國際健康及體育俱樂部協會（IHRSA）發布的《健身俱樂部產業報告2016》涵蓋了全球70多個國家或地區的18.7萬個俱樂部和1.515億會員。該報告顯示，與2014年的18萬俱樂部、840億美元總收入相比，2015年的俱樂部總數在增長，但是總收入有所下降（810億美元）。這說明低成本運營的俱樂部數量持續增長，與傳統的健身俱樂部相比，這些俱樂部從每名會員獲得的收入更低。
全球健身俱樂部市場依然紅火
該報告顯示，全球前十大市場擁有約2/3的健身俱樂部和3/4的會員。健身俱樂部的業績在亞太和中東地區有所提高。在亞太地區，13大市場吸引著超過3.1萬個俱樂部的1700萬會員。而在中東和北非地區，10個國家擁有5600個健身俱樂部和340萬會員。
以美洲地區為例。在美國，健身俱樂部市場持續增長。2014至2015年，俱樂部收入從242億美元增至258億美元，會員數從5410萬人增至5530萬人，俱樂部數量從34460個增至36180個。
在加拿大，報告顯示有近6000個俱樂部，會員數為600萬人。獨立的產業研究公司IBISWorld預測，加拿大健身房和健身俱樂部收入的增長之勢將一直保持到2019年。為解決肥胖問題、積極應對老齡化、保持營養均衡和運動能力，消費者對健康和健身需求旺盛，這也會不斷推動健身俱樂部的發展。
拉美地區發展較好的市場繼續著優異的表現。擁有3.1萬個健身俱樂部的巴西僅次於美國。約800萬巴西人是健身俱樂部的會員。總的來看，拉美地區的16大市場吸引著1600萬消費者，健身俱樂部數量超過5.5萬個。報告顯示，由於這個地區的會員普及率相對於世界其他地區的發達市場來說仍然較低，所以還有增長的機會。
特色危機
雖然整個行業發展形勢很好，但是某些業內人士認為，整個行業嚴重同質化，很多健身俱樂部缺乏特色。因此，全球健身俱樂部產業發展趨勢就是培養俱樂部自身的文化，以及提高俱樂部運行中顧客至上意識。
全球健身俱樂部產業遭遇網絡健身平臺的威脅，網絡健身平臺收費低廉，受到部分消費者的歡迎。
業內人士認為，俱樂部會員必須能夠享受到優質服務，整個俱樂部就像是一個社區。俱樂部不僅提供健身服務，而且要促進會員的人際交往。
滿足健身消費者的多樣化需求
小型健身工作室將會越來越多，收入也會增長。他們都突出自身特色，例如集體自行車健身活動、瑜伽健身、拳擊健身、划船器健身或者跑步機健身。未來，這些小型健身工作室可能集中在一個地方，例如一個商業中心有4家健身工作室，其中2家就有可能互補，共同提供服務，吸引健身消費者。
業內人士預測，一個月只需要10—15美元的物美價廉的健身俱樂部市場前景看好。
許多地方出現了新興的健身俱樂部，大約5萬平方英尺營業面積，提供多種多樣的服務，包括集體健身、兒童託管、專業訓練等很多服務，會員可以選擇其中的幾種服務，就像在飯店按菜單點餐一樣。
掙扎的中間群體
經營陷入困境的健身俱樂部必須對自身的營業面積和定價重新審視，突出自身的服務特色，例如著名健身教練指導的健身課、年度10千米長跑或者泥漿跑活動，這類活動能夠吸引所有的會員參加。
這類不上不下的健身俱樂部在2017—2018年的處境將更加艱難，最終很可能被收購和兼併。即使是大型的健身連鎖品牌24 Hour Fitness、 LA Fitness 和 Gold’s Gym，旗下的俱樂部也經常會被收購或者兼併。
拋棄銷售驅動的商業模式
從全球健身俱樂部市場發展來看，健身俱樂部的銷售將會繼續下降。健身俱樂部應該重視會費之外的收入，例如賣運動營養品、運動飲料或者提供集體健身訓練課程。
至於提高銷售收入，某些健身俱樂部開始提供醫療保健服務。
總之，健身俱樂部應該把會員留住，工作重點是提高服務質量，滿足消費者多種多樣的需求，而不是再開一家分店。
閱讀更多：
2016年全球健身俱樂部產業報告
2016年健身教練職業發展研究報告
2017年ACSM全球健身趨勢調查（20強）
來源：國外群眾體育信息201702期