最精明的員工:從不慣著領導

2021-01-19 凌晨四點半的阿波羅

01

對領導畢恭畢敬,卻淪為「軟柿子」

小馬是單位最尊重領導的人,他對領導的尊重可以說已經滲透到了骨子裡,甚至可以說有點「奴性」。

領導開會,絕對會拿著本子一點一點的記下來;

領導提要求,他只會說是,從來不反駁;

進領導辦公室要思量很久,有時候跟領導說話還有顫音;

最牛逼的是,他從來不在背後議論領導,即使是在非公開的場合……

但是,這樣的尊重並沒有換來應有的提拔和尊重,甚至還淪為「軟柿子」,成為領導的「出氣筒」。

凡是領導心情不好,肯定會對著小馬發一通脾氣,甚至是沒有原因和理由的;

別人不想幹的活,領導分配任務有壓力的時候,總會分給小馬;

小馬如果做錯事,得到的批評要比別人大很多;

最讓人氣憤的是,小馬跟別人競爭一個位置,並沒有因為小馬尊重領導就獲得優先考慮,甚至還被比他年輕的同事佔了先……

02

多次頂撞領導,卻連續得到提拔

小陳是一個單位的小組長,他的性格就跟小馬完全不同,他對領導並沒有那樣「奴性」的尊重,甚至有一些我行我素。

領導每次安排任務,他只做自己分內的事,對於自身職責範圍以外的工作,經常表示拒絕;

跟領導意見向左,他也不會委屈自己,必須當面跟領導提出來,甚至為了一個問題據理力爭;

領導有一次批評他組內的下屬,他竟然當面跟領導翻臉,甚至還拍了桌子。

但是,就是這樣一個個性鮮明的小陳,卻是公司裡進步最快的,年紀輕輕就獲得了部門副職的位置,而且看上去,還大有提升的可能。

小陳私下裡跟朋友聊天說,除了自己的能力以外,跟領導的相處方式也非常關鍵,領導不能慣著,只要你認為對的,有理有據的一定要堅持自己的意見,否則你一味遷就,不僅會被當做「軟柿子」,還有可能認為你「能力低下」,沒有栽培的可能性。

03

看過上面兩個職場案例,讓我們來認真的分析一下,一味的遷就領導,到底有哪些壞處?我總結了一下,主要有以下3個弊端:

①容易淪為「軟柿子」

欺軟怕硬是人的天性,這一點在你的領導那裡也同樣成立,千萬不要把你的領導想像的太完美,認為只要努力就有回報、只要尊重領導就能獲得領導尊重,如果一味忍讓,就會像上文中的小馬那樣,成為領導的的「出氣筒」,不僅升職加薪不被首先考慮,而且自己上班的心情也會像上墳一樣難受。

領導也會看人下菜,你弱它就強,你強他就弱。你的一再遷就,一再突破底線,只能助長他的「囂張」氣焰,畢竟,不管是什麼級別的領導,都會有不開心的時候,這時候他們也想找個「軟柿子」捏一捏,找個「出氣筒」撒點氣,讓自己心情好一點。如果找一個滿身是刺的員工撒氣,還怕自己被扎的渾身疼呢!

②領導認為我們沒有能力

我們的主見是在堅持自我中形成的,你一味的遷就領導,把他們的話當聖旨,當做行為準則,如果某次成功了還行,感覺自己決策英明,如果哪次執行領導意見,導致失敗,最終承擔後果的也只能是你,領導這時候最有可能問責你沒有提出合適的建議。

換位思考一下,如果我們是領導,對唯唯諾諾、不敢在我們面前說話的下屬,潛意識裡就認為此人能力素質一般,反而對那些能夠堅持自己看法,說得有禮有節的反而高看一眼。

③容易被同事認為是「馬屁精」

身在職場,我們不是生活在真空裡,跟同事的關係也是非常重要的,如果你一味的遷就領導,從方方面面體現你對領導的尊重,同事很有可能認為你是個「馬屁精」,是為上的典範,甚至從一定程度上疏遠你,因為他們認為你跟領導走得很近,不管真實情況是不是這樣。

同事可能說話避著你,吃飯不帶你,因為他們怕他們的一言一行會被你這個「馬屁精」出賣給領導,雖然你並無此心!

