復盤一詞最早來自於圍棋，指一局對弈結束後，重新復演該局的記錄，來檢查招法的優劣與得失關鍵。
創業中的每一招式也需要復盤，既是對階段性成果的經驗總結，也是對原始判斷的一次校對和重新計算。
復盤也是「未來前沿」創始人工坊所倡導的創業理念和方法之一。在過去的三期創始人工坊集結中，我們都會專門拿出一個模塊的討論時間，來一起進行關於復盤的分享和交流。
今天的分享來自於馭勢科技聯合創始人、董事長 & CEO 吳甘沙，他曾是英特爾中國研究院的院長和首席工程師，領導了英特爾大數據技術戰略長期規劃。他在 2016 年所創立的馭勢科技，目前是自動駕駛的頭部企業，並在出行和物流兩大領域有所布局。
在第三期創始人工坊中，吳甘沙作為飛行教練，以一個成熟創業者的角度，對他的復盤進行「復盤」，總結出自己的復盤方法和收穫。
在吳甘沙看來，復盤的最高層次，應該是可以跳出思維的慣性去想事情。它不僅僅是一個形式，也應該是一項持續進行的過程，幫助創業者在實踐中不斷接近真相。
希望他的分享，能夠幫助你重新理解和思考復盤的意義#因現場分享私密性，部分內容有刪減。感受原汁原味的創業討論，歡迎你加入創始人工坊。
吳甘沙：坦率來說，每個季度都是一個很好的復盤機會，但我們做的還比較淺，沒有特別對接上 OKR 的目標，去進行完整的復盤。
但我們管理層最近做了一次比較深刻的復盤，把我們的很多問題、fail 掉的項目都拿出來，好好的做了一下「屍檢」，還是很有作用的。
我總結復盤其實分成三個層次：
第一層次是這件事我重新做，能不能做的更好？這是對過程、路徑進行復盤。
第二層次是我是否能夠改變一下目標，不光是原來那個事做的更好，而是能不能做一件更好的事？
第三層次是 ABC 都失敗了，我不是只對 A、B、C 事情復盤，一定是我固有的心智模式有問題，那這個心智模式是什麼？我要找出來，站在更高的位置去看。
那些真正有復盤意識的人，隨時都在做復盤。關鍵是要養成經常復盤的習慣，幫自己打破原來的思維慣性。
我之前在英特爾工作了十幾年，給大家分享一個真實的故事：
80 年代時，英特爾最大的業務線——內存，遭遇了來自日本企業的打壓，它們用低價格、高品質的相同產品幾乎把英特爾逼到了牆角。而英特爾的另一條業務線——CPU 處理器，也是剛冒出尖來，整個公司都處於低迷狀態。
創始人、董事長 CEO 戈登·摩爾#就是他提出了著名的「摩爾定律」，和總裁安迪·格魯夫#寫了那本膾炙人口的《只有偏執狂才能生存》，兩個人也非常糾結，把自己關在辦公室裡很長時間思考出路。
創建了英特爾的三巨頭，從左至右分別為安迪·格魯夫，鮑勃·諾伊斯#他被稱為「集成電路之父」，戈登·摩爾。
後來，格魯夫說了一句非常經典的話：如果我們被董事會 fire 掉下臺了，你覺得新來的 CEO 會怎麼辦？摩爾沒多想，就說新人沒有歷史包袱，可能會放棄掉內存的生意吧。
於是格魯夫就問：那為什麼咱們不自己動手？
這就是剛說的從第三個層次去復盤，跳出思維的慣性去想事情。
創業者很容易產生所謂的「宜家效應」，總覺得自己搞的東西就是最好的。要你把曾經做出成績的東西砍掉，的確很難。但你做創業就必須要果斷取捨，努力讓自己擺脫掉「宜家效應」，用理性去思考事情。
尤其是我們技術背景的創始人，很容易做出一些成績，就不自覺有了「宜家效應」，覺得自己簡直天生就擅長做這件事，內心有一些膨脹。
「宜家效應」是由哈佛商學院的 3 位學者 Michael I. Norton、Daniel Mochon 和 Dan Ariely 於 2011 年發表的研究成果，人們會對自己投入勞動、情感而創造的事物，賦予更高的價值。
還有一個反思就是「機會主義」，看到有啥新機會總想上，想試一試。
我現在的復盤是，聚焦很容易理解，可問題恰恰是你不知道應該聚焦在哪裡。如果每條路的成功可能性都是百分之幾，過度聚焦在某一條路上可能就直接死掉了，所以還是要保留多種戰略的可選擇性。
一旦你看到某件事有 60% 的成功可能性，就應該要押注了。而且你的資源不如大公司，更不能想像自己的團隊要比大公司的人更勤奮、更聰明；一定要用最快速度把它做出來，才有可能成功。
我們技術創業公司，就像是手裡拿著錘子的人，在牆上（市場）摸索，只要覺得我找到釘子了（用戶需求），就應該發力一錘敲下去。
如果是處在「摸釘子」階段，沒找到釘子時，你有點機會主義是對的，每個都試試總比在原地等著餓死強。但在摸釘子的時候，創始人一定要很清醒知道自己是在摸釘子，千萬不要很輕易的就搞大規模擴張。
剛才說到的這兩個反思，我覺得本質都是人性的問題，創業其實就是人性考驗的大集合。
你在一個行業越資深，就越容易經驗主義，產生思維慣性，喜歡屏蔽掉那些不一樣的聲音。
那怎麼克服呢？
可以試試在公司內部樹立「藍軍」。比如我有一個同事，大家都說他說話喜歡「陰陽怪氣」，好像為了挑刺而挑刺似的。但是現在我們把他定位成了公司內部的藍軍，專業挑刺，就是為了能有另一個視角的聲音。
另外，我們創始人要有一種覺知，能夠跳出來提醒自己說：哎，我是不是陷入到這個模式去了？然後通過幾個層次經常復盤，多找外部的人聊，儘量讓自己保持在一種理性的狀態。
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