《2019的九張面孔 讓世界變得不一樣》系列報導中，介紹了九個面孔案例。有第一個穿打底褲的男人，用好奇與勇氣催生年銷售3億元的新商機;有為全村人網購的安徽東山村護士崔雲，淘氣值超4000分、打敗7億「剁手黨」。有「所有女生」的剁手力，讓天貓雙11成全球第六大「最具影響力的項目」等等，每個人都為世界帶來微小而美好的改變。其中，小熊電器也因為自己的創業故事而榮登報導。
小熊電器披露了上市後首份年度業績快報，在2019年，公司營業收入26.92億元，同比增長31.92%;淨利潤實現2.60億元，同比增長40.08%。小熊電器是主營小家電產品的研發、設計、生產和銷售的知名電器行業的一員，具體產品包括酸奶機、電動打蛋器、電熱飯盒、加溼器、養生壺、多士爐以及煮蛋器等。從細分廚房小家電可以看到，小熊電器的鍋煲類產品佔比最大，達到總營收的21.65%。其次為壺類，營收佔比20.00%。
「小巧好用」一直是消費者給小熊電器的品牌標籤，它的產品體驗與以往的家電產品有著天壤之別。也是這種獨特且豐富的產品優勢，拉開了小熊電器與其他品牌之間的距離，簡而言之，小熊電器的成功之處，就在於它知道用戶需要什麼。所以，小熊電器強大產品力的背後，是從走近用戶到走進用戶的過程，與小需求死磕到底，再用科技、設計賦能產品，讓用戶的生活品質發生一個質的飛躍，一起共創美好生活。
圖：小熊電器
小熊電器十分看中用戶洞察，董事長李一峰曾說：「沒有充分的用戶調研，產品研發就難以到位。缺乏亮點、急於跟風的產品，就沒有競爭力。」經過反覆優化設計方案，幾個月後，小熊推出的薄餅機讓人眼前一亮——相較於同類產品在制餅時需手動翻餅的繁複操作，小熊薄餅機只需一次提放便可完成，剛一上市就大獲好評，供不應求。
圖：小熊薄餅機
除此之外，小熊電器還引入自動化生產線，不僅提高生產和裝配效率，還要推動研發設計、產品工藝、品質管控等各個環節的整體提升。對物料、元件的規格和質量有著更高要求，對轉配環節的標準更加統一，用最精細的環節去打造每一件產品。小熊電器的持續創新，也讓小熊贏得更為廣闊的發展空間。小熊電器的生產中，無論處在產品鏈條的什麼環節，只要和用戶產生接觸，就能成為感知需求的『神經末梢』，成為產品創新的起始點。多年來，小熊始終堅持的產品理念就是「不跟隨、不模仿」，只跟著用戶需求走。如此，才能成就更好的小熊電器。
《2019的九張面孔 讓世界變得不一樣》系列報導中，介紹了九個面孔案例。有第一個穿打底褲的男人，用好奇與勇氣催生年銷售3億元的新商機;有為全村人網購的安徽東山村護士崔雲，淘氣值超4000分、打敗7億「剁手黨」。有「所有女生」的剁手力，讓天貓雙11成全球第六大「最具影響力的項目」等等，每個人都為世界帶來微小而美好的改變。其中，小熊電器也因為自己的創業故事而榮登報導。