04

既然「慣著」領導有這麼多壞處,那麼我們應該怎樣做,才能有效的避免「慣著」領導呢?其實,你可以試著從以下4個方面去做:

①要有自己的底線

任何人都要有自己的底線,不論是在工作還是在生活,堅守自己的底線是獲得領導認可的前提,只有那些時刻堅守自己底線的人,才能在職場活得舒服。

職場上,我們底線很多,一是不能做違法亂紀的事,任何領導讓你做違法亂紀的事,必須堅決說不,否則只能萬劫不復;二是不能委屈我們的人格,人格是我們的立身之本,如果我們為了尊重領導,一再貶低自己的人格,那麼最後肯定會被別人「騎在我們頭上拉屎」;三是不做僕人,千萬不要事事伺候領導,成為領導的「僕人」,這種「奴性」思維是限制你發展的最大障礙!

②要講究方式方法

很多朋友看到這裡,肯定恨不得現在就去把自己的領導懟一頓,從人格到精神都徹底的批判一遍,我勸你先停一停。做任何事情都要講究方式方法,不能一味蠻幹,否則只能雞蛋碰石頭,吃虧的是我們自己。

如果我們已經淪為「軟柿子」了,不要一開始就跟領導大吵大鬧,你可以從一次拒絕開始,從一次堅持己見開始,從一次不給領導打水開始,甚至從背後議論領導開始,這樣堅持一段時間,你的「奴性」標籤就會慢慢被摘下來,周圍同事也會對你越來越認可!

③要學會強大自己

如果說前面說的問題都是「治標」的話,那麼強大自己才是解決問題的關鍵。

只有自身強大了,能力強了,很多事情離開你不行了,或者說領導離開你自己利益會受影響了,領導對你的容忍值才會提升,才有拒絕領導的底氣,懟領導的霸氣。

否則,你一發火領導肯定立馬懟回來,落下個本事不大脾氣不小的名聲,或者直接被領導PASS掉了!

