家在A股和H股同時上市的服裝企業；
同年，門店數達到9488家，營收一度高達104.46億元，成為國內營收最高的女裝上市企業。
但拉夏貝爾殊不知：在她蒙眼狂奔的背後，都埋下了早晚要被引爆的地雷。
有人說：
「近萬家門店是不是應該進行梳理，難道每一家都符合品牌需要嗎？」
「產品、設計、質量是不是都真正符合市場需要？」
而對當時的拉夏貝爾來說，並不需要這種聲音，因為她會打「價格戰」。庫存積壓？不怕，三折清倉
但在2016年之後，服裝行業進入衰退期。到了2018年，國內服裝全年銷售量為540.6億件，相較前一年下降近四分之一。
這時，之前關於拉夏貝爾的那些疑問都被一一印證。
盲目擴張，庫存嚴重積壓。
面對行業大縮水，她首先「死」在了庫存上：截止去年6月，存貨的帳面價值高達21.6億元！
庫存的嚴重積壓，是拉夏貝爾難以承受的壓力。
所以在2014年至2018年間，她的現金流也從8.55億元逐年減少至1.57億元。
除此，上萬家門店也是個大問題，每天的鋪租、水電、人工都是錢吶。
所以光是去年，拉夏貝爾共關店4400家，平均每天關店13家。而這種瘋狂關店的情況，直到今天還在發生。
但回過頭來看，日子不好過的並不止拉夏貝爾——Gap關店、Esprit撤出中國、達芙妮半年虧損3.48億元......這或許是行業的問題，但更多的是門店本身的問題。
因為這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代。可能你還在隔靴搔癢的時候，別人已經逆勢崛起了。
曾經國內營收最高的拉夏貝爾，如今落到這般田地，實在是太可惜了。
這也給我們以警醒：良好的店鋪訓練是提升門店管理水平和服務水平的主要因素之一。168門店盈利系統裡包含門店訓練內容，以下為部分內容：有效的店鋪訓練，不僅可以幫助店鋪保持良好的QSC水平，而且能夠持續培養店鋪優秀的員工和管理組。
培訓四步驟
★結合科學有效的訓練工具：
店鋪訓練工具
注意：想要得到預想中的效果必須靈活結合方法和工具，且任何員工訓練過程都要遵循。在訓練工作開始前，必須準備好訓練工具，熟悉培訓教案/內容。
制定月度訓練計劃
1.先按總部年度/季度計劃，把相關培訓安排填寫在當月培訓計劃表中。
2.根據店鋪實際情況，針對員工崗位的熟練度和人員培養發展需要，匹配製定相應的訓練內容。
1.店鋪提前在上個月底遞交本月的訓練計劃給營運部和培訓部。
2.按照計劃，提前在門店張貼培訓通告，安排合適人員參與訓練並做好記錄。
3.根據計劃的需要，適當調整參與培訓的人員的班次。
4.培訓部/營運部按照當月訓練計劃，到店抽檢訓練的實施情況。
5.店鋪在下個月頭將訓練記錄交給營運部和培訓部。
6.店鋪月頭把上月的訓練實施記錄交給營運部和培訓部。
7.培訓部/營運部定期到店做培訓評估，並作跟進。
店鋪培訓的效果好壞與店鋪經營有著密切關係，也與店鋪業績直接相關，籌劃一場積極有效的店鋪培訓課程實屬必然。