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廣東通報7起違紀典型案 下屬犯錯領導連帶受罰
省紀委通報7起黨風廉政建設責任追究案例，最久追到了5年前 下屬犯錯誤，受罰的可不光是下屬，主管領導也要因領導責任而「連帶」受罰。黨的十八屆三中全會以來，少數地方和單位仍有黨委主體責任意識不強、紀委監督責任聚焦不夠，以致違紀違法問題不同程度地存在的情況。廣東省紀委昨日通報了去年以來查處的7起黨風廉政建設責任追究案例。
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下屬做事總犯錯,是對領導的考驗
時間久了，領導可能就被「累」走了。所以，遇到下屬犯錯，只要不是火燒眉毛，必須趕快處理否則釀成大錯的情況，建議領導一定要自己先穩定情緒，耐點心，「點撥」一下下屬，給點時間讓他學著自己解決。中間可以幫忙，但最好不要「動手幫忙」。
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一人犯錯集體受罰,增強團隊意識?職場如此管理該是不該?
其他的班都是站半個小時就可以，只有小莊所在的班要站到暈倒才可以。面對這個熊人班長，倔強的小莊公然反抗：太不人道了！結果換來其他戰友一百個伏地挺身的懲罰。班長的理由很簡單：你們是一個集體，一個人犯錯，全體都要受罰。小莊選擇和戰友一起受罰，班長還告訴他們，這是成為戰士的第一步。這不是小金第一次看這部電視劇了，但是這次看這一段，卻有了不同的感觸。
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主要領導直接給你派活,你要向主管領導匯報,得罪主管領導沒好處
一些領導也願意使用你這種人，願意重視你這種人，願意賞識你這種人，特別是一些主要領導，更是願意將一些重要工作，直接交給你去做，這確實是你的榮耀，也確實是你所希望得到的事情。畢竟是主要領導賞識你，這對你的將來發展確實有好處。然而，你要知道，這種好處，絕對不是職場上的資本，搞不好，會給你的職場發展帶來麻煩，甚至帶來阻礙，原因在於，你無形中得罪了主管領導。
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領導批示下屬,下屬情緒激動,語言過激怎麼辦?
首先我們從下屬層面出發分析問題：一、如果下屬是屬於內向型。內向型往往表現為好靜、不善於交際、情感處理能力較弱、有較強的自尊心。這時候我們假設一個背景：內向型下屬犯錯了，你在你團隊面前評判他的不好，指責他。
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特種部隊一人犯錯全體都會受罰,當過兵的都知道為什麼!
在現實社會當中，我們估計最恨的就是一顆老鼠屎壞一鍋湯的人吧，大家都能按照正常的軌道把事情做好，而唯獨這個人做不好，大多數人的本性也會把責任推到他的身上以求自保，或者就是自掃門前雪，所以說呢，很多人對於這個一人犯錯全體都要受罰的事情不能夠理解，那麼軍隊中，尤其是特種部隊為什麼要出現一個這樣奇葩的紀律呢
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員工犯錯,優秀的領導做好了這3件事,比批評員工更有效!
我們認為，在職場，領導們會批評錯誤。當我們犯錯誤的時候，我們都不敢去看領導，因為害怕受到嚴厲的批評。但有比批評下屬更有效的方法，領導應該多用這些方法。博德法則曾指出：「當下屬受到很多批評時，他們往往只記得第一個批評，而第二個批評往往因為忙於思考反駁第一個批評的理由而不聽。
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最損失教師威信的行為:一人犯錯全班受罰
朋友家孩子是小學二年級學生，和同學談論起班主任時，總是一臉不屑、不服，朋友覺得這種不尊重老師的行為非常不好，但孩子卻回懟：我們班主任做事不公、老是發脾氣，一人犯錯全班都要受罰，這樣的老師，學生都討厭，她都不尊重我們，我們為什麼要尊重她……朋友啞然，想想小學以來，自己孩子總是因為班主任「連坐懲罰」受累，也覺得不滿，私下婉轉和老師溝通過，卻被老師認為
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真正厲害的領導,都懂得這4個成語,做到一半就能讓下屬死心塌地
真正厲害的領導，都懂得這4個成語，做到一半就能讓下屬死心塌地對於很多新上任的領導，對如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，但其實，做管理沒有我們想的那麼難，只要把下面五個方法學會，管理下屬就能夠輕鬆搞定。一：恩威並重首先，想讓下屬為你賣命效勞，我們得能讓下屬看到好處，得學會和下屬分錢所以一方面，在工作中，我們要懂得為下屬爭取利益，有了好處也不要自己獨吞，自己吃肉也要讓下屬喝湯，這樣下屬們才有積極性跟著你幹。
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董明珠罵哭男主管:領導只要結果,不管過程。對嗎?
