（圖片來源：攝圖網）
作者|陳瑋 來源|瑋哥說書(ID：weigetalk）
魏徵是中國歷史上有名的諫官，而諫官是特殊的一種制度安排，希望有辦法來制約權力。魏徵之所以出名，不僅因為他是魏徵，也因為他有個老闆叫李世民。
對領導團隊的研究發現，卓越、高效的領導團隊，需要至少有一個成員能夠犯顏直諫、敢講真話！道理其實很簡單，如果長期沒人唱反調、說真話，一個領導班子慢慢就會陷入一言堂的局面，失去了建設性衝突，最終失去集體智慧和創造力。
失去集體智慧和創造力還不見得致命，但如果長期沒人唱反調、講真話，就可能失去對真相的把握，這才是要命的大問題！
很多巨大的失敗，常常是在真相極度扭曲後發生的。沒人唱反調、講真話，領導班子及其一把手就越來越看不到真相、聽不到真話、越來越脫離實際。失敗就是這樣到來的。
講真話的人需要勇氣、聽真話的人需要胸懷。勇氣和胸懷背後，都是真善美的價值觀和基本信念。
唱反調、講真話，會帶來不和諧的聲音。不和諧音符會讓不少人感到緊張、不舒服、不自在。
這種不舒服的體驗無形中給了唱反調、講真話的人一種無言的反饋。好像大家都不太喜歡我說的話，老闆也明顯不喜歡，我未來還要這麼說嗎？事實上，在很多團隊、很多組織，唱反調、講真話的行為不是越來越多，而是越來越少。
真話越來越少了、阿諛奉承的話越來越多了，領導的內心也越來越爽了。其實組織也越來越危險了。
當然，總有少數膽子大、不怕事的人，忍不住要說幾句，因為他們看不下去。不講出真相，不直抒胸臆，他們難受。儘管吃過不知道多少苦頭，他們還是改不了唱反調講真話的臭毛病。但這種習慣，就是一種品質，正直的品質，就是徹底的主人翁精神！
他們的話有時很刺耳，有時甚至像魏徵那樣，令李世民也下不了臺。老闆是否擁有格局、胸懷和境界；是否能夠聞過則喜、從善如流、擁抱刺耳的心裡話，這是衡量一個CEO的重要標尺。
聽到刺耳的話、批評的話，幾乎每個人都會感到痛苦。期望CEO聞過則喜、從善如流簡直就是反人性。但做領導就是反人性的。如果想由著性子來，最好不要當領導，至少不要期望成為一個好領導。
一個真正卓越的CEO，就是要清醒地認識到，要保持頭腦清醒、決策冷靜、持續準確把握事實和真相，身邊最好多放幾個魏徵，不管自己會有多不爽。
唱反調、講真話，會帶來不和諧的聲音。不和諧音符會讓不少人感到緊張、不舒服、不自在。
這種不舒服的體驗無形中給了唱反調、講真話的人一種無言的反饋。好像大家都不太喜歡我說的話，老闆也明顯不喜歡，我未來還要這麼說嗎？事實上，在很多團隊、很多組織，唱反調、講真話的行為不是越來越多，而是越來越少。
真話越來越少了、阿諛奉承的話越來越多了，領導的內心也越來越爽了。其實組織也越來越危險了。
當然，總有少數膽子大、不怕事的人，忍不住要說幾句，因為他們看不下去。不講出真相，不直抒胸臆，他們難受。儘管吃過不知道多少苦頭，他們還是改不了唱反調講真話的臭毛病。但這種習慣，就是一種品質，正直的品質，就是徹底的主人翁精神！
他們的話有時很刺耳，有時甚至像魏徵那樣，令李世民也下不了臺。老闆是否擁有格局、胸懷和境界；是否能夠聞過則喜、從善如流、擁抱刺耳的心裡話，這是衡量一個CEO的重要標尺。
聽到刺耳的話、批評的話，幾乎每個人都會感到痛苦。期望CEO聞過則喜、從善如流簡直就是反人性。但做領導就是反人性的。如果想由著性子來，最好不要當領導，至少不要期望成為一個好領導。
一個真正卓越的CEO，就是要清醒地認識到，要保持頭腦清醒、決策冷靜、持續準確把握事實和真相，身邊最好多放幾個魏徵，不管自己會有多不爽。
編者按：本文轉載自微信公眾號：瑋哥說書（ID：weigetalk）
作者：陳瑋，北大滙豐商學院管理實踐教授、北大滙豐商學院創新創業中心主任，原滴滴出行高級副總裁、萬科集團執行副總裁兼CHO，合益集團Hay Group東北亞區總裁
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