一個想法從誕生到變為現實，需要經歷許多步驟，但很多想法從誕生之初便被扼殺了。
但人類的進步正是靠著許多天馬行空的想法，在一步一步推動，從飛機、航天，到登陸月球，那些很厲害的事情，都是從看起來最不可能的想法開始的。
關於把理想變為現實這一點，我最佩服的就是稻盛和夫，他27歲創立京瓷集團，一步一步將他做成世界500強，拿下數百個獨創技術。
最近我重新讀了收錄了稻盛和夫經營智慧的書《活法》，在書中他提到了一個關於實現「理想」的態度，讓我受益匪淺，在洞悉了書中關於實現理想的奧秘，我對此進行了歸納總結，在此分享給你！
一個理想的實現必然要經歷三個階段：構想、計劃、實行。
在不同的階段需要的態度，才能將理想變為現實。
樂觀的構想：遠離你身邊那些悲觀的人
任何史無前例的事情，在被人提出來的最初，都會遭到人們的反對、嘲笑、抵制，但如果具備「能夠成功」的堅定信念，而且能夠理想中的景象，那麼就應該大膽的將構想進行展開。
稻盛和夫在創業之初，經常會產生各種各樣的想法，他每產生一個想法時，就喜歡召集手下的人開會，但幾次開會之後他發現，每一次他提出一個想法時，總會遭到一些人的反對。
而反對他最多的人就是那一批優秀的大學生，他們總是會冷靜地告訴他這個想法有多麼脫離實際，缺少依據，而且他們的分析相當敏銳。
稻盛和夫發現，無論多美好的想像都能被他們一盆冷水澆滅，而且他們列舉的全是不成功的案例，本來可以做成的事情，最後都做不成了。
每個人身邊都有無數這樣的人，當你提出一個想法時，總會遭到無情的打擊，然後被引經據典的論證這個想法的不現實、不可實現性。
所以稻盛和夫發現，在一個想法出來後，找人商量時，一定要遠離那些頭腦很聰明，但卻喜歡用悲觀態度分析問題的人。
而應該去找那些頭腦或許並不怎麼聰明但感性的人，他們總是對這些問題非常感興趣，會說：「很有意思，一定要試一試。」
這些人或許會覺得這個想法有點荒唐，但在事情處於構想階段時，最需要的就是這種樂觀派的氛圍。
所以在第一個構想階段時，一定要樂觀的構想。
悲觀的計劃，將風險降到最低
構想與計劃不同，當一件計劃付諸行動時，最需要忌諱的便是盲目樂觀。
稻盛和夫說：在計劃開始實施時，應該基於「悲觀論」，將各種可能出現的風險進行仔細、慎重的分析，制定周密的計劃，這樣才能將風險降到最低。
日本冒險家大場滿郎是全世界第一位單獨徒步穿越北極和南極的人，有一次大場滿郎去京瓷集團，稻盛和夫激動地說：「大場先生，你實在太勇敢了，做這麼冒險的事情，你真有勇氣。」
而大場滿郎卻說：」不，我其實很怕死，所以我做了非常詳細的計劃和準備，有了把握才去穿越的。正是因為我膽小，才是我成功的原因。「
其實，任何一個冒險家都不一味的大膽，反而是最仔細，最周密的人，那才是他們能生存的原因。
所以在第二個實施階段，一定要有悲觀的態度，將所有不好的、有風險的因素全都考慮進去，做好周密的計劃。
樂觀的實行
當構想、和計劃都做好後，需要的就是樂觀的、堅定地將它按計劃去實施。
一個想法的變現，最終離不開這三個階段，而樂觀和大膽其實只有在構想階段有效。
關於構想，稻盛和夫決不是只產生一個idear那麼簡單，而是它的每一個細節在他的腦中都有一個完整的模型。
有一次，有一個技術員拿著一個瓷器模型去找稻盛和夫，他說你這個不對，技術員問他：外形、功能都符合要求，怎麼就不對。
稻盛和夫說：「顏色不對，和我想的不一樣，我想的瓷器是發著光的，你這個外表暗淡、粗糙，不是我想的樣子。
不論什麼事業，能成為成功者，他們必然與眾不同，因為他們手中掌握著真理：缺乏以小心、謹慎、周密為基礎的勇氣，那便是蠻勇。
果然，成功者的做法就是不一樣！
稻盛和夫的智慧精華
一篇文章所能展現的僅僅是冰山一角，今天這篇文章的分享來自於《活法》，稻盛和夫被曾為日本的經營之聖，他不像松下幸之助、豐田喜一郎等人靠著祖上榮光，天生起點比普通人高出數倍，而是白手起家，靠著自己的努力，一步一步經營出了世界500強。
他的《活法》不像普通的暢銷書作者會迎合市場需求，而是完全將自己的做人、經營、社交，挫折，思維，財富等方面的智慧完整地寫出來了，屬於純乾貨。
每次我在工作中遇到困難，迷茫的時候，我總喜歡去看一下稻盛和夫忠告。如果你去閱讀他的書，你就會發現人生中那麼多的挫折與迷茫，他都給出了解決方法，有的甚至連步驟都寫得非常清楚。
讓人驚嘆的是，這不僅是一本教會你如何工作的書，更是一本教會你如何過好人生的書。
就連馬雲都由衷的佩服稻盛和夫並說：他是我見過最淵博的思想家。
書很厚，價格不貴。一頓飯錢，便能學到稻盛和夫的智慧精華。
幾乎所有成事的人都懂得一個道理，站在巨人的肩膀上前進，學會藉助他人的力量。讀書便是性價比最高的一種建立辦法，如果你真的想未來城市，那就現在開始讀書吧！