研發人員薪酬設計
研發人員是指在企業中從事產品研發、技術開發工作的人員。通常這類崗位的專業性較強，工作的複雜程度較高，對學歷、專業能力、創新能力等要求較高。
研發人員的薪酬特點
研發人員的薪酬水平主要取決於兩方面：一是內部崗位價值，二是外部薪酬水平。一方面，研發人員對於以研發為核心競爭力的企業至關重要。比如，一些高端技術行業的企業對研發投入較大，對研發人員的水平要求較高，因此研發人員的薪酬水平也較高；而對技術創新要求不高的企業，其研發人員的薪酬水平相對較低。另一方面，研發人員的薪酬水平受外部市場的影響。比如，一項新技術在開始廣泛應用的時候，擁有這項研發經驗和能力的人員是各企業競相爭奪的對象，其薪酬水平自然水漲船高；而對於落後或面臨淘汰的技術，對研發人員的需求也會急劇減少，其薪酬水平自然面臨下降。
研發人員的薪酬模式
從薪酬水平來看，以研發為核心競爭力的企業對其研發崗位會執行市場領先策略，從而吸引和保留優秀的研發人員。
從薪酬結構來看，研發人員不直接參與銷售過程，其工資穩定性較高，固定薪資佔比較高。另外，企業也會鼓勵研發人員不斷提升產品品質，從而提高產品的市場競爭力。有些企業為了儘快佔領市場，對產品的研發周期也有要求，為了激發研發人員的工作積極性，企業一般會設立項目獎金。所以，不少企業對研發人員實行「基本工資+項目獎金+福利」的薪酬結構。同時，一些企業為了鼓勵研發人員不斷提升自身專業技術水平，也會設置研發的職業發展通道。比如，對於研發工程師，可設置助理研發工程師、研發工程師、中級研發工程師、高級研發工程師、資深研發工程師、專家研發工程師等。對於不同的專業等級，可設置不同的薪酬標準，員工在達到標準後可調整級別，薪酬也會隨之上漲。另外，有些企業還會直接調整基本工資或設置不同標準的技術工資或技術補貼，這部分由於專業技術能力的增長帶來的薪酬上漲，可以歸為「技術薪酬」範圍。
1.基本工資
研發人員的工作性質決定了薪酬的固定部分佔比較高，一般來說，基本工資佔薪酬的70%左右。
2.項目獎金
研發人員絕大多數是以團隊為單位完成工作的，所以在設置項目獎金時，一般以項目為單位。項目獎金的設計需要注意三點：一是如何確定項目獎金總額；二是項目獎金如何分配到個人；三是項目獎金的支付。
（1）項目獎金總額的確定。
因為多數研發項目成果的價值很難直接量化，所以企業一般會按照項目的大小、難度、重要性等對項目進行分級，對不同等級的項目設置不同的項目獎金標準。
當項目獎金標準確定後，為了激勵研發項目團隊按時、高質量地完成研發任務，企業一般會對項目進行一些考核。項目的完成情況直接影響項目獎金總額的多少。一般來說，如果項目按時完成，項目成果經評審後達到標準的，項目獎金總額可以全額發放；如果企業對研發項目的完成時間有較高要求，項目提前完成對企業有重要影響，項目獎金總額會提高，甚至會設立提前完成項目獎勵；相反，如果項目沒有按時完成，項目獎金總額會減少；如果因項目質量等因素造成項目拖延時間較長，造成嚴重影響的，可能會取消項目獎金，甚至扣減其他工資。
（2）項目獎金的分配。
項目獎金分配到個人，主要根據項目組成員對項目的貢獻大小、角色分工的不同來決定。而貢獻大小、角色分工可以參考崗位價值和對項目的影響程度設置不同的係數。
此外，有些企業會對項目人員的工作表現進行評定，評定結果也會影響項目獎金的個人分配。
（3）項目獎金的支付。
項目獎金的支付設計，主要是針對支付時間。有些企業的項目研發時間較短，如兩三個月，這種情況下，項目獎金可以在項目結束、項目評定完成後發放。有些企業的項目研發時間較長，如一兩年甚至更長時間，這種情況下，如果等項目完成後再發放項目獎金，可能導致激勵不足，項目團隊人員滿意度較低。這時，企業可以分階段發放項目獎金；企業按照項目的進展情況將項目分成幾個階段，在每個階段節點（有的企業也叫企業裡程碑）完成階段性項目成果，且審核通過後，就發放項目獎金，並設置一些團體建設活動。這樣不但起到激勵的效果，也可以讓團隊成員體驗到一種目標完成的成就感，激勵研發人員更好地完成接下來的研發工作。此外，有些企業的項目研發周期很長，如三年、五年甚至更長時間，且不好預測階段結果，可以以年度形式發放一定比例的獎金。
3.技術工資（補貼）
在很多企業中，技術職業通道中的總工程師或首席技術專家的薪酬很高，可以達到副總經理的薪酬等級。甚至一些以技術為核心競爭力的企業，首席技術專家的薪酬比總經理還高。這種做法，主要是為了吸引重要的技術人才。目前比較通用的雙通道/多通道的薪酬設計有兩種：一是各通道使用相同的薪級表，根據對應的薪級體現薪酬的高低；二是各通道使用不同的薪酬結構和薪級表，對於專業技術通道來說，可以根據職稱的不同設計不同的技術補貼或專業職稱工資，作為對崗位工資的重要補充。
【案例】研發人員項目激勵設計案例
某企業研發人員項目獎勵制度如下。
第一條 總則
為激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計劃進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，特制定本制度。
第二條 激勵辦法
1.研發項目評級
研發人員參與的科技研發項目，應進行等級評定。評級辦法依據本制度所附「研發項目級別評估表」進行。
2.研發項目的考核
公司對批准立項的研發項目從項目進度、項目質量、項目成本、項目文檔等方面進行考核，考核細節見本制度所附「研發項目考核表」。
3.研發項目獎勵金額
公司對批准立項的科技研發項目均設立一定數額的激勵金額。
根據本制度對研發項目進行考核後，項目獎勵總金額與考核結果的對應關係如表所示。
表項目獎勵總金額與考核結果的對應關係
4.項目獎勵總金額分配
項目獎勵總金額的分配根據項目人員承擔的責任、項目角色、個人考核結果來確定。
（1）項目負責人對項目全權負責，獎勵比例為項目獎勵總金額的30%，即項目負責人的項目獎金=項目獎勵總金額×30%。
（2）項目其他人員。
項目其他人員共計提70%的項目獎勵總金額。項目人員個人分配獎金由項目角色係數和評價係數（個人工作能力態度評價結果）決定。評價表見本制度所附「項目人員工作能力態度評價表」。
崗位對應項目角色係數如表所示。
表崗位對應項目角色係數表
項目評價係數如表所示。
項目其他人員獎金=項目獎勵總金額×70%×（pi×ei）/∑（pi×ei）。
第三條 激勵執行
1.項目立項時，由項目負責人填寫「研發項目級別評估表」，由項目評委會審核後確定項目級別，並由研發總監建議獎勵額度。經總經理審批通過後，由人力資源部、財務部備案。
2.項目結束後，由項目負責人填寫「研發項目考核表」，由項目評委會審核後確定項目考核結果，並提交總經理審批。
3.總經理審批通過後，如果項目考核高於50分，項目負責人對項目其他人員進行工作能力和態度評定。
4.項目負責人將「項目人員工作能力態度評價表」提交人力資源部，經人力資源部核算獎金後，提交財務兌現。
本制度自20××年××月××日執行。
附表如下。
表研發項目級別評估表
研發項目考核表
項目人員工作能力態度評價表