領導最怕員工怎樣報復?為什麼有些員工領導不敢惹?

2021-01-14 老夏分析師

朋友聊起公司的一事兒,有個部門經理離職,職位空缺也暫時沒人頂替。

部門裡有個資格比較老的員工就臨時擔負起了這個角色,開始主導並統籌各項工作安排,按理說也沒什麼不妥。

只不過在經理上面還有個總監,那個老員工暫代部門經理主持工作後,就讓大家把那個總監踢出各種群,然後工作安排上各種越權。

同事們都私下議論,總監是不是就這樣被架空了?聊起兩人私下裡好像還有些過節,總監也給這個老員工穿過小鞋,都不是省油的燈,這次逮著機會好好報復一番,拉他下馬。

其實職場中的太多事,不是我們旁人所能一語道明的,報復也好,競爭也好,也都是職場中的常態。說到報復,還真是一個巴掌拍不響。

那領導們最怕員工怎麼報復呢?說說我的看法。

一、領導怕「報復」,先從自身找原因

員工報復領導,總要事出有因,是因為之前有嫌隙,因為有競爭,還是因為不服。

在擔心被下屬「報復」之前,首先要反省下是否是自身原因所導致的。

是不是平時對下屬太過於嚴苛而沒有得到理解,還是跟下屬相處太過強勢,咄咄逼人,讓下屬沒有發言的權利,得不到尊重。

還是因為曾因某件事跟下屬發生意見分歧,產生矛盾,事後也並沒有溝通化解。

還是因為自身能力與職位不匹配,有什麼背景,下屬不服氣。

還是因為自身性格原因,沒有更好的和下屬相處,處處得罪人。

找到原因,才能做自我反省和改正,並在下屬試圖報復之前,做些彌補的措施。

比如跟下屬做一次溝通,了解彼此的想法,化解之前的矛盾。

比如改變管理方式,讓下屬更容易接受。提高自己的硬實力,讓下屬敬畏和信任等等。

防患於未然總比坐以待斃的好。

二、「報復」的方式

1、打小報告

領導位高權重,員工得罪不起,有些事情也不敢當面挑明。

但是領導的上面也有領導的上面也有上級。

我辦不了的事情,有人能辦。

打小報告,搬弄下是非,神不知鬼不覺的背後捅一刀,從中漁利也是常有的事。

2、工作上故意出錯

這是最容易操作不過也最容易被發現的,對領導的不滿,很多人發洩在自己的工作中。

你讓我做的報告,我故意給你拖延、出錯。

重要的會議,我故意不配合你,讓你難堪等等。

不過這種方式有些損人也不利己,也會影響到自己的職業發展。

3、背後散播謠言

謠言往往是詆毀,而相信詆毀對除了被詆毀的人以外,對每個人都是有利的。

無論是工作、學習、社會,只要在集體裡,就會有競爭,詆毀掉一個對手就多獲利一分,減少競爭。

每個人都存在著八卦的心理,八卦是一個社會人所共有的特性,不管發生什麼,人們首先會往嚴重的方向去思考,唯恐天下不亂,仿佛這樣會讓自己感到刺激。

有些消息一旦放出來,人們總會抱著「寧可信其有不可信其無」和「湊熱鬧」的心態,他們不僅選擇了相信,也選擇了為謠言傳播。背後散謠言無疑是對領導最滿意抹平的報復。

三、怎麼應對「報復」

1、尊重員工

每個人都希望得到別人的尊重,當管理者將一項工作交給員工時,請不要用發號施令的語氣命令下屬如何如何。

如果員工出色地完成了工作,管理者不要吝嗇一聲「謝謝」,要知道,一句 「謝謝」 不會花什麼錢,卻能得到豐厚的回報。

當然,尊重不能僅限於口頭,或只憑一時高興。管理者既需要在正式場合,也需要在非正式的場合給予員工適當的尊重。

2、利益共同體

員工和上司之間,雖然職位有差別,但是在公司都是一條船上的,都有共同的目標和方向。

如果在跟下屬相處時,大家都秉持這樣的信念,凝聚力會很強,做起事來也會有動力,而矛盾、報復這樣的行為就會被共同的利益目標所淡化。

3、獎懲分明

對領導或者管理者來說,必須讓員工明白一件事,決定薪水的或者發展前景的,不是學歷、外貌或者與領導關係的遠近,而是員工自身的價值和表現。

工作努力業績優秀的員工應該得到相應的獎賞,同樣的,犯了錯誤或者違反了規定,理應受到懲罰。獎罰分明,一碗水端平,才是處理員工與領導之間關係的不二法門。

以上就是我的看法,職場中的利益衝突是無時無刻都存在的,只能做更好的去規避這些問題的發生。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

曾在你的心裡蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月裡,

我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

有時候,雖然素未謀面。

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