人在職場，身不由己。我們身處職場上，難免會有受氣的時候。
尤其當遇到人品差，脾氣壞的領導時，更讓員工飽受委屈，甚至會產生辭職的念頭。我們說，人在職場走，哪有不受氣，如何解決這個困境，值得我們深思。
阿廣是車間的技術人員，他在廠裡工作已經滿8年了，最近一年，很多新人入職跟隨他學習。
阿廣的人品隨和，為人老實，這些年都在兢兢業業地工作，毫無怨言。但是，這8年來，工資從3000元到4800元，遠遠不能滿足現在的物價水平。
有次車間人員聚會，阿廣借著酒勁給領導提出了加薪的請求，領導拍了拍他肩膀，只說了一句：得了，知道了，有機會就幫你提提這件事。
後來，這件事也就不了了之。
最近，阿廣發現車間設備老化嚴重，需要進行大維修。他提議領導找人來檢修，免得耽誤生產進度。領導技術上沒阿廣牛，認為阿廣對加工資的事懷恨在心，故意挑刺。領導瞄了一眼後，說：機器問題不大，可以繼續運作。
在阿廣這個老技術員看來，機器一天不維修，遲早出問題。本著認真負責任的態度，阿廣再次找到領導，要求對機器進行徹底檢查，保證生產安全和人員安全。
領導急性子，聽到阿廣不斷地提出要求，簡直就是挑戰自己的權威，於是在車間裡大聲呵斥：諸多要求，你是不是不想幹？不想幹就走，外面很多人搶著幹！說罷，轉身就走。
阿廣委屈得很，被領導誤會並當眾奚落，換作誰都不高興。但生產還是要繼續，阿廣只好硬著頭皮來生產。
結果，一個月後，貨品生產出來了，被送去客戶手上時，卻被檢查出多處不合格，客戶認為耽誤了時間，產品還不合格，要求廠方賠款並取消合作。
這時候，老闆找到領導詢問情況時，領導把阿廣喊到老闆辦公室追責。阿廣拿出檢查記錄表，登記了機器從3個月前就出現故障，並記錄故障的情況和發現時間，每一處都記錄仔細。
老闆問為什麼發現問題後不上報？阿廣把領導的原話搬出來，並認為自己無能為力，只能按照領導意思去辦。結果，老闆大怒，怒批領導不作為，並讓他引咎辭職。
這種事在我們身邊時有發生，領導急性子，脾氣不好，有時候判斷失誤，容易錯怪員工。對於在第一線的員工來說，內心充滿委屈，有苦說不出來。
那麼，工作受氣是常有的事，但面對這種無理的責備，作為員工應該明白到這幾點。
1、領導並非聖人，也有犯錯的時候，自我保護最重要
領導也是人，也會出現情緒管理不周到，決策失誤的時候，當擁有權力和地位的領導做錯判斷時，最後往往受責的人是員工。
作為員工，首先要明白到一個道理：領導不是聖人，也會有犯錯失誤的時候。為了避免要背鍋，員工可以提前做好自我保護工作。
正所謂當局者迷，旁觀者清。當領導決策有誤時，我們進言也不受用，那麼，最好就先把問題記錄下來，分清權責問題。必要時需要記錄發生的時間和拍照取證，作為日常交接班的依據，這些步驟要謹慎，不能有錯。當出現問題時，拿出這些依據，不僅能證明自己清白，也能把事情說清楚，避免要背鍋。
這是最基礎的自我保護方法。
2、領導的話並非全對，要有辨明是非真相的能力
領導是決策者，他所處的位置跟員工的不一樣，而且，領導負責統籌大局，對於落實工作細節上並非太清楚，而員工作為第一線的人員，在執行上會清晰很多。
光說不做，白費功夫。有時候領導的決策並非符合第一線的要求，對於領導的話，我們可以選擇性地吸收，正確的話可以去執行，有偏差的工作，我們要適當地進行篩選。
我們跟機器的區別就是：有思考的能力。站在第一線的人員接觸的東西最真實，所以有些事情，身處高處的領導並非會明白，這時候需要我們進行提點。
良好的溝通，是保證信息準確度和及時性的必要因素，提高職場溝通的能力，以便把工作做得更好。
3、理智地選擇工作，遠離無素質的領導
有些領導身處高職位，卻沒有很高的素質。這類型的領導自恃高傲、氣勢凌人，處處顯示自己的官威，讓員工敢怒不敢言。
其實，領導和員工都是公司招聘的人，在法律上地位平等，沒必要因為自己是領導而居高臨下，咄咄逼人。每個人出來社會打拼都是為了求財，生活不易，沒必要處處為難對方。
對於一些沒品的領導，再好的員工都容易被打壓和擠兌，才華無法得到展示。如果你發現身邊的領導都是這個不可一世的模樣，而公司也坐視不理，員工怨聲載道，這樣的公司文化氛圍不好，人際關係複雜，不利於個人的發展。
如果無法改變這個局面，自己也飽受委屈，不妨可以選擇離開，尋找真正能懂你、珍惜你、欣賞你的領導，在他們的帶領下，好好工作，好好賺錢，無必要再委屈自己。
你身邊有脾氣壞、人品差的領導嗎？你會如何相處的？歡迎發表你的看法，評論區見。
我是羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。