餐飲界網紅鼻祖雕爺牛腩,現在卻經歷生死,網紅牌能打多久?

2020-12-23 仁智財經工作室

不知道大家還記得當年紅極一時的雕爺牛腩不?這可是當年在網紅經濟剛剛興起的時候,憑藉著兩家店面和炒作就能估值4億元的超級網紅鼻祖。創始人孟醒在經歷一系列閃挪騰躲之後,終於將自己的親身經歷活成自己的理論設計。

當時在設計自己的創業過程時,雕爺這樣理解:創業過程和就像足球解說,眼睛看到1,大腦中想起了2,口語表達成為3,觀眾理解成為4;創業過程也是這樣,原來的創業計劃是1,卻在執行中成為2,但是獲利卻在3,而發財卻在4。

在幹雕爺牛腩之前孟醒已經是一名多年創業經歷的大咖,原本的創業計劃是雕爺牛腩,卻在迅速爆紅時候的失利轉為薛蟠烤串,兩個項目失利之後卻因為河狸家項目獲利,但是發財卻在阿芙精油,實在是說到做到。

但是現在面臨最大的問題是,雕爺牛腩已經危在旦夕,而且投資人將其告上法院。那麼孟醒對於當年超級網紅品牌的路該怎麼規劃?當年處在巔峰狀態的雕爺牛腩為何會落到現在地步?

1. 網紅基因下誕生的超級網紅餐飲品牌

看過電影《食神》的人都知道,這部電影並不是全部虛構,而是存在真實的人物與背景故事,香港美食界名流戴龍在當時是享譽世界的美食大師,他服務的人群是當時社會的頂尖人物,比如李嘉誠,還有最近去世的賭王何鴻燊。

為了引爆市場,孟醒親自到香港去花500萬元找戴龍購買秘方,之後又進行了長達半年的研發與測試;為了給品牌加持高端基因,孟醒邀請北京社會名流進行品味,他邀請的人物有影視界名流、美食界同行等,在當時以得到孟醒的邀請為榮;服務員不走尋常路,臉上蒙著黑紗;影視界明星前來助陣;吃飯偶遇蒼老師……

頂著如此多的光壞出發,雕爺牛腩選擇黃道吉日如期開業。2013年餐飲市場普遍不好,但是在5月份開業的雕爺牛腩卻引爆了市場。這種既不是快餐又不是正餐,定位為輕奢餐。顧名思義,主要客戶群體是中產階級自然客單價並不低,人均消費量不低於180元的單價將中低收入階層牢牢抵禦在外。

當時朝陽區大悅城在當時是大型商圈,這裡聚集了應有盡有的美食品牌,這裡最不缺乏的就是眼球經濟。但是雕爺牛腩的開業卻著實把當時的市場嚇了一跳。這套「網際網路+實體」的打法從一開始就註定與眾不同,120平米的店面排隊比肩接踵,高峰時期240人的接待是常態,最高日營業額距離5萬元只差2000元。緊接著第二家店開業,在當年年底孟醒就憑藉這種打法迅速爆紅,並且引進投資6000萬元,估值達到4億。

2013年作為雕爺牛腩開局之年,在打法上贏得全國關注;2014年進行戰局鞏固,同樣喜獲豐收;2015年啟動融資,限定200人募集200萬元,也就是每人限定1萬元,但在1分鐘之內就完成。

但是轉機卻出現在2016年,在這一年出現大幅度業績下滑,喧囂兩年之後卻單日營業額不足之前1/5。

2.如此強盛的網紅品牌為何會敗走?

網紅品牌的壽命並不長,雕爺牛腩從2013年一開始就爆紅到現在被起訴,從平均三年的壽命而言已經算是奇蹟。從現在網紅經濟出色的時代看來,當年的品牌依舊有號召力,如此強大的品牌基因依舊會敗,究竟是為什麼?

孟醒是個不專一的人,品牌很容易跑散

在前文所述,孟醒是個想到1號項目,但是做了2號項目,獲利在3號項目,但是發財在4號項目。孟醒在創立雕爺牛腩前後,已經創立了阿芙精油、河狸家、三體空氣淨化、薛蟠烤串。

如果按照孟醒的理論來看,他想到了阿芙精油項目,卻做了雕爺牛腩,賺錢在河狸家,發財卻在阿芙精油,而現在阿芙精油也被御泥坊收購,雕爺牛腩眼見著要掛。

如此多的創業項目已經令創始人很分心,不能專注品牌發展,導致後面管理不善、經營混亂、客戶體驗差。

菜品單一,客戶體驗差

品牌從開始就注入網紅基因,在最初定位就無限拔高。而主打菜品只有4個,根本沒有更多選擇餘地。如果你是該品牌的擁護者,每天體驗一道菜,則只需要四天。

要想保證客戶體驗,要做的就是儘快更新菜品。而孟醒在這方面恰恰非常隨心所欲,後期上的產品很少經過市調。如果朋友推薦一款菜品,孟醒認為可以,就會上架;如果在外地見到一款菜品感覺不錯,就會決定上架。

但是在這款網紅品牌成立之初,創始人就賦予了它無限高的預期。而僅僅有4款主打菜,沒有經過市場調研的副菜,無疑使用戶預期大跌。

3.超級網紅品牌跌落,餐飲行業該怎麼做?

從經營餐飲而言,餐飲業的成敗很大程度上取決於客戶體驗。但凡是能將客戶體驗做到極致的餐飲企業,都可以在競爭中風生水起。比如專注一碗麻辣燙的張亮,比如專注火鍋的張勇。

網際網路對於餐飲的作用到底是什麼?網際網路可以使餐飲企業實現引流,可以使品牌更加顯著並且加速品牌塑造,同樣更可以加速品牌衰落,因為在社交如此發達的現在,用戶的認可才是生意持續發展的根本。

網際網路可以造就網紅,網紅可以加速品牌建設,品牌可以引來流量。然而這一切的背後,都需要良好的客戶體驗才能保證經久不衰。很多例子證明市場永遠不缺流量,缺乏的是匠心精神。要是具備匠心精神,孟非的火鍋店還會關門大吉嗎?韓寒的店為何開業一年最後狼狽關張?

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