如果這4個問題沒解決,我勸你別貿然挑戰B端產品經理崗!

2020-12-16 人人都是產品經理

如果有關注產品經理崗位的招聘需求的同學,應該不難發現,產品經理已經在往更細分更垂直專業的方向發展。早些年產品經理還未大熱的時候,招聘需求很多時候並沒有寫出對應聘產品經理崗位的特殊要求,但目前,你會發現各公司的產品經理JD的要求更細緻了,往往把特殊種類的要求前置,產品經理崗位的分類也越來越多。

相比前幾年產品經理開始火爆的時候,現在產品經理的標準和要求越來越高,很多初入產品經理崗的同學在產品經理同質化嚴重的狀態下,都會有這麼一個疑問:哪個方向的產品經理未來更有發展空間和前景?

從去年開始,5G+AI+雲計算為產業網際網路的發展帶來了無限的想像空間,越來越多的企業和資本開始將目光投向B端。騰訊、阿里等網際網路一線大廠也不例外,開始集中火力重點發展TO B企業級服務市場。

行業和市場的趨勢給正處於迷茫期不知下一步往哪兒走的產品經理以及想入門產品經理的各背景人才指明了方向,但是大家跨入B端產品經理大門前還會存在種種問題:

B端產品經理的職業發展前景:這個崗位真的吃香嗎?值不值得轉?轉行B端產品經理,我應該選哪個行業方向?如何理解業務需求,平衡好個性化與共性需求?距離優秀的B端產品經理,我還差哪些硬核能力?......

這些問題需要有一位專業且在B端產品經理崗位上深耕多年的前輩給大家一一解答。想要一鍵獲取這4個問題的答案?敲黑板!往下仔細看

為了幫助這些在崗/想轉崗的同學更好地做好職業規劃和準備,找準方向,修煉成為一名優秀的B端產品經理,我們給大家帶來了限時免費的福利直播課,為大家1V1答疑解惑!

12月3日(周四)晚8點,我們特別邀請到了豆瓣高分暢銷書《決勝B端》的作者,10年+B端產品實戰經驗導師@楊堃來做本次公開課的分享嘉賓。

楊堃老師將在直播公開課上用1小時,給到你挑戰B端產品經理崗位的專業轉崗/學習提升的N個建議,減少盲目摸索和試錯的時間及成本!

這次真的是一堂乾貨滿滿的B端產品公開課!千萬不要錯過了!

這是一門怎樣的公開課?

1、公開課時間

直播時間:12月3日(周四)20:00-21:00

2、1小時你將學到以下內容:

B端產品經理的職業「錢」景,這個崗位究竟有多吃香?轉行B端產品經理,我應該選哪個方向?如何理解業務需求,平衡好個性化與共性需求?距離優秀的B端產品經理,你還差哪些硬核能力?

3、導師登場

@楊堃

豆瓣高分暢銷書《決勝B端》作者、前VIPKID產品總監

老師親自操盤過的項目:

VIPKID業務後臺產品體系、中臺服務、交易平臺、呼叫中心等;

百度客戶CRM、客戶主數據管理MDM、數據倉庫和BI、業務診斷平臺、中小客戶移動端一站式解決平臺、知心廣告投放平臺等。

老師擅長的領域:

對企業數位化轉型、應用架構設計、業務中臺建設、CRM建設、數據倉庫與BI建設均有豐富經驗。

4、這門課適合誰學習?

如果你:

想了解B端產品崗位,打磨基本功,更精準地轉行求職;對B端產品工作不了解,沒有主導B端產品設計的經驗;想要轉行/轉崗B端產品,為成為優秀的B端產品經理做好職業規劃和準備;想要掌握網際網路B端產品建設工作方法,技能賦能業務,實現能力革新。

不要猶豫,趕緊報名,這堂公開課就是為你量身定製的,它非常適合你!

5、公開課專屬福利

1小時直面B端產品資深經驗導師,說出你的職業規劃煩惱,老師1V1互動答疑直播現場驚喜福利等你領取進直播間聽課互動,更有B端產品資料禮包送給你

相關焦點

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    作為B端產品經理,理解業務是開展一切工作的基礎。那麼B端產品經理,又應該從哪些方面理解業務呢? 快來看看本文的解答吧。但實際上A想法是客戶的解決方案,甚至是銷售人員的解決方案,而不是真正的業務需求。如果我們立即考慮怎麼去實現A,做出來的方案,往往不是客戶想要的。而是要思考:客戶為什麼想要A?A能解決哪些問題?A與業務之間有哪些約束條件和彈性條件?有沒有B方案呢?等等。
  • 如何定義B端產品的MVP(下)
    線下處理比線上處理要方便很多的情況每個業務流程如果你嚴格的去梳理功能點,發現會有各種各樣的情況需要進行處理,這個時候非常考察B端產品經理化繁為簡的能力,打一個大家都會碰到的公司裡面請假的比方吧,會有很多人考慮設計如下的功能:a:如果員工申請了休假,老闆還沒有批的時候
  • 不建議貿然轉崗產品!這裡給你3點實用的建議!
    其實這兩種說法都有失偏頗。對個人而言,這種籠統的說法沒有多大幫助,只會刺激更多對產品崗感興趣的人貿貿然跳進坑來。為什麼說是跳進坑來?針對這部分人群的需求,騰訊課堂聯合起點學院,打造了一門適合轉崗/入行產品人群的初階產品課程——【90天產品經理實戰班】,可以針對性的幫助你解決入行的這些問題:1、不清楚產品的崗位要求,不了解產品職業發展2、產品基礎不紮實,不能快速勝任目前工作3、每天忙於雜事
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  • B端產品中,Web端表單如何設計
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  • 入行建議|2021年,還要做產品經理嗎? | 人人都是產品經理
    ▲ 脈脈職言上流傳的「騰訊內部郵件重新定義產品經理」從騰訊新定義的產品經理崗位介紹來看,騰訊顯然對產品經理提出了更高的要求,這在於:產品經理不僅要懂得解決和預防產品的各類問題,還要懂得對市場和用戶有深入的理解和洞察
  • 從B端到C端再回歸SaaS,我總結了這3個避坑指南
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  • 以C端產品思維和方法做B端產品?
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    對於B端產品經理來說,梳理好業務流程的重要性不言而喻,那麼具體怎麼做呢?筆者將為我們帶來答案。業務流程梳理是B端產品經理常常要面對的工作,雖然可能有的公司前面有流程部,但是事實證明,流程部往往是梳理不出完整而準確的流程的,這事就不可避免地落在產品經理頭上,流程梳理不清楚,邏輯往往混亂,場景往往遺漏。你不把流程畫好,開發測試人員也很難全面的理解你的設計方案。
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  • 助你收割5份offer的產品經理跳槽指南!(附贈簡歷模板)
    (1)我們本次分享,主要圍繞以上六個問題進行展開。(2)這是一個面試時被經常問到的問題,也是我們每個產品經理必須思考的問題。我作為面試官自然也是產品經理,我認為你看不起我…3.說實話吧,我覺得你對於工作的熱愛程度,遠不及王者農藥,如果這是因為熱愛,我覺得你可以去開個網吧或者是去應聘網管。(4)那麼面對這道問題,我的思考角度是怎樣的呢?