□2004年，企業家杜錦豪與科學家郭建輝一拍即合，攜手創立艾力斯，注入資金和技術，並立下一場科創之約。
□2012年，艾力斯拿到抗高血壓1.1類新藥證書，迎來第一個創新成果。
□2012年10月，杜錦豪將阿利沙坦酯新藥技術轉讓予信立泰，獲得10.2億元資金。
□2012年，杜錦豪決定帶領艾力斯投身腫瘤藥賽道，並瞄準肺癌靶向藥。目前，腫瘤研發管線已儲備了5個產品10個在研項目。
□2019年底，自主研發的1類新藥甲磺酸伏美替尼進入國家藥監局優先審評審批名單。
當創新邂逅資本，一場篤定的科創之約就此立下。16年前，企業家杜錦豪與科學家郭建輝攜手踏上創新藥研發之路；16年後，杜錦豪率領艾力斯上市開啟科創新徵程。潛心研發，是艾力斯16年唯一堅守不變的底色。
16年間，研發申報兩個1.1類新藥；上市前，首次也是唯一一次進行融資。作為艾力斯創始人、董事長，杜錦豪深知創新藥研發之殘酷，投入高、周期長、風險大，在新藥沒有完全進入成熟期時，杜錦豪並不希望讓投資者承擔風險，而是一直自我「輸血」賦能創新。「我們要有成功的基礎才能引進投資者，這是一種責任。」杜錦豪在接受上海證券報記者專訪時如是說。
精準選擇腫瘤賽道，主攻肺癌靶向藥。8年時間，艾力斯的腫瘤研發管線已儲備了5個產品10個在研項目。2019年底，公司自主研發的1類新藥甲磺酸伏美替尼已進入國家藥監局優先審評審批名單，上市在即。「我們希望科創板IPO能夠讓我們的科研團隊、管理層及股東，共同分享公司的成長價值和豐厚成果。」在杜錦豪看來，艾力斯正迎來一個全新的時期。
「我不是專家，卻是個行家」
12月2日，艾力斯在上交所鳴鑼上市，為「試驗田」再添一家自主創新的藥企。
創新藥研發十年磨一劍，艾力斯則用16年時間打磨出兩個1.1類新藥，大幅縮短創新的時間。杜錦豪告訴記者，這離不開公司的高起點。創新藥研發需要技術和資金雙重保障，艾力斯創立之初就具備天然的優勢。20年前，杜錦豪憑藉實業投資已完成財富積累，面對中國自主創新的短板以及巨大的臨床需求，他毅然將投資及二次創業的目光鎖定創新藥。
2004年，杜錦豪與科學家郭建輝一拍即合，注入資金和技術，由此立下一場科創之約。
2012年，艾力斯面臨重大轉折。這一年，公司拿到抗高血壓1.1類新藥證書，迎來第一個創新成果；這一年，郭建輝因病逝世，杜錦豪不得不獨自扛起創新研發的大旗；同樣在這一年，杜錦豪決定進行戰略轉型，將當時國內首個1.1類抗高血壓沙坦類新藥阿利沙坦酯技術轉讓，積極投身腫瘤藥賽道。
「我們很感謝郭建輝博士為公司創造了醫藥研究的平臺和體系，為我們引進了很多專業高手。」杜錦豪深知，要發展科技產業，做好一家企業，優秀的人才是基礎和前提。這也是他最初選擇與郭建輝共同創業的初衷。「與優秀的人才合作，我們才有成功的把握和希望。」科學家的創新、專業精神已經深深刻進了艾力斯的成長基因中。
愛一行、幹一行、懂一行。2012年之後，杜錦豪堅持董事長與總經理一肩挑，跟著科學家們搞研發、定方向，走進實驗室盯數據、解難題。8年時間，從藥物發現到臨床前研究，再到臨床研究、新藥申請，杜錦豪親自參與並見證著公司創新前行的每一步。
「我不是專家，但現在完全是個創新藥的行家。」 杜錦豪笑言。
自我「輸血」潛「新」製藥
創新研發離不開資金支持，與其他創新藥公司頻繁融資不同，杜錦豪率領艾力斯走上了一條自力更生的創新之路。公司創立至今，僅在此次IPO前首次且唯一一次進行融資，這背後蘊藏著杜錦豪作為企業家、投資人的良苦用心。
得益於杜錦豪雄厚的資金實力和戰略部署，艾力斯的新藥研發基本堅持自我「輸血」。在杜錦豪的資金支持下，艾力斯用8年時間孕育出第一個創新藥高血壓沙坦類新藥阿利沙坦酯。此時，正值公司面臨戰略轉型，2012年10月，杜錦豪將阿利沙坦酯新藥技術轉讓予信立泰，獲得10.2億元（含2億元裡程碑付款）的資金，再次為公司新一輪的戰略發展注入資金活水。