相關焦點

  • 領導說「辛苦了」,你該怎麼回?高情商的精明員工從來不說不辛苦
    有次,公司有個案子需要緊急趕出來,同事小劉自告奮勇地站了出來,平時他和領導的關係也是非常不錯的,所以這種事情他自然勤快了些。加班到半夜,終於把案子弄完了,他和手下帶的兩個新人一起下班,剛走到電梯口發現老闆的辦公室燈還亮著,於是他帶著兩個新人去打招呼,畢竟這是禮貌。
  • 領導最怕員工怎麼報復?
    職場是一個小社會,在這個社會裡有著形形色色的人,在職場的競爭生存中,難免出現咀嚼碰碰,面對職場上的矛盾,如果處理不好,就會遭到員工的報復。作為領導最怕員工怎麼報復自己呢?那麼有著豐富管理經驗的領導最害怕員工哪些方面的報復呢?我認為不外乎 以下這4種情況。一、不管什麼領導都在乎員工的生命報復。不管什麼事,總會有解決的辦法,但人的生命卻是很脆弱的,一旦生命遭受到危機,人的健康0就會受到傷害。當生命因員工的報復而失去時,就有點得不償失了 。
  • 領導最怕員工怎樣報復?為什麼有些員工領導不敢惹?
    聊起兩人私下裡好像還有些過節,總監也給這個老員工穿過小鞋,都不是省油的燈,這次逮著機會好好報復一番,拉他下馬。其實職場中的太多事,不是我們旁人所能一語道明的,報復也好,競爭也好,也都是職場中的常態。說到報復,還真是一個巴掌拍不響。那領導們最怕員工怎麼報復呢?說說我的看法。
  • 從不「巴結」領導,就真的混不好?過來人實話實說,值得一看
    混職場,從不「討好」領導的人,可能你覺得這樣的人永遠沒有被提拔的可能,但作為過來人,還真見過這樣的人才,經過分析和總結,驚奇地發現,他們身上都有顯著的特點,所以下面就來聊聊,從不「討好」領導的三類人才,對照一下自己,看看你是不是其中之一。
  • 職場老油條提醒:領導最怕員工這兩點,員工最怕領導這兩點
    在職場上,領導和員工之間,都對對方有所擔心。領導怕員工兩點,員工也怕領導兩點。只有雙方互相信任,才能夠發揮出最大的作用。互相猜忌,只會降低工作效率。【1】領導怕員工不忠誠忠誠是領導篩選員工的第一個標準。有很多人,能力很強,但是不忠誠的話,領導也不會提拔他。
  • 最讓領導喜歡的3個品質,優秀員工都能做到,你可以嗎?
    對於員工來說,能得到領導的肯定,就是成功的表現,也是個人價值的體現,更是進步的重要渠道。畢竟,不論在哪個公司,領導對於員工的評價,對員工來說都是很重要的,尤其是在升職加薪的時候,領導甚至有著一票否決權。
  • 最懂得見風使舵的三大星座,逢事不吃虧,精明的讓人難以捉摸
    我們身邊總是有很多精明的人,即便沒有什麼太大的成就,但始終也不會讓自己吃虧。適應能力極強,見什麼人說什麼,懂得見人下菜碟,無論到哪都很吃得開。甚至平時會給你一種老實巴交的感覺,但在關鍵時刻卻是見風使舵的高手,精明程度很高,看得清當下形勢,能夠審時度勢,找對方向,逢事永遠都不會讓自己吃虧。
  • 職場:領導最怕的四種員工?看看你是不是!
    領導和員工的關係就像是貓和老鼠一樣!彼此在職場上相互博弈,領導為貓、員工為鼠,老鼠怕貓!但作為老鼠的員工也有這四種類型讓貓害怕!我們一起來看看是那4種!一、財富型員工所謂財富型員工是指為公司創造大業績,大利潤的員工!這樣類型的員工,作為領導是不會輕易得罪的!
  • 精明校長不精明
    有個校長非常精明,最後被人告到紀委,被撤了職,好歹沒出大事。為什麼要說他精明呢?我們這裡每年都有史地生會考和理化生技能考試,都是在各個初中學校進行,縣裡負責調配各個學校的老師監考。精明校長就對監考老師格外殷勤,監考老師到了以後,水果、點心、茶水、香菸,樣樣齊全,接待格外周到,中午管飯必定是大飯店高檔次。又因為史地生會考監考老師起不到什麼大作用,當老師的誰也不至於瞪著眼讓學生照抄吧?所以精明校長對監考老師格外怠慢,吃飯管包子,包子裡也沒什麼肉,喝水十個人給準備三個碗,中午也不安排休息的地方,讓老師門在校園樹蔭下休息。
  • 領導請員工吃飯,一個員工把錢還給了領導,並要求其他人AA,對嗎
    領導請員工吃飯,無非是想表達感謝,以及增進團體中的協作促進感情等等。員工私下把錢還給了領導,然後要求其他員工AA,如果是他們事先商量好的,那無可厚非,賣領導一個人情,或是集體討好領導,這都可以。但如果僅僅只是其中某一位員工的想法,那我的確會覺得非常不爽。
  • 任正非:「華為從不慣著誰,不管是哪個領導人員親屬」
