教培行業發展到2020年下半年，相信大部分校長都已經深深被以下問題所困擾：
1、老生留不住，新生招不來，招生問題嚴峻。
2、教培師資人才持續匱乏，加上教師資格證，稀缺無人選。
3、核心競爭力不足，無法持續盈利。
4、教師、房租固定成本支出大，陷入持續虧損當中。
這一個個難題，讓大量教培機構夾縫求生！另外，現階段市場上很多培訓項目已趨於飽和，機構數量有增無減，在線教育和巨頭下沉持續影響下，相信很多校長們都意識到了，如果再不進行盈利升級，控制經營成本，增加市場份額，保證機構的常態化運營，機構將難以生存，虧損嚴重！
那麼，如何做才能做才能實現教培機構盈利升級呢？細說起來，其實只要做到人才、服務、渠道升級即可！
首先，人才升級，一家教培機構最主要的是什麼，很多校長一定脫口而出，人才！現在教培機構大都沒有建立科學化的人力管理，用以團隊的建設和打造，無法用最小的薪資完成整體團隊效率的提高，以及保障教學效果！建議校長們，可以採取培訓的方式，盤活整個教培機構！也就是，每個月可以請一次行業內教的好的人進行師資培訓，這樣一來，進步是顯而易見的，能大大加速其成長過程，對於機構來說，每個人的潛力就會迸發，團隊的效益提高了，教培機構口碑好了，收益也就增加了！
其次，服務升級，不少教培機構校長都是老師出身，具備對教育的能力和熱情，希望憑藉自己的能力從市場中分得一杯羹。但是這種機構往往忽視了服務的作用，不斷提高服務能力是真的能大大促進老客戶進行續費和轉介紹。如何做好服務呢？機構的服務應該擴大化，不僅包括購買課前的諮詢、課程的質量，也包括定期的回訪、課後的答疑等。時刻關注滿班率、續班率、回頭率和機構的口碑等相關指標。做教育行業，永遠不要忘記自己的初心，服務好學生，只有這樣，家長才會放心，持續不斷的續費，也是機構盈利升級的一個方面。
最後，渠道升級，以前的教培機構，即使是不做宣傳推廣，也活得自在，為何呢？主要是周圍3公裡內的學生都是屬於他的，只要做好就可以了。但是，現在的情況是，在線教育布局線上，巨頭下沉搶佔生源，四五線城市都已經有了一些巨頭廣告時，已經不是過去的情況了！現在必須升級，線上和線下兩種渠道相結合，讓招生成為常態化，更要及時進行反思，是什麼因素影響了拉新效果？及時進行調整、反思，才能事半功倍，逐漸打磨成一套自有的體系，才能花最少的錢，達到最佳效果，相當於盈利增加！
校長們都知道，在競爭已白熱化階段的行業裡，不進則退，選擇比努力更重要！如果不主動，只是一味的因循守舊，不積極採取措施，有可能三個月就跟不上變化，被時代所拋棄！
奇碼總結
教培機構盈利升級，說簡單點，可以理解為現有模式的優化，把該花的錢花出大效果，把平常用於維護的錢，花的更超值，把不確定的錢花的更少，綜合一算，至少比之前提升一倍盈利率！奇碼星球希望每個校長都能讓自己的機構成功盈利升級，發展迅速！
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