作者丨焱公子 編輯丨水青衣
後臺收到讀者來信，看著看著，我心生唏噓。讀者說，去年底老婆生二寶，開心。3月來了，自己剛好過35歲生日了，公司又通知復工，開心。這春天的氣息，真香啊。可是，中國人有古話，樂極會生悲。復工第3天，HR對自己說，受疫情影響，公司業務縮減，35歲以上員工……「他沒說完，我就懂了。剛開工就失業唄。還有什麼說的？雖然很想吼一句，老子上周才剛到35……但，看看辦公室裡，那些活潑潑的小鮮肉，年紀輕沒負擔，薪水還能給少點。自己真沒啥可跟人比的。捲鋪蓋回家的時候，老婆倒也沒說什麼。晚上，她積極聯繫了一個姐妹，談妥了，讓我去姐妹老公小吃店裡打工。餐飲，不能堂食，我負責送外賣。做了10年通信，現在去送飯？我怕自己做不來。公子，我想創業。像你一樣，跨界，做新媒體。
看完這信，我回復的筆，久久不能落下。
儘管已從老東家華為離開4年多，我依然不時想起當初那個目空一切的自己。
那時的我無知且驕傲，一度以為10年500強的從業經歷，足夠支撐我去做成任何我想做的事。
於是，我果斷裸辭創業，跟這個讀者一樣，從通信出來，一腳跨到文化。斷崖式的跳躍，充滿了誓與過去一刀兩斷的決絕。
報應來得很快。
這4年多時間，頭3年我都在相同的旋渦裡打轉：碰壁、掉坑、再碰壁、再掉坑。欠下一屁股債，前路無比渺茫。
看見曙光，扭虧為盈，不過是近一年裡的事。
最近很多朋友都問我：跨界創業成功，有什麼心得？
老實說，在任何場合，我都不敢說自己獲得了成功。頂多是，兜兜轉轉，暫時活了下來。
我今天，想認真回復這位讀者，也告訴所有公號裡的朋友：
各位，如果有得選，別輕易創業，更千萬千萬，不要跨界創業。
若非真的得跨，至少不要跨那麼遠。
復盤我這曲折蜿蜒的4年，支撐我活下來的，有5項能力。
如果你真的打算從0開始，切入一個全新領域，或許可以參考借鑑。
一、 自知力
人貴有自知之明。
這話一點兒不新鮮，但我是真切吃了虧後，才體會到它有多重要。
何謂自知力？在今天的我看來，有4點。
第一，知道你想幹什麼。
第二，知道你能幹什麼。
第三，知道你將面臨怎樣的對手或挑戰。
第四，知道誰將檢驗你的成果並為此買單。
最初的我，只隱約知道第一、二點。
我知道自己喜歡寫作，想要以此為生。在曾經的通信圈內，我也多次證明過，自己有遠超一般工科男的文字功底和細膩筆觸。
這給了我盲目的樂觀與自信，讓我根本沒看清真正決定我命運走向的，其實是後兩點。
創業之初，經朋友介紹，我獲得了與某大客戶喝茶的機會。
在介紹完我們能提供的業務後，大客戶笑了，對我發出了靈魂三連問：
「你過去在華為，現在卻來做文案和品牌策劃？
你有什麼成功案例嗎？
我現在養著一個超過20人的新媒體內容團隊，都是專業的媒體人。你可以做得比他們更好嗎？」
我記得他笑的樣子。他彈著菸灰，笑得溫和，嘴角卻掛滿輕蔑，但我至今都感謝這個笑容。
他點醒了我，讓我知道，興趣愛好和想要以此為生之間，隔著天大的距離。
前者，愉悅自身即可；後者，必須有勇氣敞開自己，接受市場無情的檢驗。
二者需要付諸的努力及承受的壓力，天壤之別。
一開始對自己越「自知」，你才能越快判斷出自己究竟適不適合走這條路，以及，最終能走多遠。
二、自驅力
當再沒人管你之後，你才會發現，有時能被人管著也是一種幸福。
創業之後，我獲得了想要的自由，我可以自主決定幾點上班下班，甚至要不要上班。
我可以在上班時看電影、打遊戲、刷手機，或者愛去哪就去哪，絕對沒有一個人會管我。
事實上，在一度陷入迷茫時，我也的確這樣幹過。
放縱自己一時爽，在無人監控的情況下，真的很容易沉淪。
如果拿玩遊戲做類比，給別人打工，就像是玩一個有固定關卡設計的RPG（角色扮演）遊戲。
你該取得什麼物品，完成什麼任務，系統總會給你明確的線索和提示。一步步跟著走，總會通關。
而自己創業，則是一個即時戰略遊戲。
一開場，你只有一個孤零零的主基地，也不知道敵人在哪裡。唯一的目標，是戰勝所有敵人，持續活下來。
