在實際的工作場所中，大多數高級領導者在與公司的基層員工會面時都會和藹可親，並且會給他人留下良好的印象。他們甚至開了些玩笑，以激發基層的氣氛，無論如何，基層員工給大領導們很好的評價。但是中層領導對下屬嚴厲苛刻，如果下屬犯了錯誤，肯定會受到責備。
在真實的工作場所中，大領導者喜歡在員工面前對公司的整體利益說正面的話，而中層領導者則喜歡對績效進行嚴格的管理，並且只有在他們及時到達的情況下，他們才能從公司的利益中申請利益。在公司這種現象很普遍，中層領導通常在培養和結構方面不如大領導。因為中層領導者每天都與下屬過於親密，如果彼此之間過於親密，就任務安排而言，很容易違背管理。為了順利地安排團隊的任務，必須在下屬面前進行嚴格的管理，以使下屬能夠感受到自己的聲望。領導者的位置不同，自然表現出的態度也不同。大領導對員工和藹可親，中層領導卻盛氣凌人，因為這幾點。
1.領導的職務不同，責任心也不同
在同一個單位中，大領導和中層領導面臨著不同的事情，大領導者是公司的高層領導者，而不僅僅是高層職位，責任是公司戰略層面的工作，而他們所面對的事情更為重要。在公司層面協調公司的發展戰略，分階段的工作計劃以及安排各種重要事項，基層領導接受上級下達的任務，領導下屬完成任務。如果他們是基層領導者如果不嚴格的話，基層下屬肯定不願意聽話，甚至可能造成不必要的麻煩。職務不一樣，責任心自然也不同，為了順利執行任務，必須嚴格基層領導，這就是基層領導看起來非常強大的原因。
2.領導者的職位影響工作流程
無論公司如何，基本上所有領導他們的權力分布的都是呈金字塔結構，一般情況下跨級別合作是不會發生的，工作任務都是逐級安排的，安排的都非常清楚。在工作中，中層領導者可以使用工作流程來完成與下屬的交接，但是高層領導者也需要在基層員工面前有一種臨場感，因此他們將在公司中變得和可親，給基層員工留下良好的印象。但是大領導只對工作中的中層領導負責，重要事件的安排和通知全部由大領導負責，領導者的職位會影響工作流程，具體的安排和工作由中層領導負責。
3.領導者的位置不同，認知也不同
大領導之所以能夠與基層人員融洽相處，主要原因是他積累了非常多的工作經驗，跟員工打交道的都是中層領導，大領導沒怎麼跟中層領導接觸過。所以沒必要對他們太嚴格。從工作的角度來看，只要他們是中層領導者就很嚴厲，因此大多數大領導者都會在基層員工面前樹立自己的個人形象。畢竟，這是基層員工希望看到的更多內容。一旦中層領導者和大領導者一樣平易近人，自己的工作就無法順利進行。一般來說，公司裡面的員工會覺得大領導非常和藹穩重，覺得中層領導特別嚴厲，因為他們的位置不同，所以認知也不同。中層領導總是在員工面前展示自己的權威，讓人喜歡不起來。
總結
在基層人員的印象中，中層領導總是盛氣凌人，他們的薪水遠高於基層員工。遇到這種情況的任何人都會感到不舒服，每個人都必須明白，被領導指責是完全正確的。一般來說領導水平越高，就越沒架子，這是工作場所中的一種現象。大領導對員工和藹可親，中層領導卻盛氣凌人，因為這幾點。
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