杜錦豪清楚地知道，融資能夠助力企業走得更快、發展得更好，多個創新的項目可以同步推進，成功概率也許會更高。但杜錦豪更明白創新藥企業的責任，首先是研發優質新藥對患者負責，其次還要對投資人、科研團隊負責。
「我們要有相對成熟的產品或成功的概率較高，才能引進投資者。」杜錦豪希望能夠在合適的時點引進投資人，讓艾力斯能更有底氣地向投資人敞開大門，也讓投資人能更加放心大膽地投，與公司共享創新與成長的紅利。
2019年，伴隨公司自主研發的1.1類抗腫瘤新藥完成三期臨床，即將申請上市，公司順勢啟動A輪及A+輪融資引入外部專業投資者。其中，A輪融資由拾玉領投，正心谷資本、肆坊合、漢仁投資、元生創投、高科新浚、高科新創、國投創合、德屹資本、華新世紀、潛龍投資共同參與投資；A+輪融資引入禮來亞洲基金，兩輪融資共募集資金13.8億元。
2019年12月，公司完成股份制改革。藉此次改革，艾力斯進一步讓創新成果惠及公司科研人員、管理層等核心人才，杜錦豪及Jeffrey Yang Guo等原始股東在進行外部融資前，就預留出20%的股份用於股權激勵。
主攻肺癌 精耕腫瘤賽道
創業之初，杜錦豪與郭建輝強強聯合為公司注入創新之魂；研發路上，杜錦豪銳意改革為公司開啟腫瘤藥新格局。
儘管艾力斯的首個創新藥來自高血壓領域，但杜錦豪敏銳地發現，抗高血壓藥作為大普藥，需要較為龐大的營銷團隊，而對於尚未盈利的創新藥企業而言，這樣的營銷模式與公司彼時的發展步調並不匹配。經過深思熟慮，杜錦豪毅然決定帶領艾力斯挺進腫瘤藥賽道，並瞄準肺癌靶向藥。
在艾力斯總經理牟豔萍看來，杜錦豪當時的判斷和決策非常英明且具有遠見。腫瘤市場潛力大，靶向藥賽道選擇則夠準。選準賽道，杜錦豪戰略性地將目光鎖定腫瘤小分子靶向創新藥的研發。伏美替尼正是公司自主研發的第三代EGFR抑制劑，用於治療EGFR敏感突變及EGFR T790M耐藥突變的非小細胞肺癌。已有的臨床研究數據顯示，伏美替尼療效顯著，安全性優異，預計將成為第三代EGFR-TKI市場的有力競爭者。
伏美替尼也是艾力斯闖關科創板的一張「王牌」。受益於伏美替尼新藥上市申請獲受理，且公司已經開展伏美替尼其他兩個適應症的研究，艾力斯個性化選擇第5套上市標準，有機會在未盈利的狀態下對接資本市場。
可喜的是，伴隨艾力斯登陸科創板上市，伏美替尼商業化進程也日益臨近。「伏美替尼已經進入優先審評審批通道，公司目前已建成伏美替尼製劑的生產線，將會為產品的商業化提供充足產能保障。」牟豔萍說，這將是艾力斯第一個商業化的產品。
傳承創新 共赴科創之約
紮根科創板「試驗田」，艾力斯將如何孕育更多創新藥？
「自主研發、主攻肺癌。」牟豔萍說，公司將重點聚焦非小細胞肺癌中常見的驅動基因靶點構建研發管線。在其看來，腫瘤藥市場擁有巨大的臨床需求，還有很多臨床一線的問題沒有真正解決，艾力斯的目標是把腫瘤作為一個慢性病用藥，朝著可治癒的方向進行多元化、個性化的深入研發。
在今年3月接任艾力斯總經理之前，牟豔萍曾任職於葛蘭素史克、阿斯利康、強生、默沙東等多家跨國製藥企業，擁有豐富的創新藥銷售和藥企管理經驗。在眾多國內大型醫藥企業以及創新藥「佼佼者」中，她為何會選中艾力斯？
牟豔萍笑言：「主要有兩大吸引力，一是企業基礎紮實有創新潛力；二是創始人的企業家精神。」她告訴記者，艾力斯在藥物分子設計與發現方面具有較強的技術儲備，憑藉兩大核心技術平臺可以高效快速地實現先導化合物的「從無到有」和「從有到優」，最終得到高質量候選藥物，最大限度地提高臨床試驗成功率。前沿技術孕育創新產品，這是艾力斯的價值所在。
從公司的發展基因來看，杜錦豪的企業家精神與創新藥研發非常契合。「有情懷、有遠見，更具備戰略眼光和風險承擔能力，還能夠與團隊成員建立信任關係，這在新藥研發中至關重要。」牟豔萍對新的職業生涯充滿期待。
杜錦豪也終於在8年後，將總經理的「接力棒」交給了值得託付的創新者。