薪酬績效考核圖，績效獎金和年終獎怎麼發，首先，我們必須澄清什麼是獎金？獎金是超級獎勵公司期望的行為或結果，而不是內或在目標要求範圍內獎勵工作行為/結果，這部分是受工作薪水和績效薪水設計的激勵。獎金必須與工作薪酬和績效薪酬區分開。具有存在的價值除此以外， 只會增加人工成本。
其次，我們需要考慮在什麼情況下應該給予獎金？
1。超越性能標準絕對是正確的，因此， 公司可以為銷售收入/收入設計超額獎勵， 產值/產出超額獎勵， 和節省成本的獎項。這種獎勵是相對簡單的。也是最常見的但也應注意，獎勵的授予不應引起其他問題。例如銷售收入超額獎勵，通常獎勵給直接產生銷售收入的商人，或行銷人員，但是銷售支持人員不能忽略，他們的工作量將隨著銷售收入的增加而增加。如果您不能及時給予獎勵，這將引起這些人員的不滿和不合作。超級生產獎的頒發應注意它是否只會刺激生產。並導致產品質量下降，或為了緊急生產而犧牲設備維護，引起其他問題，例如增加設備的隱患和縮短使用壽命。獎勵基數的計算和調整也很重要。獎勵基礎必須基於公司的目標，與此同時， 我們必須適應市場需求的變化當非人為因素對業績產生更大影響時，公司有必要調整獎勵基數，為了避免過多的獎金費用或對員工沒有激勵。
2。工作質量超出目標要求，您也可以支付獎金，例如， 項目開發任務提前完成， 產品質量提高， 設備利用率提高 獲得專利， 等等。薪酬績效考核圖，績效獎金和年終獎怎麼發
最後，我們需要考慮如何發放獎金以獲得更好的結果？這裡有3點需要特別注意：首先，獎金分配的規則和標準必須事先公布。讓每個人都知道該怎麼做以及在多大程度上有獎金，只有這樣，我們才能在員工行為中起指導作用。第二，建立獎金規則後，必須按照規則執行，規則不容易被打破。因此， 建議在實施階段設計試運行期，在試運營期間， 規則應得到充分驗證和必要的調整，試用期結束後，請勿隨意更改。第三，發放獎金後，嘗試幫助員工考慮合理的避稅問題。如果按照規則計算員工可以賺很多錢但是交完稅後 手中的實際金額已折現。員工的內部損失將不可避免地降低獎金的激勵作用。