（戰略規劃說明會現場）
12月15日，金科股份在上海舉辦「激發新動能 邁向新徵程—金科股份2021-2025年戰略規劃說明會」，正式對外發布「四位一體、生態協同」的高質量發展戰略：即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈；力爭向2025年衝擊4500億元的目標奮鬥，年複合增長率 15%以上，並力爭衝擊更高目標。金科股份董事長蔣思海、聯席總裁方明富、董事會秘書張強，金科產業集團董事長楊剛等管理層出席說明會。
據悉，這是金科在進入千億新階段後的又一次全新超越，下一個五年，金科將以更多元化的業務格局，提供高品質、多元化的美好生活產品與服務，與城市共築美好未來。
「四位一體 生態協同」
5年內實現「兩轉變、兩升級」高質量發展
（金科股份聯席總裁方明富就金科2021-2025年度企業戰略進行解讀）
在當天的發布會上，金科股份聯席總裁方明富就金科2021-2025年度企業戰略進行了深入解讀。方明富表示，2017-2020年，金科有效執行了跨越式發展戰略，抓住了房地產行業周期，利用聚焦城市群、外延式發展、標準化產品和品牌優勢，滿足客群需求，實現了快速擴張，取得了階段性的成績。今年 1-11 月公司及所投資的公司實現銷售金額 1,954 億元，位居克而瑞百強房企第16位；隨著金科服務11月在港交所成功上市，已成功打造A+H雙資本運作平臺。
金科認為，未來5年地產市場將在總量保持穩定的基礎上有按年微升趨勢，預計2030年至少達到18萬億的市場規模；但規模化競爭會向差異化競爭轉變，比拼增速的時代已經結束；數位化在房企價值鏈的各個環節開始滲透，持有物業的估值水平將會迅速提升，卓越的地產企業只有捕捉不同階段市場需求、不斷進行多元化產品組合，拓展創新業務領域，從而獲得穿透市場周期、實現永續經營的能力。
此次綱要的制定就是金科站在新的歷史起點上，深刻把握行業發展趨勢，結合公司經營情況所提出來的，將進一步推動公司戰略升級，實現跨越式發展向高質量發展升級，邁向世界一流卓越企業集團的戰略目標。
未來，金科將用5年時間實現「兩轉變、兩升級」，即由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數智服務產業升級。
具體來看，公司將繼續以發展民生地產為主體，民生地產與精品住宅相互促進的「雙模驅動、創新發展」模式，在「周轉效率型」與「品質利潤型」之間形成新的著力點和平衡點，在平衡盈利能力和負債指標的基礎上，計劃到2025年「品質利潤型」產品銷售收入佔比達到30%，並推動創新型業務發展如代建業務、城市更新業務，挖掘新的利潤增長點。
在智慧服務方面，保持空間服務增長態勢、聚焦生活服務重點領域、科技服務業務化、提升客戶滿意度、機制創新等關鍵策略，打造以客戶為中心、全國領先的智慧生活服務商，實現業務規模高速增長。今年11月，金科智慧服務已正式在港交所上市，成為西部年內最大一筆IPO，截至15日，總市值已超過350億港元，位居行業頭部。
加大布局以大產業、大健康、大消費為主的「地產+」多元化賽道，進一步提升公司的盈利能力和永續經營能力。其中大產業板塊，聚焦科技創新、人工智慧、網際網路、大數據、雲計算、5G等產業類型，形成「短、中、長」期的持續性發展動力，到2025年銷售規模超200億元，新增持有資產規模約100億元。
（金科天啟智慧園區）
