領導回信息只有一個「好」字，高情商的下屬應該怎麼回復？
看到這個問題，肯定有人說：「話說完了，就不回了別。」這可能是一種回復辦法，但你如果在每種情況下都這樣回，很有可能會給你在職場的前進帶來阻礙，不同的情景有不同的回覆方法，我們要明白，一個高情商的下屬，在不同的情景下會做出怎樣的回覆！
一、大多數情況下，還是把說最後一句話的機會留給自己
首先，我們要明確一個前提，在阿胖看來，大多數情況下，無論是你與領導匯報、告知、交流，當領導回復的信息只有一個好字時，你都要繼續回復，至於回復的內容，我們在後面的部分說，這一部分聊聊為什麼要把說最後一句話的機會留給自己。
如果你碰上的領導，你非常了解他，對他了解的特別透徹，他心胸寬廣，格局很大，那你在某些情況下，在他回了「好」之後，就不回他了，他可能不會在意。
但問題是大多數領導你看不透啊，你沒法知道他的心胸、格局如何，如果他是一個心胸狹隘的領導，在某些情況下，他給你回了「好」字之後，你便不回他了，在他看來，可能會覺得你不懂禮貌，會對你記仇，長期這樣下去，必定會把你逼離職。
但如果你把說最後一句話的機會留給自己，心胸寬廣的領導不會在意，心胸狹隘的領導不會覺得你不懂禮貌，這種情況下，無論你的領導是哪一類，都不會得罪到他們，而你要付出的，只是多說一句話，這麼好的投資，我們為何不做？
二、私聊的對話
第一部分我們已經明確了，儘可能讓自己說最後一句話，那第二部分，我們來具體問題具體分析，該如何回復領導。
我們先來看看，如果你在和領導私聊，在他回了「好」字之後，應該如何回復他。
1.傳遞信息
如果你只是在給領導傳遞了信息，他收到了之後，給你回復了一個「好」字，那你這時要回復的就是一個禮貌性用語，比如：「麻煩領導了、謝謝領導」這一類的，讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
之所以要這麼回復，因為傳遞信息這件事，其實最主要的目的是起到一個告知的作用，對話越少越好，效率會更高，所以，在保證最後一句話是你說的情況下，整個對話裡其實只有3句話，這樣效率就很高了。
2.溝通事情
如果你要和領導溝通事情，在你發了信息之後，領導回復了一個「好」字，你可不能就回復一個「謝謝領導、麻煩領導之類的話。」你的目的在於詳細的與領導溝通事情，在領導回復了「好」這個字之後，你一定還要繼續提出你的問題，但在提出問題之前，可以加上「謝謝領導」這一類的話，表示禮貌。
如果覺得通過網上聊天這種方式效率太低，或者說不清，可以在領導回復「好」之後，你說一句「謝謝領導」，然後再說「領導您現在有空嗎，這件事我想找您當面聊聊」
三、群聊的對話
接下來，我們再來看看，如果你在群聊裡，和領導發生了對話，在他回了「好」字之後，應該如何回復他。
1.傳遞信息
如果你在群聊裡，和領導傳遞一個大家都能夠看到的信息，領導回復了「好」字之後，那這時候，你要回復的就是一個禮貌性用語就行了，比如：「麻煩領導了、謝謝領導」這一類的，讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
在這種情況下，群聊和私聊幾乎是差不多的，傳遞信息要的就是一個效率，在保證自己說最後一句話的情況下，儘可能地提升效率就好了。
2.溝通事情
如果一不小心你在群聊裡和領導說起了即將要溝通的事情，領導回復了一個「好」，這時，你要在群聊裡回復的是「麻煩領導、謝謝領導」這類話，這樣回復就是出於一個禮貌。
但這件事還沒完，因為在群聊裡談事會有諸多不方便，有很多同事看著，或許領導有事情想和你談，但是群聊裡不好說，所以就回復一個好字，這時你要做的就是立刻轉移到私聊裡，去和領導談關於自己說的那件事的問題。
總結：領導回信息只有一個「好」字，高情商的下屬應該怎麼回復？
一個原則一定要記住：說最後一句話的機會留給自己
接著阿胖分了私聊與群聊2個方面對領導回復「好」這種情況進行了分析，希望能夠幫到你！
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