大學時，我是學校女籃的啦啦隊的一員，主要任務就是在女籃隊上場時，幫她們吶喊助威，振奮士氣。
當時，我們的籃球隊水平一般，雖說隊裡的女生各個人高馬大，不比其他隊的女生條件差，但我們的成績卻不怎麼樣。
我之前以為，這和教練水平有關，沒有教好，導致打不好，我簡單粗暴地把女籃隊的問題全都歸結到教練一個人身上。
直到這兩天，我看到一本叫《當棒球少女遇見德魯克》的書，我才發現我錯了。
這本書說的是一個棒球隊，如何從隊伍渙散、人心不齊，水平不濟，逐漸強大起來，成為可以進軍頂級比賽的優秀棒球隊。
這本書看似在說如何組建一隻優秀的棒球隊伍，其實滿滿都是企業管理的乾貨內容。
看完這本書，我不禁感慨，管理的智慧是無處不在的，一支籃球隊，一支棒球隊，跟一家公司沒有本質差別，它們都有人員，有目標，有任務，都需要管理才能成為最好的球隊。
想想我之前，單純地把女籃的問題怪到教練一個人身上，實在是忽略了一個重要原因，那就是球隊的管理。
《當棒球少女遇見德魯克》這本書的作者是日本作家巖崎夏海，他畢業於東京藝術大學美術系建築科，是日本著名的輕小說作家。
他寫這本書緣於一次邂逅，他在2005年偶然讀到了彼得.德魯克的《管理》，靈感乍現，且感受頗多，於是寫了這本書。
這本書問世後，火爆程度令人咋舌。
日文版銷量超過300萬冊，每5秒就能賣出一本，是2010年日本最暢銷的書。
按照日本人口1億2千萬計算，每40個人，就有一個人購買了此書。
論起火爆原因，在我看來就是兩點：
第一是它的故事性強。
巖崎從學校的棒球隊入手，講述了高中女生川島南，為了友誼接任棒球隊經理一職，在克服重重困難後，帶領棒球隊打進了甲子園。
第二是巖崎將管理的深奧知識，巧妙自然地融入棒球隊的日常行為中。
棒球少女川島南為了實現自己的目標，她專門買了德魯克的《管理》這本書。每當她遇到問題，她都會翻看這本書，從中找到問題的答案和啟發。
可以說，我們從巖崎的書中，就能直接了解到管理大師德魯克的管理智慧，甚至可以拿來輕鬆解決自己面臨的各種現實問題。
一邊看書，一邊領悟，一邊應用，這就是巖崎在《當棒球少女遇見德魯克》一書中，留給讀者的寶貴財富。
同樣，這本書也帶給我三大收穫。
01 了解現狀是解決問題的先決條件
棒球少女川島南上任球隊經理時，她做的第一件事是認識球隊，包括球隊隊員，人際關係，球隊歷史，現存問題等。
隨著了解的越多，她也越發迷茫。她甚至不明白，棒球隊的存在到底是幹嘛用的？
她帶著問題，看了德魯克的《管理》。
書中給她的答案是：企業是什麼，由顧客來定義。
如果把棒球隊比作企業，這個企業是做什麼的，就由它的客戶來定義。
那麼棒球隊的客戶是誰？
帶著問題，川島南才逐漸搞清楚棒球隊存在的意義。
她之所以能解決問題，因為她做了最重要的一步，從接手棒球隊後，先審視現狀，熟悉情況，找到問題後，帶著問題去尋找答案。
這一點看似簡單，很多人也覺得不值一提，其實很多人在生活和工作中，恰恰忘記了這最簡單卻也最重要的一點。
碰到問題，只知道畏難退縮，逃避痛點，是永遠無法解決問題的。
我們要做的，就是抽絲剝繭，把現狀仔細理順，敢於直視問題的本質，我們才能對症下藥。
巖崎在書中，按照時間推移，把川島南面臨的問題，逐一展示出來，引導這個少女自己去探究答案。
02 溝通是解決問題的重要手段
川島南發現球隊中，教練和隊員之間似乎存在某種問題，她並不清楚究竟是什麼問題，所以，她需要找人來談話，了解過去發生的事情。
她遇見了學霸少女北條，結果對方內斂且敏感，面對川島南的每個提問，她的回答都是「嗯，是的」，然後就沒有更多信息了。
這讓川島南很頭疼，北條知道很多事情，但是不願意開口多說，這就意味著川島南得不到有效信息。
她顧慮直接找教練或者隊員，被拒絕的概率更大，所以，她找了閨蜜夕紀，傾吐自己的苦悶。
當她把事情都吐露出來，夕紀告訴她北條其實是一個很樂意幫助他人的姑娘，只是性格沉悶，不願意主動敞開心扉罷了。
夕紀還提議，她和川島南一起約見棒球隊的每個人，和大家開誠布公地聊一聊，包括沉悶的北條。
一番溝通之後，川島南徹底明白了棒球隊中的種種問題。
她也知道了，一個球隊想要成為頂尖隊伍，一定要發揮隊員的力量，作為經理，她要和球員保持暢通的交流，球員的問題，都可以和她溝通。
一個團隊中，沒有溝通，就沒有管理。
這一點對於企業，對於球隊這樣的組織，甚至是生活中，我們和其他人打交道，都顯得至關重要。
有人曾疑惑，覺得管理是一件很複雜的事情，其實非也。
做好溝通工作，組織內部信息暢通，溝通無阻，管理就成功了一半。
只有一個人，能把心聲和需求吐露出來，我們才知道他的想法，才能順應或者是協商出共識。
03 管理是一種生活智慧
看了巖崎的《當棒球少女遇見德魯克》，我發現，管理是每個人都要學會的生活智慧。
川島南要管理棒球隊，需要知道如何管理。
職業經理人要運營一家企業，也需要管理知識。
我們每個人，如何規劃自己的生活，學習和人生，都需要懂得管理。
如同德魯克在《管理》一書中說的那樣：
管理有三大任務，分別是：
完成組織自身的特殊目的和使命；使工作富有活力，讓職員有所成就；處理好組織隊社會的影響，為社會做出貢獻。棒球少女川島南，把她管理棒球隊的經驗，推廣到其他社團，還給其他組織提供管理方面的諮詢服務，為學校和社會做出了更多的貢獻。
仔細看這三點，其實和每個人都有關係。
認識組織，我們個人何嘗不是組織的最小單位？了解自己，才能知道自己的人生目標是什麼，我們要做什麼事，想實現什麼樣的結果。
讓工作充滿活力，讓員工有成就感，放在我們自己身上，一樣適用。
我們要學會讓自己的生活充滿積極向上的力量，我們也需要實現自我的成就。
最後一點，處理好組織對社會的影響，為社會多做貢獻。放到個體身上就是，我們每個人都要在社會中和他人和環境和諧相處，被社會和身邊人影響的同時，我們也在影響它們。
所以，管理離我們一點都不遙遠，它不是企業管理人士的專屬，它是每個人都需要懂得的生活智慧。
管理看似高大上，其實並沒有晦澀難懂。
搞懂管理的三大任務，對應到生活和工作中，我們每個人都能管理好自己的生活和人生。
如果你也成為管理高手，讓人生多一些順遂和成就，不妨讀一讀巖崎夏海的《當棒球少女遇見德魯克》這本書，我相信，你一定會有滿滿的收穫和心得。
棒球隊逆襲靠管理，你的人生成就何嘗不是？
共勉。
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文/魚白
圖片來源網絡