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市政府與黃石市城發集團洽談合作立足當前 著眼長遠 合作共贏 助推...
本報訊（記者但超）7月2日，市政府與黃石市城發集團舉行洽談合作，雙方圍繞城市發展規划進行溝通交流，尋求合作契合點，共推雙方持續發展。市長周軍出席洽談會。 周軍說，黃石城發集團實力雄厚、人才濟濟，板塊業務豐富多樣，過去曾多次參與我市城市規劃建設，並在各個領域緊密合作。
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湘西為民職業教育集團教師績效考核實施方案
一、指導思想：按照湘西為民職業教育集團關於2018年績效改革的通知：為集團的持續發展打下基礎，特根據本通知制定一套科學合理與學校的教學管理和戰略目標配套的考評方案，為切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性。
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市城發集團舉辦2020年迎新春文藝晚會
晚會回顧1月17日下午，黃石市城發集團2020年「不忘初心繼往開來 牢記使命再創輝煌」迎新春文藝晚會在湖師蓮花大劇院盛大舉行。整臺節目分為實力、活力、效益和幸福城發四個板塊。01實力城發02活力城發03效益城發04幸福城發節目形式多樣，特色鮮明，包含大合唱、歌舞劇、情景劇、音詩畫、小品等，為廣大觀眾帶來了一場精彩紛呈的視覺盛宴
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很多企業已經拋棄績效考核
而在績效管理中，企業各層管理者都會基於企業的整體利益為出發點，以最高的工作效率來實現目標。 第三，績效考核是薪酬分配的重要依據。按勞分配是企業的分配原則，準確地衡量「勞」的數量和質量是實行按勞分配的前提。把績效與薪酬掛鈎，可以提高員工的工作積極性和充分發揮員工的潛能。
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湘潭城發集團項目經理責任制改革見成效
7月20日，在湘潭城發集團下屬子公司湘潭文旅集團，文創產品銷售項目部項目經理雷路告訴我們，項目4月份開始實行項目經理責任制改革，已取得一定的成效。為加快企業市場化轉型步伐，今年，湘潭城發集團在下屬三個子公司9個項目實行項目經理責任制改革，通過建立激勵機制和考核機制，充分調動項目經理的主觀能動性和項目團隊的積極性，實現降本增效，轉型升級。
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湖南省國資委修訂完善監管企業負責人綜合績效考核辦法
企業負責人績效考核是國資委履行出資人職責、落實國有資產保值增值責任的重要職能和抓手。黨的十九大站在新的歷史起點上，明確我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，十九屆四中全會對堅持和完善社會主義基本經濟制度作出部署，明確要求全面增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
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「名企案例」金地員工績效考核體系(績效考核表、管理制度)
關注【本號】，更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。金地集團認為，管理之難在管人，管人之難在評價。在人員管理上，金地集團採取的是內在的動力和外部的壓力相結合的政策。員工持股是內部激勵機制，考核考評是外部壓力機制。 金地認為，人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執行。實行科學的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。
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1+3614+MPS+N 臨沂城投構建三項制度改革新模式
近年來，作為市屬國有獨資大型骨幹企業，臨沂城投集團始終堅持改革創新，大膽嘗試和探索三項制度改革，加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制，著力破解改革難題，助推高質量發展，取得了積極成效。
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婁底市城發集團召開2019年度市管領導班子和領導幹部政治建設綜合...
