不會激勵員工?從兩方面去演講,使他們每天都幹勁十足(三維樹)

2020-12-26 三維樹

有朋友問,要怎樣才能激勵下屬努力工作呢?

他講,他是剛創業,招了十多個人,現在還沒賺到錢。看到大家對工作有些懶散,真是心急如焚。想要通過演講或談話,激勵員工們努力工作。我要說什麼內容?怎樣講?才能使他們鼓足幹勁地工作呢?

任正非說,給員工高工資!錢給多了,不是人才也變成了人才!但對於公司還沒賺到錢,沒有能力給高工資,要怎麼激勵下屬呢?缺乏物質激勵,那就從精神上去激勵。

精神激勵的方式,主要是兩方面:欲望和希望。

首先是欲望:

欲望是指人的本性產生的想達到某種目的的需求,也可以說是一個人的信念,沒有任何理由,但他相信某件事情。比如一個人有五萬元錢,想通過炒股賺一百萬。雖然沒有數據支持、自己肯定能贏錢,但他自己很相信能夠實現,這就稱為欲望。

就如美國獨立戰爭期間,美國革命家派屈克·亨利動員士兵所做的演講:

「這是我們從事了多年的事業,我們告誡過自己不達到那個光榮的目標永不放棄!我們不能半途而廢……無論別人怎麼做,不自由,吾寧死!」

這樣的內容,從理性來分析的話,好像邏輯不對,但演講者和士兵們都有共同的信念。說完之後,臺下士兵們沸騰了,高喊:「戰鬥!戰鬥!」

這就是因為這些士兵們相信,生活的自由,是他們的奮鬥目標。

其次是希望:

希望,是指一個人心裡想著達到某種目的或出現某種情況;相信某件事情,並且還有數據或理由的支持。比如,馬雲創造阿里巴巴的時候,當時一共有18位員工,他們每天工作十多個小時,每個月只有500元錢。他通過演講,為大家分析網際網路發展的前景……我們的對手不在中國,而是美國矽谷……為大家塑造了一個偉大的夢想(希望),讓大家的內心裡對阿里巴巴的未來充滿了希望,使他們為阿里裡巴巴的發展,披星戴月、奮力工作。

總結來講,如果你想激勵下屬,可又缺乏物質(金錢)的激勵,那就從精神入手,撩動他們心裡的欲望,跟著你激情四射的工作。或者從理性的角度,去塑造下屬心中的希望,使大家一起朝著既定的目標,奮力向前。

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