首鋼水鋼集團公司在紮實做好疫情聯防聯控工作的同時，加強生產運營管理，合理優化生產組織預案，確保了在非常時期生產穩順運行。當前，隨著新冠肺炎疫情積極變化，下遊企業漸次復產復工，整個集團公司也呈現出一派春意盎然的景象，正開足馬力把疫情造成的損失搶回來、補回來，為推動經濟穩中向好、完成全年的目標任務，不斷蓄能增勢。
對於首鋼水鋼來說，
受疫情影響最大的便是市場停擺、實現產品銷售任務異常艱巨。由於市場需求未啟動，公司主要的建築鋼材產品庫存快速上升，最高時達11萬噸，是平時月末庫存量的近4倍，這給公司造成損失近1億元，銷售也帶來了巨大壓力。從3月13日開始，隨著全國疫情形勢好轉，市場需求開始啟動，公司也開足馬力做好營銷要素的組合，目前市場已基本達到正常需求。
首鋼水鋼銷售分公司副經理 馮曉東
把我們的營銷人員全部放到市場，在疫情期間也要深入市場，幫客戶解決困難，做好資金的回籠工作，及時的來兌現我們的一些資源和品規，五月份應該能恢復到一個正常水平，對於全年的銷售任務來說，我們還是充滿著信心。
雖然庫存增加，但對於首鋼水鋼這樣的工業化生產企業來說，
各部門生產環環相扣，有極強的連續性，即使在疫情期間，生產也正常運行。為了避免持續增加庫存壓力，生產部門採取乙方思維的市場化生產模式，根據市場需求，調整更換產品品規。在鋼軋事業部三棒作業區，當前正按一份訂單生產12000噸直徑14毫米的4切分螺紋鋼。
首鋼水鋼鋼軋事業部三棒作業區主任 彭浩波
因為我們每一次更換規格，換機架需要兩個半小時左右，以前改一個品規的話，我們比計劃一般來說要多生產三到五千噸。在疫情期間，為了減少資金的擠壓庫存量的增高，我們現在小的訂單也在生產，可以快進快出。
此外，由於疫情期間的運輸影響
作為生產「口糧」的廢鋼外供嚴重不足
對此鋼軋事業部迎難而上
通過四處搜羅1000噸廢鋼和調整操作方案
不僅避免了生產中斷的危機
還實現日產增加500噸的好成績
首鋼水鋼鋼軋事業部生產技術室
主任 嚴建新
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我們一方面加大了內部廢鋼的收集和使用，加大了含鐵資源的使用，動態控制我們的鐵耗，相應我們制定了8套操作方案，達到成本最優，產量最高的目的，通過採取這些措施，我們完成了二月份公司下達的生產計劃，我們的成本噸鋼還下降了46.1元。
在一手抓好疫情防控，一手抓經營生產工作，
以及全體幹部職工的齊心協力、合力攻堅下，近兩個月，首鋼水鋼生產穩順，產量、指標、成本等均取得較好成績，經營總體完成計劃目標，「兩金」管控保持較好，國內採購取得進步，為實現全年的生產銷售目標打下了良好基礎。