    華為的一個文化就是「從不慣著誰」你是跟著老任一起打天下的元老,還是國家那個領導人員的親屬,亦或是曾經為華為做出過功勳戰績的將領。在任正非看來,一個員工的能力可以不夠強,只要肯努力、肯分否就可以培養和進步,但若缺失了品行與德行,就再沒了可塑的價值。 有關幹部的建設問題,華為通常都是在戰鬥中進行的,而不是靜下心來慢慢討論。有種「是騾子是馬拉出來遛遛」的架勢。
  • 參加重要飯局,情商高的員工,會通過這三句客套話來感謝領導
    因此,表面的功夫或者是客套話,一定要儘可能的表現出來,這樣才能夠讓領導對你有更多的關心和照顧,尤其是以下這三句客套話,其實情商高的員工一般都會在公眾場所說給領導聽。第一、在工作中多謝您的幫助,沒有您的建議或是無論如何都完不成任務的參加飯局的時候,其實很多員工也應該通過私下敬酒聊天來感謝領導,因為當領導接收到你的反饋或者感謝領導會覺得你很聰明,而且,對方認為你是一個有禮貌的員工,當你在酒桌上做了這樣一件微不足道的小事以後,你會發現,僅僅是通過幾句客套話就能夠得到領導青睞,這其實比那些老師員工要精明的多。
  • 員工對領導撒謊後的內疚導致辭職
    小李是一個非常誠實的員工,由於他剛大學畢業,缺乏社會經驗,工作中難免犯一些小錯誤,雖然公司的員工和領導有時會頭疼,但由於小李是一個非常樸實、誠實的員工,他被留用了半年多。這天,小李接到他父親朋友的電話,說明天有個活動需要小李幫忙,看看小李能不能在現在的公司請一天假。小李驚呆了:「自己在職一百多天從未向公司提出過請假,這回到底請不請假呢?
  • 頻繁換領導 不斷刷指標!誰來拯救快頂不住的運營商基層員工
    實際上,很多領導也清楚基層和一線的情況。現在大家的普遍問題是——誰來拯救基層快頂不住的員工。 有比較精明的地市、省市公司領導為了堵住自己縱容下屬做假的嘴,就發明了月度經營指標審計的做法。大張旗鼓地搞幾個月度經營指標審計,對發現做假的單位進行績效扣罰。有了這番「殺雞儆猴」既顯示自己的真幹實幹,又交代了上級務實發展的要求。
  • 領導訓員工:不想幹就走,很多人搶著做,員工一個舉動讓領導後悔
    1、領導並非聖人,也有犯錯的時候,自我保護最重要領導也是人,也會出現情緒管理不周到,決策失誤的時候,當擁有權力和地位的領導做錯判斷時,最後往往受責的人是員工。作為員工,首先要明白到一個道理:領導不是聖人,也會有犯錯失誤的時候。為了避免要背鍋,員工可以提前做好自我保護工作。
  • 領導問員工為什麼不辭職。員工很生氣:我辭退還能再幹20年不虧
    我們知道職場上的不良老闆確實很多,比如說辭退員工不會給予一丁點賠償,可能在遇到這種事情的時候,大多數員工都可能想息事寧人,雖然心裡很不服。但也有不少人敢於維護自己的權益,雖然過程可能多坎坷,因為老闆的招數還是非常多的。這不,領導問員工為什麼不辭職?
  • 領導問員工為何不辭職?員工怒懟:辭退不賠錢,我還能再幹20年!
    我們知道職場上的不良老闆確實很多,比如說辭退員工不會給予一丁點賠償,可能在遇到這種事情的時候,大多數員工都可能想息事寧人,雖然心裡很不服。但也有不少人敢於維護自己的權益,雖然過程可能多坎坷,因為老闆的招數還是非常多的。這不,領導問員工為什麼不辭職?
  • 領導最反感的4種下屬,就算再吃苦努力,也得不到升職加薪
    領導是決定我們升職加薪的人,如果他討厭我們的話,那我們基本上就可以跟「升職加薪」說再見了。職場中,領導最討厭這4種員工,希望你不在其中,要不然再努力再吃苦都沒用,唯一的方法就是趕緊改變。1、越級匯報的員工朋友說,職場上總是越級匯報的員工最讓人不喜歡,為什麼呢?
  • 該員工拒絕加班,績效被扣除。第二天辭職時,領導說了一句話,那人...
    員工拒絕加班績效被扣,隔天準備辭職時,領導一句話,男子愣了這天,同事們正在努力的加班加點,小王心裡卻感到很惱火,為何大家白天不趕緊將事情做完,而全部堆積到晚上,害得自己想走又不好意思。因為此刻辦公室有一雙精明的眼睛正盯著他們每一個人,那雙眼睛就是吝嗇李老闆的,他每天都想方設法的要求員工們加班,真是想想又覺得很氣憤了。
  • 上班請假:最容易通過的理由 領導怎麼看員工請假?
    如果領導這時心情也不好,因為小事請假,領導會很難通過。第三,當日工作是否有交接請假期間,如果當日有任務,是否可以延遲明日?如果不可,是否有其他同事待辦呢?在請假的同時,也理應向領導交代清楚工作安排。02 最常用的6個請假理由通用篇:1、自己身體不適這個理由最常用。偶爾身體不適是人之常情,誰都會有個小感冒發燒的時候,每年有兩三次用這個理由請假,領導通常不會拒絕你。