2020年，旅遊行業因為疫情受到了直接的衝擊，不過近期短途周邊遊似乎已經開始復甦。
近日，會員制度假民宿平臺如程告訴36氪，3月平臺民宿預訂量反超1月，而4月環比3月上漲了350%。從如程平臺的數據來看，會員的出行比例已經恢復到了正常水平，在杭州、蘇州、寧波等地入住率甚至已經高於疫情之前。
如程訂單恢復最核心的原因是其會員制的模式。36氪曾介紹，如程是一個會員制民宿預訂平臺，集中採購高空置率的度假民宿，在前端以會員制推出，會員繳納880元的年費後（今年4月漲價至1280元），一年內可不限次數預訂平臺上所有民宿，一次最多兩晚，訂單完成後可進行下一次預訂。
也就是說，這些會員在過去已經支付了會員費，現在入住都是免費的。乍看之下，免費入住帶來的訂單增長似乎沒有意義，但其實對平臺和行業來說都具有較大的價值：
如程會員制模式可持續的核心是會員滿意度，只有保證會員的履約次數和入住體驗，會員才會有續費的可能。因此，會員恢復入住對平臺來說具有很積極的意義；對民宿來說，如程向其集中採購房晚，可以保證基本收入，同時對於到店的用戶流量還可以進行二次變現，比如售賣餐飲、土特產、本地娛樂項目等，一定程度上促進了旅遊行業的復甦。
如程小程序
如程創始人徐建軍告訴36氪，因為這次疫情，導致冬天唯一一個旺季，也就是春節假期前後大概半個月平臺無法營業，不過對如程更大的影響是來自現金流的壓力。
對如程來說，疫情主要帶來了兩個挑戰：一是因大量退訂產生的押金退還。如果平臺此前動用了押金，當疫情來臨時很容易發生擠兌，行業已有競品因此陷入困境；二是按照合同約定，如程需要每月向合作民宿結款，但是2月和3月期間都沒有入住，如程的會員收入也受到影響。
針對第一個問題，如程一直堅持押金和經營帳戶分開，因此發生疫情時做到了押金秒退；在民宿採購方面，如程和民宿主商量降低採購成本，同時支持民宿主置換股權，用一部分房間的採購款換成如程股權，這樣如程可以減少採購款支出，他們也能夠分享如程長遠發展的收益。
從這次疫情可以看出，如程模式並不是表面上看起來那麼簡單。在危機來臨時，對平臺的規範經營、流動性風險的把控、與民宿端的談判等方面都是巨大的考驗。
不過如程現在已經算「熬過去了」，在某些層面來說，處境甚至比疫情前更好。徐建軍表示，如程運氣比較好，因為民宿在旅遊行業裡受到的衝擊是最小的。雖然看起來受災嚴重，但是1月和3月本身也是民宿的淡季，所以這種短期衝擊並沒有大家想得那麼大。
同時，由於今年國際遊和國內長途遊無法成行，短途遊或許將成為今年旅遊行業唯一的亮點 。民宿出行多靠自駕車，不需要公共運輸，安全性比較高；單個民宿裡客人密度也很小，要遠低於大型酒店；從用戶的角度，旅遊預算可能有所下降，單價相對較低的短途遊會成為他們的優先選擇。
在流量端，長途遊、國際遊停擺，現在已經有很多旅行社找到如程尋求合作，這對如程是一波流量紅利；在民宿採購端，行業因疫情經歷洗牌，如程在競爭方面壓力變小，在採購時也更有議價權。
疫情期間如程下架了一些服務質量不高的民宿，目前平臺上共有150多家民宿，處於排隊狀態中的新民宿有上千家。接下來，如程會和更多高端民宿合作，一方面是因為特殊時期能拿到更低的採購價，另一方面，是因為今年4月1日起如程會員價上漲，對應的服務品質也需要提升。
徐建軍表示，本次提價之後，單個會員經濟模型處於盈利狀態，這意味著如程不再需要額外補貼用戶。「單位經濟模型的成立，讓我們處於有錢可賺的狀態，這對如程來講是最好的消息，也是當下這個階段裡，創業公司非常需要的一種能力。」