來源：每日經濟新聞   2020年01月03日 10:28
「一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新感覺。」
遍布大街小巷的海瀾之家，可以算是男裝的國民品牌之一。
繼4月董事長「怒懟」小股東後，海瀾之家又搞了個大新聞——子品牌涉嫌抄襲ROARINGWILD。
有網友笑稱，在陷入抄襲門後，海瀾之家的廣告詞或許可以換一下：
一年只逛兩次海瀾之家，每次都有新品牌。
變潮竟靠抄？
「抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒。」
這篇一夜之間火爆朋友圈的10萬+，讓海瀾之家的潮牌「HLA JEANS」火了，以一種引人爭議的方式。
2017年剛推出這個潮牌的時候，海瀾之家頗費心思，甚至還為它拿下了熱門節目《奇葩說》的贊助。在《奇葩說第五季》中，它的廣告詞是這樣的：HLA JEANS，一個很想紅的新潮牌。
根據海瀾之家的介紹，HLA JEANS品牌定位為泛90後的城市新青年、消費心理年齡在18~35歲的年輕人，產品劃分為運動、街頭、派對三個系列。
但國潮品牌似乎想「出頭」並不容易，海瀾之家生出了一些「別的心思」。
有網友指出，HLA JEANS的相關商品涉嫌抄襲不少品牌，比如C2H4和KAPPA的聯名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。
被連抄三款產品的深圳原創潮牌ROARINGWILD也坐不住了，這群「有態度」的年輕人，甚至專門寫了一首Rap來DISS海瀾之家：
一個很想紅的新潮牌在自賣自誇
抄了 ROARINGWILD 抄了 Supreme 再抄巴黎世家
你們 Made in China 也 Copy in China
這麼大的企業養著一群井底之蛙
而在ROARINGWILD官方微信的測評視頻中，可以看到HLA Jeans涉嫌抄襲ROARINGWILD的產品包括一件夾克、一件短袖和一條褲子。
圖片來源：ROARINGWILD官方微信
圖片來源：ROARINGWILD官方微信
圖片來源：ROARINGWILD官方微信
儘管ROARINGWILD一直呼籲尊重原創，但上海文飛永律師事務所合伙人高飛告訴N+財經（微信號：njcjnews）記者，「服裝樣衣抄襲界定困難」。
在我國司法實踐中，一般認為服裝設計圖只能作為圖形作品予以保護，按照服裝設計圖製作的鞋服不屬於著作權法意義上的複製。而根據服裝樣板製作出的服裝，則構成對服裝樣板著作權的侵害。但在實踐中，很難證明是按照服裝樣板製造的，也就造成了侵權界定及維權困難。
高昂的維權成本，讓小眾品牌望而卻步，而且即使贏得官司賠償金額也不高，因此很多小品牌往往放棄通過法律途徑維權。
但高飛指了一條路，小眾品牌可以對服裝的整體樣式申請外觀設計專利，對於抄襲行為以專利侵權為由進行起訴。
ROARINGWILD曾在其官方微博發過這樣一段話：「ROARINGWILD並不需要海瀾之家的聲明或者道歉，……只是希望當這些問題發生在你們身上的那一天，你們也能堅持捍衛自己的態度以及做出正確的選擇，革命往往不需要刀槍棍棒，當所有人都理解原創，尊重創意的時候，抄襲自然無路可逃。」
董事長「怒懟」小股東，
海瀾之家遇中年危機？
海瀾之家設計師的實力不是沒有被質疑過。
眼前的一次，就是在海瀾之家4月召開的2018年度股東大會上。但海瀾之家董事長周建平當場就反駁了：
「最高級別的設計師都在海瀾之家，從銷售額就可以看出問題，沒有人超過海瀾之家，就說明我們現在是最好的。」
對於產品規劃及設計，在海瀾之家2018年財報中也可以找到答案：在設計流程中，其主要控制最關鍵的開發提案和最終選型環節，將非核心的打樣等工作外包給供應商的設計團隊。
而關於這次股東大會，海瀾之家也收到了不少「嘲諷」。比較出名的就是董事長周建平「怒懟」小股東：
