看到這個標題的人，一定很焦慮，尤其是已邁入或即將邁入35歲坎的人。為何職場中35歲的焦慮是一種普遍的現象，而且像鬼魂一樣揮之不去。
讓我想到了近段時間知乎上很火的一個問題：「為什麼感覺中國人月薪過萬很普遍了？」。其中有一個觀點，我非常的認同：
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其一，人口基數。中國的人口基數太大，貧富懸殊大，任何一個比較大的數字，除以13億，得到的平均數都是很小。任何一個數字，乘以13億，都非常大。
總理說：我國有超過6億人月收入低於1000，50%的人口收入不及一萬的十分之一。
其二，二八法則。看似月薪過萬的5%的精英階層，他們發出的聲音覆蓋了絕大多數的普通人，是他們主導了95%的輿論導向。
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所以，我們反過來思考這個問題，其實35歲的現象，也是職場在販賣焦慮。比如招聘網站、職業規劃機構、教育培訓機構以及那些成功的精英階層們等。其實年齡和職位本來沒有必然的聯繫，只是提供的崗位是固定的，但是求職的需求的增長遠大於崗位新增供給數。
這就導致了如動物世界的自然法則：物競天擇！必須優化淘汰一部分人，進行換血，才能保持這個生態平衡持續穩定的發展。
職位的提升，影響它的關鍵因素不是看你在公司的齡或者實際年齡累計的經驗，取決於你是否具備領導、善交際、高情商，以及大格局思維等因素。
為什麼說35歲對於職場來說是道分嶺呢？其中有個原因，也有社會的原因。
個人原因：能力不夠，情商欠缺。社會原因：物競天擇，優勝劣汰。
關於「35歲以上的年紀沒有當上領導，是辭職還是混日子？」這個問題，其實是個矛盾體。結果都是辭職，一個是主動提出，一個是混日子等著被裁。
所以，這裡討論的不是選擇辭職，還是混日子，而是需要思考兩點：1、你為什麼沒當下領導？2、接下來如何自我調整，不被職場淘汰？
、為什麼35歲沒有當上領導？
1、不會做好事情，能力不夠
a、職位穩步不前，每天重複做著一樣的事情，沒有任何提升。
b、公司體制受限，硬性指標達不到，比如年齡、學歷以及背景等。
c、綜合能力欠缺，比如情商低、社交能力差，不討人喜歡。
d、能力差，執不到位，相比同事無任何優勢。
企業是以利潤（銷售）為終極核心指標，領導的KPI中只會看你的結果，過程是沒法被量化的。即使你的學習能再強，交際能在再突出，但是做事沒有任何結果，那麼也是徒勞。
《執》書中說到：「流的點加三流的執，不如三流的點加流的執。先有命令才能執，所以執的背後恰恰是領導。」
2、不會管理他人，適合做執行者
a、只會專注做具體的事情，不會把控全局，缺乏全局思維。
b、不擅長跨部門溝通協作，借力第三方。
c、缺乏領導，不會管理團隊，管理領導。
3、不會自我舉薦，錯失機會
所謂「機不可失，失不再來」，釣過魚的朋友都知道，魚咬鉤的那一刻就在那3s鍾，錯過了提竿的時間，魚就跑了。工作也一樣，機會隨時都在，你錯過了就是錯過了。
所以，職場中要善於抓住機會，踴躍地舉薦自己，把握時機很重要。機會永遠留給有準備的人，不要等到來了，才想到去抓住機會。
4、不會「拍馬屁」，只會埋頭苦幹
我們討厭職場中那些「屁精」，但是混久了發現自己也成為自己最討厭的那個人。「拍馬屁」也是一種能力，並不是簡單地耍耍嘴皮子，需要高情商的察言觀色，且開闊思路的能力。
每個人都喜歡被讚揚，這是人的虛榮心使然。再精明的領導，也喜歡聽好話。如果你還能把事情做得基本過得去，那麼離提升就不遠了。
如果你是一個做事很踏實，但就是嘴苯，做了好事不知道邀功，做了壞事悶聲承認不給彌補的解決方案的人，那麼領導永遠也不會看上，你也只配做個普通的員工。
二、對這種現狀，我們該怎麼辦？
1、選擇辭職，跳槽獲得職位的晉升：雖然辭職並不是解決問題的方法，除非你辭職的原因與自身的無關，且能力被他人所認可。
雲說：「員離職，外乎兩種原因，第，作不開，第，錢不到位！」
所以，很多人辭職都是心累了，不想再幹了。於是渴望通過換一個環境，能換來新的事業發展空間。但是本質的自身專業能力、交際能力以及職業規劃沒解決，最終還是會因為同樣的問題而再次離職。
你非客觀原因的主動辭職，原因最好是如下2種：
a、我在這家公司已無上升的空間，我的能力沒法再得到提升，已經看到了盡頭；
b、長期坐著重複的工作，崗位不適合自己的職業發展。
2、安於現狀，繼續做好一個執行者：保持現狀，做好自己的本職崗位工作，不是當領導的料，當一個好下屬也未嘗不可。但是切莫溫水煮青蛙，市場的環境在變，企業也不會養閒人。隨時保持一個向上的心，抓住身邊一切可能轉變的機會，讓自己能立於不敗之地。
工作，目的很簡單，就是為了賺錢，要不是為了賺錢，誰願意出來受苦呢？但是一種是短期的賺取快錢，需要承受長期漂泊不定的辭職再就業痛苦。還有一種是，有規劃地在某個領域深耕發展，成為專業性人才，或者複合型的管理人才。
這就需要給自己找到方向，也就是自己的市場定位：你擅長做什麼，並且能把這件事做到極致。或者你擅長某一方面，但是綜合的領導力以及情商很高，走上管理路線，帶領團隊做事情。
作者/來源：五號職說
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