全球疫情肆虐，股市崩塌，世界經濟被「冰封」。面對劇變，不少企業家和創業者開始寄希望於備受萬眾關注的AI、5G等新技術，期望這些新技術會給金融、社會、經濟方面帶來積極影響。
看似這是最壞的時代，卻也是最好的時代。那些躊躇滿志，一心想改變世界的人，正迎來前所未有的新機會。劇變之下，我們宜保持情緒樂觀，但行動仍需謹慎。
本文中，我將從如下五個方面，分享AI、5G等新技術給金融、社會和經濟方面帶來的積極影響。
技術的價值，不統計在GDP的數值裡。數位化是創新的基礎，技術催生新的商業模式。哪些新技術能加速產業發展的步伐？現階段，我國技術型企業有怎樣的競爭優勢？未來5-10年，企業家與創業者能否看好新技術的發展？
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技術的價值，不統計在GDP的數值裡
近來，我們發現很多技術帶來的價值，不是由統計出來的GDP數字和這些技術的定價就可以衡量的。例如，基於微信做出來的所有個人和公司的通訊，還有語音識別與輸入技術等。
這些科技成果都是技術發展帶來的便利，而這些產品與服務的應用又是免費的，其價值並不反映在統計的GDP數字裡。
這是一個人工智慧和5G的新時代，技術的發展已經給當前的經濟與社會危機帶來較為積極的影響。
我們可以想像到，如果沒有現階段網際網路的普及，那麼我們在獲取信息、遠程辦公、組織人力、物力支援災區這些問題上，會存在多少的障礙。
當下，即便是在偏遠的地方，我們仍可以通過網際網路平臺了解到最新的疫情信息，還可以學習到更好的應對疫情的方法。
這些技術帶來的價值會因為疫情的發生變得更容易普及，且在未來提供更大的經濟與社會影響。繼而催生法律、法規方面的完善，以及基礎設施的建設，和促進人才、政策制定者對數字經濟的高度重視，且在疫情結束後會有較為長期的紅利。
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數位化是創新的基礎，技術催生新的商業模式
我之前看到一個觀點，說科技金融是新經濟的催化劑。技術和金融之前是怎樣的關係？它們又是如何相互響應、相互作用的？
1、金融是技術最早的應用者
從硬體上來說，從以物易物到紙幣的發明，再到信用卡、電匯、數字貨幣，都是技術引領金融發展。從軟體上來說，人類的支票、信用體系、信貸、量化交易這些金融手段都源於技術進步。
當技術加速發展，金融應用技術也會加速。科技金融的概念雖在近幾年來被炒得火熱，但我認為金融都是科技金融。
2、技術創新催生全新邏輯的商業模式
數位化是創新商業模式的基礎，而技術催生了全新邏輯的商業模式。沒有數位化，就沒有創新，更不會有新的邏輯。但是，我們不能盲目地相信技術決定論。
沒有相應的商業模式，技術本身是不能催生新的商業邏輯。瑞士聖加侖商學院的即可。例如，眼鏡和襪子的訂閱模式，如長租變短租的模式，或類似Zipcar這種以小時為單位的租車，都是技術在支持新的模式。
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剛才說過政策和法律、法規的問題，接下來我分享有關企業的思維方式。我在《數字躍遷：數位化變革的戰略與戰術》這本書裡提到一個概念，談到企業戰略與以往有所不同。
過去，企業是制定一個長期戰略，然後開發戰術去達到目標。可現如今，由於企業目標變成動態形式，很多目標在半年內伴隨著整個生態的變化而變化。
因此，企業必須改變方向，這就需要有非常敏捷的戰略規劃。企業如何發揮其敏捷性能呢？我認為，企業只有通過數位化，才能做到真正的敏捷。
換句話說，企業如果沒有數位化戰略，光有技術也沒有用。例如，滴滴打車的技術是山東浪潮集團首先嘗試的，可當時的浪潮集團給這個技術配置的商業模式卻沒有成功。
技術可以賦能，但需要企業自身有基礎，應有一套完整的方法論。隨著「網際網路+」商業模式的發展，企業有望提供技術創新實現降本增效，且新商業模式的想像力是無窮的。
但問題仍然存在，現階段的基礎比較差，少有人懂新這些技術，也沒有數據的積累和參考，很難做出接地氣的判斷。優點是可以用硬體來收集數據，且回報時間短，回報率會很高。
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技術底層需要基礎的科學研究，但是我們目前在這方面的積累不多，很少做底層的科學研究，大部分企業只是做簡單的工程優化，這在貿易戰中會吃虧，容易被人截斷水源。
不過，好的產品不用在國際市場競爭，只要大家重視，有足夠的時間來發展基礎的科學研究。未來可能會有兩套標準，在遙遠的未來，全球會統一這些標準。合久必分，分久必合。
IT或者技術型公司，會有不同的競爭優勢和不足之處。比方說，IT技術或者AI技術，都存在一個問題，那就是需要落地。Zara，Walmart其實都是技術公司，通過技術來支撐他們的業務和利潤。
微軟通過幫別的公司落地做得很好，但普通IT公司很難做到。這些公司以前是通過外包的模式來開發系統，但未來競爭的優勢來自於數據，落地的公司不想把數據分享給外包公司，同時也需要培養自己的能力。可以說，最後這些外包的IT公司會被架空。
IT公司未來需要不斷創新，開發新技術，通過不斷賣新技術來求得發展。而這些公司沒法深耕在垂直領域，每個領域不同，數據很難打通。
但也許可以通過不同的場景，以合作模式來做通用服務和賦能的方案，這樣就變成了微軟類型的自然壟斷者（natural monopoly）。倘若沒有微軟這樣的體量，是很難做成功的。
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雖然我並不想做任何預測，但保持樂觀，仍長期看好。即便是美國大蕭條，可現在返回來看，也就是歷史中的一個浪花。只要不是在吹泡沫，人類社會總是遵循著向前發展的規律。
所以，我仍建議企業家與創業者可以保持情緒樂觀，但謹慎前行。相信這未必是最壞的時代，也可能是最好的時代，是充滿新機遇的時代，是技術創新與變革的最好時代。
我所寫的《數字躍遷：數位化變革的戰略與戰術》一書即將出版，書裡總結技術是如何催生新的商業邏輯的相關方法論。感興趣的讀者值得期待它的到來，正如我們都看到技術創新與變革的時代發展這般。