立足「四步」畫幹部精準「畫像」

幹部考察工作是幹部選拔任用的基礎環節，在幹部選任工作中起著承上啟下的作用，直接關係到選人用人的質量。為幹部畫出精準「畫像」應當是組工幹部的看家本領，「畫像」是否刻畫到位、形象是否逼真、是否畫「活」幹部，關係到幹部個人的進步，關係到組織部門能否選準用順幹部，關係到一個地方的政治生態。

「畫像」的總體構圖要「準」。想要畫好一幅肖像畫，首先要勾勒出人物的「輪廓」，只有抓住人物特點，精準構圖，才能有效避免畫像千篇一律、千人一面。組工幹部在給被考察幹部「畫像」前，要先了解被考察對象的職務、年齡、任職經歷、獎懲等方面的情況，還要對被考察對象的單位和家庭情況有所了解，因為環境的優劣會直接影響幹部的工作和生活狀態。要注重聽取幹部「管的」「服務的」「身邊的」知情者評價，重視幹部自我認知評價，聽其思路、看其立場及認知水平。在「畫像」時，要突出每個幹部不同於他人的特點，通過區分幹部稜角分明的個性特徵，勾畫出其形象輪廓。

「畫像」的面部結構要「活」。畫像時，在總體構圖的基礎上，要畫好臉部的結構，如明暗面，才能讓畫像「活靈活現、有血有肉」。要刻畫出一個「有血有肉」的幹部形象，組工幹部要用畫實的筆法把幹部形象畫深畫透畫「活」，畫出「味道」。通過密切跟蹤幹部個體發展情況，經常看、長久看，做到對幹部知根知底、知長知短。要堅持正反面的有效結合，既看到幹部在成長中能力的提升和工作成績，又要看到幹部存在的問題和不足。通過綜合分析研判，在相關信息中進行相互印證、綜合分析，透出現象看本質。在「畫」面部結構時，要注意有所側重，不平均用力、面面俱到，提煉歸納出三至四個最顯著的核心特徵來畫實畫透，做到神似意至，形象凸顯。

「畫像」的基礎調子要「亮」。畫像時，在完成總體構圖和面部結構後，就要畫基礎調子，上調子的時候要畫出富有彈性的皮膚，明暗交界線要畫的柔和些，要把過渡面畫好。組工幹部要把有限的筆墨落在幹部的「閃光點」上，讓基礎調子「亮」起來。要分清主流與支流、重點與次要，用發展的、歷史的眼光看待幹部，作出對幹部公道客觀的評價。對幹部在關鍵時期的工作表現，以及最具有代表性、最能打動人的典型事例，應濃墨重彩，對共性的內容以及輔助性工作，則可以輕描淡寫。還要對考察對象外貌特徵、性格氣質、興趣愛好等方面進行刻畫，讓調子具有「靈氣」，讓「畫像」更加直觀立體，幹部形象更加逼真、傳神。

「畫像」的後期整理要「細」。塑造出了人物的輪廓，畫好了面部結構，上好了基礎調子，在後期整理階段還要注意對細節「精雕細琢」，隨時更改畫得不準確的地方，並要避免畫面的灰花，讓「畫像」看起來充盈豐滿、神採奕奕。組工幹部在後期撰寫考察材料時要注意收集和整理反映幹部個性化的信息，對大多數幹部可能共同具有的某種特點，在其具體表現形式、方法、程度上加以區分。要避諱「模板」，保留「原汁原味」，聽得懂「弦外之音」，對「畫像」進行「深加工」，對細節進行「精雕細琢」，真正把一個幹部最為鮮明的特點勾勒出來，真實「畫」出一個「活靈活現」的幹部來。

(呂俊程 四川省成都市溫江區民政局)