負責人聽了也很委屈，跟我說我們天天在這都沒回過家」而把男主管罵哭呢，我看未必，充其量也就當作花絮來看待，說說以後工作要更加仔細點，不能疏忽大意，等等。從這件事的背後折射出的邏輯來看，董明珠要的是結果且是好結果，而直播翻車沒有達到她的預期，必然要找原因，而男主管也付出了大量的辛苦，但卻沒有得來好的結果。作為負責人，領導必要在你身上找問題追責。
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與下屬職員相處融洽,千萬要記住這3點,不然很容易被人挖坑
傻妮兒工作能力強，能說會道，材料也寫的好，因此深受領導重視。工作半年後，領導找她談話，對她委以重任，讓她協助主管部門的業務工作。聽領導這麼一說，傻妮兒頓時感覺「鴨梨山大」，轉念又一想，這正是一個鍛鍊自我的機會，也不想辜負領導的信任。於是，接下來的時間裡，傻妮兒 更加努力工作，更加勤快地加班，制定工作計劃，和部門的同事溝通每一項工作的實施方法。
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領導犯錯,「甩鍋」下屬,5種「接鍋」辦法,避免尷尬,惹禍上身
員工如何對待這類甩鍋的領導？五種方法應對，很有效果：（1）領導甩鍋，你要「接鍋」。不接，就是你的不對，因為黑白都是由領導說了算。（2）領導甩鍋，你要「綁鍋」。將領導也綁在你的船上，綁不住，就真是你的責任了。（3）領導甩鍋，你要「碎鍋」。運用「雙贏」策略，將鍋直接碎在你的手裡，不要繼續甩給同事，否則，也容易得罪人。
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領導整下屬最狠的4種方法!你不得不防!
職場上，一般情況領導想要整下屬是因為下屬有可能觸碰到了領導的利益，或者是被下屬挑戰了權威！在這兩種情況下，領導是不會容忍下屬的，會想法設法把你踢出公司，但又不能直接開除，因為開除按勞動合同是要賠一筆不小的費用的。故而領導會通過這4種方法來逼迫你主動辭職！
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我的下屬被大領導直接提拔成我的直屬領導,太丟人了,怎麼辦?
背景資料：前兩天大領導找我談部門負責人人選問題，我以為會提拔自己，沒想到他卻要提拔我的下屬！還讓我不要有別的想法，要積極配合工作！沒有想法才怪呢？感覺好丟人！以後該怎麼辦呢？工作中能力太差，尤其是領導能力。大領導見你在工作中並沒有體驗出主管該有的工作能力，部門業績和管理部門的能力雙雙欠缺，尤其是潛能也沒有被發現。反而你原先下屬的工作表現比較出眾，他的工作能力和實力一直默默地填補你工作上的短板，所以大領導毫不猶豫地打破常規提拔你的下屬來管理整個部門。為的也是能讓你們部門可以走上正軌。
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領導對下屬說這三種好話,要小心謹慎,很真實
可能是員工平時的工作表現得不好，或者當狀態太差時，如果他們不及時調整自己，他們肯定會成為領導談話的對象，這會影響他的日常工作。領導與下屬交談時，他可能會正常溝通，或者說的話有些話，但是領導的下屬的一舉一動都清晰可見。實際上，領導者正在尋找下屬講話時，他們更多地提醒下屬更多地注意自己的工作。但是，為了不損害下屬的自尊心，領導者必須以鼓勵的方式表達這種自尊心。
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員工犯錯領導卻被開除:職場裡最可怕的,是只依靠制度隨意懲罰
就在大家都以為這一個部門都要遭老闆「滅燈」時，沒成想，除了部門主管被開除，剩下的員工都只是口頭警告。後來老闆在開會的時候對這個部門的員工說：上梁不正下梁歪，這件事不怪你們，沒攤上一個好的領導是你們的不幸，接下來重新找一個正的「上梁」，你們跟著新主管好好幹。
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一人犯錯全班受罰,最多抄課文40遍,我們需要這樣的教育方法嗎?
據悉，這次懲罰所需要抄的課文共有8篇，而要抄的次數則不一定，少的學生需要抄一遍，多的則要抄五遍。小雨的爸爸聽後直搖頭，不知道這樣做的意義在哪裡？八篇課文如果抄五遍，那就是相當於要把一篇課文抄四十遍，想想都覺得頭大了。而小雨則需要抄兩遍，雖然小雨爸對這種懲罰的方式並不認同，但既然老師已經這樣做，也不好反駁！他以為這事也就算了。
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領導不懂下屬對自己的9種心態,會死得很難看
2點非常重要：一要清楚上下級關係中，起主導作用的是領導。上下級關係的好壞，主要取決於領導。上下級關係如果不好，多數情況下，主要問題一定在領導。因為通常來說，領導往往是強勢的一方，任何關係當中，強者都是主導者。二要明白上下級關係中，下屬內心對領導的真實心態，是決定上下級關係好壞的基礎。上下級關係處理得好，皆大歡喜。
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下屬犯錯後別總是批評,用好這三個方法,下屬心服口服
但是錯誤的批評方式，不僅不能改變問題，還會讓下屬造成心裡負擔，果斷的批評下屬，只不過能夠找到責任人而已;因此，在下屬犯錯誤時，領導們都要掌握管理下屬的技巧。領導批評下屬是職場中經常可見的事情，但是大部分領導人員卻不懂得用正確的方法批評下屬，這是團隊不穩定的主要原因;批評本意是好的，但是領導們也要明白儘量讓結果也是好的，只有這樣才能夠達到批評的效果;作為領導也要明白，任何人在面對被批評時，都會潛意識的開啟防禦，甚至還要為自己的失誤找理由;既然事情已經出現了，領導人員也要找個合適的解決方法，
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老闆提拔了我的下屬,結果成為了我的領導,感覺太丟人,怎麼辦?
今天閨蜜和我說了他們公司的職位調整，產品部的經理直接由產品專員提拔擔任，越過了產品主管，開始主管還以為這次提拔肯定是她，結果讓人大跌眼鏡，主管氣得不行，自己曾經的下屬變成了自己的頂頭上司，任誰心裡都會不舒服的。