「如果你水平足夠，就是你來當董事長了。」
「如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們，誰都不許質疑海瀾的存貨問題！」
圖片來源：攝圖網
那麼，海瀾之家的存貨，到底怎麼了？
N+財經（微信號：njcjnews）記者注意到，2014年海瀾之家的期末存貨為60.86億元，佔當年營收的49.33%。2015年，這一數字猛增至95.80億元，公司解釋為「業務規模擴大+暖冬氣候導致銷售未及預期」。2016及2017年，雖存貨有所下降，分別為86.32億元、84.93億元，但存貨營收比均在45%以上。
到了2018年，海瀾之家的期末存貨同比增長11.55%，猛增至94.74億元，佔當年營業收入的49.63%。而同樣以男裝出名的七匹狼、報喜鳥，二者在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴N+財經（微信號：njcjnews）記者，在海瀾之家規模較小的時候，輕資產模式確實利於整合供應商與渠道商。
「門店零售按品牌商、供應商、渠道商共同分成，海瀾之家作為品牌商做好品牌運營，供應商做好貨品供應與庫存回收，渠道商負責渠道投資，海瀾之家不用投入就能用品牌投入輕資產撬動產業資源。」
海瀾之家庫存如此高的秘密，就在於其輕資產模式。根據程偉雄的解釋，「隨著海瀾之家零售規模不斷擴大，其供應商承擔的產品庫存回收風險不斷加劇，逼迫海瀾之家不斷增加自主採購商品的比例，需要品牌商自己承擔庫存」。
從毛紡廠到服裝龍頭，
照相館老闆也有「大夢想」
「黑紅黑紅」的海瀾之家和周建平，其實也曾被當作創業的「教科書」。
據《中國經濟時報》報導，截至2018年9月，江陰市共有企業5.9萬家，其中製造業企業2.1萬家。在全國縣域經濟基本競爭力排名中，江陰15年蟬聯榜首，被譽為「中國製造業第一縣」。
在這樣的經濟環境下，創業的江陰人前赴後繼，周建平就是其中之一。
1988年，28歲的周建平帶著18名工人，以30萬元個人存款承包了江陰市新橋第三毛紡廠。
在80年代，30萬元存款意味著什麼？要知道那個時候，一個「萬元戶」就已經足夠成為很多人豔羨的對象。
毛紡廠開了沒幾年，周建平發現，精紡市場才是一座未被大規模開採的「金山」。於是他改變了策略，轉頭發展精紡業務，新建了江陰市第三精毛紡廠。
成功來得「突然」，卻又在情理之中。時至1994年，毛紡廠的精紡產品年銷售額超過了1個億，成為國內毛紡業的後起之秀。同一年，周建平創立了江蘇三毛集團公司，這正是海瀾集團的前身。
圖文無關。圖片來源：攝圖網
此後數年，周建平的創業路越走越順，先是集團銷售突破10億元大關，而後大步跨入資本市場。頭頂「無錫首富」的稱號，周建平甚至在2001年豪擲700萬元，請來梁朝偉拍廣告。或許在這個時候，周建平的「雄心」就已經藏不住了。
而2002年的日本考察之旅，特別是優衣庫的品牌模式，徹底點燃了周建平逐夢服裝圈的決心，「海瀾之家」品牌因此誕生。
「挽起袖子就是幹」，一年之內，「海瀾之家」出現在全國數十座城市。周建平用量販式自選購衣的銷售模式，敲開了男裝零售領域的大門。
2014年4月，海瀾之家重組上市，當年年末門店數量達到3348家，遍布全國30多個省份，全年實現營業收入123.38億元。
從僅有18名工人的毛紡廠，到市值超過400億元的服裝龍頭，彼時風頭正盛的海瀾之家給了周建平「叫板」優衣庫的勇氣：2014年9月，在海瀾之家投資者見面會上，周建平揚言「我要和優衣庫拼了！」
但如今來看，這份叫板的底氣，或許已經被消磨大半。
因為海瀾之家近年的業績增速明顯放緩了。2018年，海瀾之家營收和歸母淨利潤分別同比增長4.89%、3.78%，而這兩個數據，在2014年還超過70%。
重組上市那一年，竟成了海瀾之家業績增速「最輝煌」的一年。
讀到這篇文章的你，又是如何看待海瀾之家的呢？