在遂寧市政協第七屆委員會第五次會議期間，作為一名經濟界的遂寧市政協委員，雙發集團有限公司常務副總裁鄒遠新把目光聚焦在如何推動遂寧服務業高質量發展問題上。今年新冠肺炎疫情發生後，這場危機對於遂寧服務業的轉型升級就是一場大考，作為經濟領域的市政協委員，鄒遠新認真履職盡責，深度思考如何推動遂寧服務業高質量發展。
在委員履職過程中，鄒遠新收集大量詳實數據，對遂寧市近年經濟領域展開實地調研。他對2016年、2017年、2018年、2019年經濟進行深入分析，總結出近年來遂寧經濟總量不斷擴大，增速持續領跑，貢獻日益突出，經濟效益穩步提升，同時存在全市服務業經濟總量不大、質量不優，缺少龍頭企業、競爭不強，各自為陣、合力不夠等短板。「遂寧市服務業總量不足、佔比低，直接影響到我市區域競爭力和資源配置效率，制約了全市經濟高質量發展。」
圍繞推動成渝地區雙城經濟圈建設這一國家戰略，鄒遠新專門去成都和重慶做了多次調研，主要從服務業發展、經濟總量等方面，對成渝地區雙城經濟圈建設開展針對性研究，並就遂寧藉助積極融入成渝地區雙城經濟圈建設的重大機遇，加快推動遂寧市服務業高質量發展提出一份議案。
建議高質量編制服務業發展規劃
站在建設成渝雙城經濟圈的國家戰略高度，對接國家成渝雙城經濟圈建設規劃及國家物流樞紐發展規劃和遂寧市十四五經濟社會發展規劃，借智遂寧市成渝地區雙城經濟圈高質量發展研究院，高質量高水平編制《遂寧市「十四五」服務業發展規劃》。積極主動對接中、省相關部門，力爭將遂寧市服務業發展更多納入全省、成渝雙城經濟圈乃至國家十四五經濟社會發展規劃。
建議構建服務業產業體系
在遂寧市委提出的「5+2+1」現代產業體系的基礎上，進一步精準對接、深度調研、科學分析，制定出具有遂寧市特點的現代服務業產業體系，重點抓好現代物流、文化旅遊、商業商貿、金融服務等支柱型服務業，著力培育科技信息服務、商務會展服務、人力資源服務、醫療健康服務、教育體育服務、生態環保服務等成長型服務業，形成遂寧市「4+6」現代服務業產業體系。
建議實施高質量發展行動計劃
強力實施服務業532工程、服務業招大引強、服務業標準領航、服務業發展平臺提升、「網際網路+服務業」、製造業主輔分離、特色商業街區改造建設、服務消費升級、國家物流樞紐建設」等9大行動計劃，推動服務業質量變革、效率變革、動力變革，確保全市服務業高質量發展。
建議建立健全服務業工作機制
充分發揮遂寧市服務業發展領導小組的組織領導和統籌協調作用，建立市級領導聯繫指導服務業「4+6」產業體系推進工作機制和9大行動計劃的實施，完善政策體系、指標體系、標準體系、統計體系和績效考評體系，共同推動服務業高質量發展。
建議強化現代服務業要素保障
引進社會資本組建現代服務業發展基金，鼓勵和動員金融機構發行現代服務業發展專項建設基金等，多措並舉，著力解決現代服務業發展相關要素保障問題。
「政協委員的頭銜既是一項政治榮譽，更是一份政治責任」鄒遠新表示將藉助他擔任全國知名經濟學院客座教授的人脈資源，就推動遂寧服務業高質量發展，加快融入成渝地區雙城經濟圈建設的重大課題與經濟院校進行合作研究，凝聚智慧，同時繼續深入市場調研，力爭提出更好的意見和建議。