沒有人告訴你該如何壯大，你卻必須爭分奪秒，快速崛起，因為敵人隨時會來。
當我清晰意識到從此再沒人給我發工資，我每月還得定期給別人發工資、交房租、承擔各種費用時，我才真正明白：所謂自由，是一件門檻很高的事。
沒有足夠的自律和憂患意識，便不配享有這樣的自由。
而這，需要你始終保有足夠的自驅力，持續驅動自己和團隊，不斷向前。以防一不小心，就被黑暗中的敵人消滅。
三、遷移力
開篇時我說過，我是跨界創業，並且跨得很遠。
如果有得選，不建議大家這樣跨。
當然，無論跨得遠或近，只要你從事的新行業跟以前不完全一致，就一定需要重建自己的知識體系和底層思維。
這個重建，絕不是從0開始，而應該充分基於自己既往的舊知識框架，延伸搭建而成。
第一該遷移的，是經驗。
比如，我本身是個理工男，又做過多年的項目經理，邏輯思維和項目框架搭建，是我的長項。
我現在要搞內容創作，如何把這些長項和經驗遷移過來？
運用項目經理的「搭臺子式」經驗，我還真的搭起了自己第一部長篇小說的架構，順利寫完了20萬字，在各平臺的反響也都不錯。
第二該遷移的，是思維。
比如我現在教很多學員在新媒體變現，總會讓他們遷移自己在職場中的「客戶思維」。
我們給客戶交付產品和服務，一定得以滿足他們的滿意度為先，這樣他們才會買單和復購。
這個思維，也同樣是新媒體內容變現的底層思維：你得先持續輸出對讀者有價值、有獲得感的內容，人家才會願意為你付費。
所以，跨界後能快速適應並發展的前提，是充分向過去的自己「借力」，遷移你能遷移的一切。
真正意義的從0開始，是一種極大的浪費，市場也不會給你這個時間。
四、 協作力
我不斷賠錢碰壁的頭3年，最大的問題，一是商業模式不明，二是幾乎所有核心向的事情，都是自己親力親為。
我自己累得半死，員工也得不到應有的鍛鍊。
這種運作方式，公司業務的瓶頸就是我個人的精力，也無法和員工建立更深的信任和情感，更談不上什麼凝聚力。
我逐漸意識到，想做更大的事，服務更多的人，本質上，必然得把自己從日常瑣碎中釋放出來，建立一支真正能徵善戰、獨當一面的隊伍。
惟其如此，我們才能一步步做大做強。
而這，需要基於商業模式的清晰分工和無間協作。
明確方向後，我跟合伙人水青衣進行了基本分工：我負責核心內容和對外展示，她負責團隊搭建、商務及運營。
每個產品模塊上，我們也定出了相應的負責人，並給予他們充分的授權和信任。
整個協作機制搭起來後，我們才真正有了點做公司的樣子，公司業務也才得以快速增長。
現在回頭看，對初創公司來說，能活下來的關鍵點只有2個：1.找到合適的商業模式，2.找到合適的人。
前者，是戰略眼光的問題，後者，則充分考驗一個老闆的協作力高低。
懂協作，才懂分權、授權，並給予員工充分的回報，持續激勵他們不斷向前。
五、共情力
我在教學員寫作時，也多次提到過要著重培養自己的共情力。這樣你的文章才會充滿溫度和悲憫，更容易感染讀者，獲得點讚轉發。
從0開始創業，也是一樣。
當我自己做了老闆，我開始明白為什麼當初做員工的我，總有那麼多抱怨。因此，我更能體諒我的員工。
遇到衝突，我一定會比他們先往前邁一步。
因為我知道，他們不懂我是正常，而我要去懂他們，是應該。
儘管因為種種原因，也有一些員工離開了公司，但無論去留，大部分對我還算滿意。
當我自己去拉業務、打市場後，我清晰構建了以下準則：
做不了的事情，絕不會為了拿單而盲目承諾；
即便暫時不合作，也會站在專業角度，給他們力所能及的建議；
接下的事情，一定充分站在對方立場，交付超出他們預期的結果。
很多客戶後來跟我說，他們本來有更好的選擇。但最終選擇我，因為覺得踏實。
到目前為止，我們還是一家毫無名氣的小公司，也許未來數年都會是。
但相比之前，我的內心是篤定的。我相信我們能繼續活下去，那些跟隨我們的小夥伴，也能獲得應有的回報與成長。
我想，這就足夠了吧。