婁底新聞網訊（通訊員 趙晉東）1月19日上午，婁底市委宣傳部常務副部長劉道陽帶隊到市城發集團對市管領導班子和領導幹部進行政治建設綜合考核測評。會上，劉道陽對考核內容、程序、方法作了詳細介紹，對相關工作和紀律提出了明確要求。
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評論:績效管理賦能上市公司創新發展
這些數據需要經過不斷探索，把原先不可量化的事項，通過拆解、組合，最終形成可以量化的考核指標。被譽為「全球第一CEO」的傑克·韋爾奇認為：對於企業經營者來說，最有效的管理手段就是績效管理。作為處於激烈競爭的上市公司，無不期望藉助績效管理這一有效手段，提高整體績效和競爭實力，持續推動公司創新發展。
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北港集團年度績效考核組到華錫集團檢查指導工作
12月16日，北港集團年度績效考核組第三小組到華錫集團進行年度考核檢查，對集團公司2020年的各項工作給予了充分肯定。考核小組首先組織召開了華錫集團領導班子和班子成員年度考核測評會，集團公司領導班子成員、機關部室負責人、中層領導共80多人參加了會議。尹鴻翔總經理代表華錫集團領導班子作年度工作總結，匯報了2020年度集團公司領導班子履職的具體情況、班子建設情況、選人用人情況和存在的問題。
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推動考核分配製度更加成熟定型 構建央企高質量發展動力系統
一是經營業績考核體系不斷完善。各中央企業始終堅持質量第一、效益優先，不斷強化業績考核對企業經營發展質量效益的正向引導，做穩增長提質量表率。立足自身功能定位，各中央企業更加突出效益效率、創新驅動、實業主業、國際化經營、服務保障等導向，科學構建體現高質量發展的考核指標體系。 二是薪酬分配製度改革深入推進。
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績效考核的重點是什麼……權威解讀...
由衛生健康行政部門、中醫藥主管部門和醫聯體牽頭單位按照《醫療聯合體綜合績效考核工作方案（試行）》和公立醫院績效考核有關要求，加強對醫聯體綜合績效考核。同時，建立醫聯體綜合績效考核與動態調整機制，每年對本轄區醫聯體建設有關情況進行績效考核，並以適當形式公布。
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數字人事方興未艾 廣東稅務個人績效考核引領創新
作為2018年全國稅務系統全面推行數字人事的三個試點地區之一，廣東省在該領域的創新探索也已取得不少成績。在國家稅務總局績效管理和數字人事的制度框架下，廣東省稅務局積極運用大數據，探索建立了個人績效分析報告、個人績效精準畫像和組織績效精準掃描三位一體的考核評價模型。廣東省稅務局考核考評處處長黃媛春告訴記者，數位化考核是大勢所趨，可體現更多的公正性與客觀性。
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範恆山:順勢應時推進企業績效管理創新發展——序《目標傳導式績效...
績效管理的核心要素是人，良好的績效管理，集中體現在能夠最大限度地發揮相關人員的積極性和能動性。績效管理強調個人努力方向與組織目標的一致性，並在根本上體現個人和組織的一體發展與互利共贏。績效管理的目標要求個個相異，既可體現在約束與規範人的行為方面，又可體現在激發與釋放人的能量方面；績效管理的落腳點是對人的行為結果的考評與獎懲，由此帶來管理效益之顯現與機制運行之持續。
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國網江西電力重構薪酬考核分配機制
國網江西電力以國家電網有限公司戰略目標為統領，深入推進三項制度改革，著力破除體制機制障礙、探索科學管理體系，重構薪酬考核分配機制，充分發揮工資的引導激勵作用，極大調動了幹部員工幹事創業的積極性。 「業績標尺」更聚焦更精簡 受到表彰的先進單位，都是憑真指標硬業績幹出來的。這種看法已成為國網江西電力幹部員工的共識。
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浙江啟動新一輪基層機構績效考核
近日，浙江省衛生健康委印發《關於加強基層醫療衛生機構績效考核的實施意見（試行）》，啟動新一輪基層醫療衛生機構績效考核，以信息技術為支撐，體現統籌融合、強化結果應用，引導基層醫療衛生機構規範管理、科學評價。
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青島市中心醫療集團召開第一次績效考核分組結果反饋與指標解讀會
為推動建立績效管理長效機制，12月4日，集團召開了自10月份開始實施關鍵績效考核試運行工作以來的第一次績效考核結果分組反饋與指標解讀會，績效管理科、財務部、門診部、院感科、藥學部、醫務部和醫療手術組科室負責人等40餘人參加會議，集團副院長於華主持會議。
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人力資源總監薪酬月薪3萬怎麼設計工資結構和績效考核
人力資源總監薪酬月薪3萬怎麼設計工資結構和績效考核薪酬的本質是服務於公司發展戰略，反映公司價值觀，通過合理的薪酬體系設計，吸引、保留、激勵公司戰略發展所需的核心人才，貫徹付薪的基本理念：提倡什麼，獎勵什麼；越做到什麼，越獎勵什麼。
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員工績效考核管理制度
第一章 總 則一、目的第一條 為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。四、績效管理規定第二章 員工績效考評內容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。