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海
8月9-10日
嘉定凱悅酒店
企業管理要靠系統機制
KSF + OP合伙人 + 預算管控
一套利潤保障增長30%以上的《盈利系統》
企業需要系統機制模式
模式1
KSF薪酬全績效
市場環境不好，企業如何才能
精兵 增效 降費 增值
實現為員工加薪，而不增加企業成本
當前企業困惑
傳統的加薪模式：
固定加薪法：員工加了工資，但並沒有增加動力，反而推高了人力成本
KPI考核加薪：加了績效工資，做的卻是減法，力度小、員工抱怨多。
年薪制和年度加薪法：激勵周期過長，加薪幅度不大，容易造成內部攀比
不管是傳統的固定薪酬模式、底薪+提成模式，還是當下流行的年薪制或分紅模式，都已過時，無法有效的激勵員工，調動員工的積極性和主動性，更留不住優秀的人才！
我們要建立一種合理分配機制，激勵員工要為自己而做，要自己給自己掙工資，實現結果導向、多勞多得、效果付費的共贏結果。
KSF是什麼？
1. KSF是宏成諮詢獨創的薪酬績效模式。
2. KSF不同於傳統考核，他將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老闆打工，而是為自己而做。
3. KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老闆的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。
4. KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點：
既讓員工對收入有安全感，又能獲得不斷增加收入的機會。
既讓員工有不斷加薪的機會，又不增加企業的成本和負擔。
既要讓員工接受，又讓老闆認可。
既是一份加薪方案，又是一套績效改善計劃。
KSF是國內目前獨創的增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題！幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
某生產管理崗位KSF方案（部分節選））
KSF設計步驟
第一步 崗位價值分析
第二步 選取價值點K指標
第三步 設立權重、定義
第四步 分析歷史數據
第五步 選定平衡點
第六步 測算、套算
KSF為何強大
讓員工為自己而做
員工與企業利益趨同、思維統一
極大挖掘員工的能力與潛能
讓管理者轉變為經營者
強調企業與員工公平平等的交易
向一切浪費開刀，使資源發揮最大價值
平衡推動企業向上發展
快速促進企業利潤增長
價值=價格 讓機制說話
員工創造越多的價值，收入自動增加
模式2
OP合伙人
項目合伙人（POP）、內部合伙人(IOP)
出錢 出力 不佔股
快速整合優秀骨幹員工打造共同經營團隊
合伙人OP計劃讓人才掏錢參與經營，卻不佔股份，分享的是企業的經營權，而不是分享控制權！
合伙人OP計劃解決了老闆做股權激勵的難題，合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻為導向
企業存在的問題
【1】年底分紅面臨問題不知道如何分配，分多少，怎麼分，如何分的公平？
【2】公司戰略不清晰，目標不知道如何設定，目標不科學，沒有依據，通常老闆說的算，核心高層完全不關心？
【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解決留人招人問題？
【4】行業在變，企業遇見瓶頸，突破不了，如何設計新的商業模式？
【5】如何在企業發展壯大過程中，讓更多的人操心企業，讓自己身心解放，企業自動運轉，如何解決？
傳統股權激勵的弊端
股權激勵存在哪些重要風險？如何防範？
當前制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：
一、坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎麼辦？
二、回報存疑－回報低怕員工不願意投入怎麼辦？
三、失控風險－老闆會失去對創始企業的控制力嗎？
四、誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？
五、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？
六、經營風險－財務不規範經營信息不便公開怎麼辦？
七、法律風險－稅前淨利潤數據要公開嗎？你懂的！
八、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎麼辦？
為什麼選擇OP合伙人模式
OP合伙人模式為何強大？
員工要出錢出力
不佔有公司股份
關注營收與成本
對經營成果負責
不增加激勵成本
做大產值和利潤
分享增量價值收益
合伙人模式的獨特價值
與乾股比，它需要員工掏錢
與實股比，它不佔有公司股份
與集資比，它的分配率是浮動的
與股權比，它分配的是企業的超價值
--講我所做，做我所講
宏成諮詢合伙人大會--
模式3
全面預算管控
市場行業不景氣
想開源 節約成本
卻沒有數據，不知從何處開始
沒有做好預算，就是對利潤最大的浪費
誰浪費了企業資源
誰讓利潤悄悄溜走
誰使目標沒有支撐
誰讓管理缺乏責任
一切因為沒有做好預算
以核算為導向的預算追求精準
這是會計思維
以激勵為導向的預算追求開源和節流
這是經營思維
企業為什麼要做預算
沒有預算，
就沒有平衡的目標
沒有預算，
就沒有科學的標準
沒有預算，
就沒有深入的考核
沒有預算，
就沒有合理的檢視
沒有預算，
就沒有精準的數據
如何從財務會計升級為管理會計
如何構建一套全面的預算管控系統，從而讓成本、費用受控？
1. 全面預算思維
有預算，一切用數據說話
有預算，目標清晰，標準明確
有預算，保障利潤實現
2.全面預算流程
3. 經營目標預算
經營目標預算
計算分析
費預預算
人力預算
6. 經營分析與內部管理報表
如何做經營分析？
如何編制《內部管理報表》
如何通過《內部管理報表》對企業經營進行診斷
我們不僅是一個訓練課程
而是向你提供一整套創新快效、系統落地的薪酬績效解決方案
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我們李太林導師專注27年的潛心原創
打破傳統的績效考核和股權激勵模式，
用績效分配、激勵來取代KPI模式
全國獨創融入績效系統的合伙人激勵模型，
以績效激勵、增量分配為導向
幫助企業和員工實現共贏發展，更符合時代需求