「大消費」板塊，堅持「開發+資產」雙輪驅動、協同發展業務模式，優先在中高能級城市高潛力區域獲取「商業+住宅」優質土地，以「現金流滾資產」的模式沉澱優質資產，培育和提升商業運營能力，預計到2025年銷售規模超200億元，新增持有資產規模約200億元；積極探索「健康養老+地產」互相融合的業務模式，布局長遠，由點到面逐步形成規模效益，進而打造大健康業務生態，實現可持續發展。總的來說，「地產+」業務到2025年計劃銷售規模達500億元以上；持有優質資產大幅提升，優質資產規模達300-500億元，永續經營能力全面提升。
在產業鏈生態圈的打造上，金科將圍繞地產產業鏈整合要素資源，適度投資新賽道，實現地產與產業鏈雙向賦能，拓展未來發展空間。
此次綱要的發布，也意味著在下一個五年，金科將聚焦城市升級、消費升級和產業升級，繼續煥新城市面貌，以更磅礴多元的格局，全方位助推美好生活的實現。
「再造」一個金科
力爭到2025年銷售超4500億元
總體發展目標方面，金科提出，公司2021-2025年戰略發展的主要目標中，其一是保持規模較快增長，在綜合「規模、業務、利潤、負債」等因素的動態平衡測算下，計劃公司及所投資的公司力爭到2025年總銷售規模4500億元以上，年複合增長率15%以上，並力爭衝擊更高目標。這相當於在目前的基礎上再造一個金科。
其二是「地產+」業務迅速發展，到2025年公司總銷售規模中的「地產+」業務銷售模達到500億元以上；持有優質資產大幅提升，優質資產規模達到300-500億元，永續經營能力全面提升；實現代建業務規模300億元；智慧服務業務規模保持高速增長。
其三是經營管理能力和盈利能力顯著提升。服務力進一步提升，客戶滿意度達到行業先進水平（90%以上），產品力明顯提升，「品質利潤型」產品佔比達到30%，提高產品溢價；投資力進一步提高，多元化投資結構更加合理，招拍掛與非招拍掛方式獲取土地佔比達到 50%：50%，力爭實現盈利能力優於標杆企業平均水平。
與此同時，公司將不斷強化以財務指標為核心的經營管理理念，持續改善資產負債率、淨負債率、現金短債比等財務結構指標，實現有息負債規模合理增長，負債結構和成本持續優化。據了解，過去2017年、2018年、2019年三年，金科歸母淨利潤實現20.05億、38.86億、56.76億元；加權淨資產收益率為10.63%、19.45%、23.63%；近兩年淨利潤率保持9%以上，公司銷售回款率高達97%，獲得AAA主體信用評級。
此外，公司將持續深入創新驅動發展戰略，設立創新研究院，推動公司創新活力明顯增強，戰略制定能力、市場研究、產品研發、模式創新等均獲得顯著提升；品牌影響力不斷擴大，力爭將金科打造為國內知名、形象年輕、行業引領、客戶喜好、社會讚美的TOP級企業品牌。
為確保五年整體戰略實施，金科將不斷加強在企業文化、創新、治理、科技、管控、執行、風險防控、戰略制定、品牌經營、資本運作等十大能力的打造。其中，在創新能力的打造上，公司通過創新研究院的設立，研究新技術、新工藝，加強產品研發力和成果轉化，及時進行應用和試點，將創新轉化為實踐產出，強化投入產出效益的管理；在風險控制上，公司也將在國家的金融監管政策下，嚴控投資風險和資金鍊風險。
運營、人才，是企業持續發展的保障。在良好的企業基石上，金科堅持以管理標準化為抓手建設強大的運營體系，實現企業組織「功能清晰、權責對等，運營高效、風險可控」；打造善打大仗，敢打硬仗、能打勝仗的「狼性團隊」，確保為公司迅速發展提供充分的競爭力。
長遠來看，隨著「四位一體 生態協同」戰略的深入實施，通過各項管理機制的完善，金科將實現：平臺打造日益優質，員工獲得感明顯增強，經營質效顯著改觀，資本市場廣泛認可，社會影響持續加大，客戶滿意度進一步提高，從而全面提升綜合實力。
（責任編輯：蔡情）